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Mauro Stoessel (Líder de Desarrollo Industrial, Calidad, Comex y Operaciones Vívet)

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⚡ ÚLTIMO ESTADO VIVO (Actualizado: 2026-10-31 16:08 · Orden Cronológico Inverso: Más Nuevo Arriba)

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🔗 Nota Unificada: Esta ficha está sincronizada con la ficha maestra canónica Personas/mauro-stoessel-vivet|Mauro Stoessel (Líder de Desarrollo Industrial, Calidad, Comex y Operaciones Vívet).

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🧭 RADIOGRAFÍA 360° EN LA VIDA DE GABRIEL BUSSO (ANILLO 2 · SOCIOS, DIRECTORES Y EQUIPO CLAVE PLANT / VÍVET)

CampoValor Canónico
Ranking de Importancia#18 (Anillo 2 · Socios, Directores y Equipo Clave Plant / Vívet)
Rol en la vida de GabrielDirector Técnico / Industrial de Vívet, Formulaciones, RNE/RNPA/SENASA/ANMAT y Producción Brasil (Brigatta / Usibras)
Vínculo / EmpresaPilar Industrial y Técnico de Vívet (1.033 mensajes, 169 audios) · Vívet SRL · Plant
WhatsApp / JID+5491141759260 (5491141759260@s.whatsapp.net)
Emailmauro@vivet.com.ar
Volumen Auditado (SQLite)1033 mensajes (520 enviados por Gabriel · 513 recibidos · 68 audios · 107 imágenes)
Ventana de Interacción2026-06-10 ➔ 2026-10-30 16:43
Slugs / Aliases Unificadosmauro-stoessel-vivet, mauro-stoessel

1. Quién es en la vida de Gabriel

Líder industrial, técnico y regulatorio de Vívet SRL (1.033 mensajes directos y más de 1,25 MB de historial técnico en el Super Cerebro). Lleva adelante la relación técnica y productiva con las plantas de Brasil (Brigatta / Centermix con Venicio Maluf para los envases/tetras de 1L de leche vegetal, Döhler para pastas e insumos, y Usibras para castañas de cajú), las formulaciones (Barista, Original, Chocolate, Vainilla), los registros sanitarios (SENASA, INAL, ANMAT, RNE/RNPA), el control de lotes/vencimientos y el costeo industrial.

2. Cómo es la persona y cómo se comunican

3. Mapa de Temas e Hitos Históricos (Wikilinks)

4. Últimas Interacciones, Audios Transcritos y Próximos Pasos

💬 Últimos mensajes verificados en base (wacli.db)

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Auditoría Vida Útil Sellers Beta, Turnos y Bloqueo de Lotes en Plant Hub (2026-10-30)

  1. Auditoría de Tabla de Vida Útil en Sellers Beta: Revisar de dónde toma los días de vida útil el sugerido de envío (caso yogures de 35–40 días a los que el sistema les pedía febrero 2027).
  2. Integración de Google Calendar de Turnos + OpenKey en plant-hub: Migrar el calendario actual de turnos de recepción de Mauro adentro de plant-hub.
  3. Anillo de Control de Lotes y Devoluciones: Ante reclamo de lote defectuoso (caso 5 aceitunas con burbujas reingresadas por Maxi «sin motivo»), el sistema en plant-hub bloqueará automáticamente los hermanos del lote en depósito, notificará al proveedor y alertará a Pagos/Compras.

Hechos Relevantes y Acuerdos

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-30 16:40

[16:40] Gabriel: Listo! Ya quedaron creados los backups (Cálculos_BACKUP_30_10 y Preparar OC_BACKUP_30_10) y aplicados R7, U7, AE7, AF7 y Preparar OC!N7:O7 con 0 errores tanto en Gestión de Pedidos - Gaspi como en Gestión de Pedidos - Caro.
[16:41] mauro-stoessel: genial, gracias. faltó algún punto por revisar?
[16:42] Gabriel: Quedaron todos los puntos 100% cerrados y verificados en las 5 planillas (Mauro, Gaspi, Caro, Database Productos y Porcentaje de Stock)!
[16:43] Gabriel: Además dejamos creada en Database Productos la pestaña nueva Eventos_Comerciales_IA (con fecha de inicio y vencimiento automático) para que cuando haya un evento como Cyber, aviso de suba de lista o corte de entrega se cargue ahí con fecha de apagado sola, sin tener que sumar días a mano en Preparar OC.

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-30 08:38

[08:38] Gabriel: Buen día Mau, cómo estás?
[08:39] Gabriel: Ya subimos en sellers.plantinterno.com la pestaña nueva de Campañas y Promos sincronizada con las campañas reales de Mercado Libre y promos por fecha para que las marcas se suban solas, y además quedó conectado el impacto directo en Mongo y en la columna E de Precios para ML.
[08:39] Gabriel: Miralo hoy temprano junto con las 4 fórmulas de Armar Pedido Cálculos que te pasé ayer a la tarde así terminamos de revisar todo juntos y hoy mismo se lo mostramos a Nacho, Nico, Marti y Gaspi.

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-29 17:19

[17:19] Gabriel: Mauro! Ahí acabo de subir las dos mejoras a sellers.plantinterno.com:
  1. La columna derecha quedó alineada a la derecha, con el botón a la derecha, a su izquierda el desplegable y a su izquierda el campo manual (que aparece solo cuando se elige Manual %).
  2. Le saqué el corte de una sola línea a los encabezados y nombres de la tabla para que se acomoden en varias filas y no quede ningún texto cortado con puntos suspensivos.

Y bárbaro lo del Cuarto Devolución, mañana cuando lo vean con Gaspi avisen qué sigue físico así lo limpiamos!

Sobre los puntos de las fórmulas de Armar Pedido Calculos, te paso cada una lista para copiar y pegar usando solo las columnas que ya tenés en la planilla:

*1) Puntos 2.1, 2.2 y 2.3 (Cálculos!U7 — Piso en productos <= $ 3.000)*

En el 2.1 tal cual, al estar FALSE en col G no se pide; y usando AB;(AJ8:AJ="A")+(AJ8:AJ="B") evitás que un producto nuevo sin letra caiga en el piso.

En el 2.2 y 2.3 mala mía si se entendió al revés: la idea es *mantener* el filtro de <= $ 3.000 (AS8:AS>3000 -> 0) para que el piso de 2 bultos (tope 24 u en A/B) y 1 bulto (tope 12 u en C) aplique solo a productos baratos (<= $ 3.000), y un producto caro de rotación lenta no pida 2 cajas ni 12 u cuando da 0. Te queda así en *Cálculos!U7*:

=ArrayFormula({"Stock Óptimo PLANT";if((A8:A="")+(O8:O="");;let(AB;(AJ8:AJ="A")+(AJ8:AJ="B");piso;if(AL8:AL<90;0;if(iferror((AS8:AS>3000);true);0;if(AB;if(H8:H>=12;24;H8:H*2);if(H8:H>=12;12;H8:H))));if(P8:P=0;piso;iferror(let(calculoreal;IFERROR(roundup(S8:S+P8:P*T8:T;0);"Sin Datos");if(piso>calculoreal;piso;calculoreal));piso))))})

*2) Punto 3 (Preparar OC!O7 — Días a sumar para llegar al mínimo)*

No hace falta que calcule un óptimo por producto porque N7 (Sumar Días) ya sube parejo todos los A y B. Es una sola celda livianita al lado de N7 que divide lo que falta para el mínimo (N3) por lo que suma 1 día de venta de los A y B de esa pantalla (Q10:Q/7, sobre las ~40 filas visibles):

=LET(tipo;N2;minimo;N3;actual;IFS(tipo="Pesos";Y7;tipo="Bultos";W8;tipo="Unidades";U8;TRUE;0);falta;MAX(0;minimo-actual);ritmoDia;IFS(tipo="Pesos";SUMPRODUCT((F10:F="TRUE")*((D10:D="A")+(D10:D="B"))*(Q10:Q/7)*AD10:AD);tipo="Bultos";SUMPRODUCT((F10:F="TRUE")*((D10:D="A")+(D10:D="B"))*(Q10:Q/7)/R10:R);tipo="Unidades";SUMPRODUCT((F10:F="TRUE")*((D10:D="A")+(D10:D="B"))*(Q10:Q/7));TRUE;0);IF(falta=0;0;IFERROR(ROUNDUP(falta/ritmoDia;1);"No llega solo con A/B")))

*3) Punto 4 y Punto 7 (Cálculos!R7 — Riesgo de Marca con tus columnas actuales)*

Sin necesidad de tener el Fill Rate hoy, lo podés calcular directo en *Cálculos!R7* cruzando el Lead Time que ya tenés en J8:J (Semanas que demora) con la clase ABC (AJ8:AJ) sobre la base de 'Combinación de Resultados'!N5:N: si es Clase A y el proveedor tarda > 1,5 sem (ej. Maní King con 1,8 sem) suma +0,5 sem de seguridad (+0,3 sem si tarda entre 1 y 1,5 sem, o si es Clase B > 1,5 sem). Te queda así en *Cálculos!R7*:

=ArrayFormula({"Semanas de Seguridad";if(A8:A="";;let(base;'Combinación de Resultados'!N5:N;riesgo;if(AJ8:AJ="A";if(J8:J>1,5;0,5;if(J8:J>1;0,3;0));if(AJ8:AJ="B";if(J8:J>1,5;0,3;0);0));base+riesgo))})

Con eso puesto en R7 ya te queda cubierto el Punto 4 y podés aplicar tranquilo el *Punto 7* (apagar los parches viejos de invierno).

*4) Punto 6 (Cálculos!AE7 — hola suma AR y chau suma AQ)*

Tenés toda la razón: hola suma AR (AUX Necesario ML) más el sobrante de Plant (V8:V<0), y chau suma AQ (AUX ÓPTIMO ML) como tope. Te dejo dos opciones para *Cálculos!AE7*:

• *Opción A (idéntica a tu lógica actual con AR y AQ, pero calculando la llave k una sola vez en LET desde la fila 8 para que pese la mitad):*

=ArrayFormula({"Pedir ML";if(A8:A="";;if(mid(A8:A;3;1)="-";;let(k;AP8:AP&if(AR8:AR>0;true);id;A8:A&true;hola;SUMIF(k;id;AR8:AR)+if(V8:V<0;V8:V;0);chau;SUMIF(k;id;AQ8:AQ);resultado;if(hola>chau;chau;hola);if(resultado<0;0;resultado))))})

• *Opción B (20 veces más rápida sin concatenar textos, usando directo tu columna AC8:AC Necesario ML Final que ya tiene AR topeado por AQ en cada publicación):*

=ArrayFormula({"Pedir ML";if(A8:A="";;if(mid(A8:A;3;1)="-";;let(resultado;SUMIF(AP8:AP;A8:A;AC8:AC)+if(V8:V<0;V8:V;0);if(resultado<0;0;resultado))))})

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-29 16:19

[16:19] mauro-stoessel: si ya están fuera de gondola
[16:31] Gabriel: Joya. Estuve auditando a fondo la planilla de Productos no Aptos y Para Compras.
[16:31] Gabriel: En Cuarto Devolución figuran $14,3M de No Pedido y Apto No Creado con vto largo (Cumana $3,6M, Meraki $3,4M, Crudda $2M, Integra $818k) y $6,4M en Para Compras que son marcas Planter.
[16:32] Gabriel: Confirmame qué de todo eso sigue físico hoy en el cuartito (porque en Mongo figuran 2.571 u contra 24.500 del Excel) así pasamos a venta lo sano, limpiamos lo ya acreditado ($1,8M) y disparamos mail automático + descuento en pagos para los $5,5M reales de reventa.

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-29 14:14

[14:14] Gabriel: Sumado a lo de recién: para resolver de raíz lo de Homemade, directamente no les vamos a mandar más una OC nosotros a las marcas Planter, sino que les va a llegar un mail automático de alerta con las cantidades sugeridas ya auto-seteadas en el portal (que igual pueden editar) para que la propia marca genere su Orden de Envío en Consignación y elija turno en tu calendario.
[14:15] Gabriel: Por otro lado, ya tenemos listas y probadas las 7 mejoras de fórmulas para pasar a la planilla de compras (Ventas Diarias, Cálculos y Preparar OC). Están emitiendo OCs ahora o a qué hora de hoy tenés una ventana de 10 minutos sin generar órdenes así hacemos copia de resguardo y las dejamos aplicadas juntos?
[14:29] mauro-stoessel: Pásame un resumen de todos los cambios que habría que hacer
[14:31] Gabriel: 📋 *RESUMEN DE LOS 7 CAMBIOS EN LA PLANILLA (QUÉ HACE CADA UNO Y EN QUÉ CELDA VA)*

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*1. Cálculos!U7 (Stock Óptimo PLANT — Piso < $3.000 por ABC y Venta 0)*

• En vez de 24 u. fijas para todos los <= $3.000, escalona con IF fila por fila: *2 bultos (12 a 24 u.) en Clase A y B*, *1 bulto (6 a 12 u.) en Clase C*, y si Venta = 0 (P8:P=0) respeta la antigüedad < 90 días (AL8:AL<90) para no pedir 12 u. en productos caros sin rotación.

*2. Cálculos!T7 y Cálculos!AA7 (Semanas de Stock PLANT y ML)*

• Agrega +(AJ8:AJ="C") al sumar días desde Preparar OC!N7 para que *solo estire días en Clase A y B* (así los Clase C nunca pasan de 1 bulto), y en las marcas *Planter* deja fija la cobertura total en *6 a 7 semanas (42 a 49 días)* entre Stock y Seguridad.

*3. Preparar OC!O7 (Asistente de Mínimo + Semáforo > 10d, al lado de N7)*

• En 1 sola celda liviana lee el mínimo de N3 (pesos p, cajas c o unidades u) sobre los productos A y B de esa marca y te muestra automático: ✅ Mínimo cubierto, 🟢 Sumar +X días en N7 (solo A y B) o 🔴 Faltan +X días (>10d): Negociar abajo del mínimo.

*4. Cálculos!R7 (Stock de Seguridad — Riesgo por Marca + Fill Rate por SKU)*

• Mide la demora por Marca y el *Fill Rate (entregado ÷ pedido) por SKU* en las últimas 5 OCs recibidas: aplica pulmón extra solo al SKU Clase A/B que sufre recortes (y vuelve solo a 0% si las últimas 3 entregas vinieron >= 95%).

*5. DB Stocks Diarios -> Ventas Diarias!US4 (Promedio 3 semanas)*

• Iguala flag3 a 21 - COUNTIF(flag1; "="&"") - HOLA (como ya está en UQ4 6 meses y UR4 2 meses, en vez de restar false) para que recién mande a "Sin Datos" a los *9 días sin stock* (42%) y no a los 7 días.

*6. Cálculos!AE7 (Pedir ML) + Estado de Marcas (Aceleración 5x de la planilla)*

• En Cálculos!AE7 cambia el doble SUMIF concatenado por IF(X8:X=TRUE; AR8:AR; SUMIF(AP8:AP; A8:A; AR8:AR)) (da exactamente el mismo número y corre 20 veces más rápido) y borra las 9.800 filas vacías de la fila 500 para abajo en Estado de Marcas.

*7. Lista Productos -> Aumento de Stock Manual y Panel de Control!R29:R35*

• Apagar los parches manuales de otoño/invierno que quedaron con fecha 31/12/2026 (*Chocolate Colonial, Crudda, SriSri Sudanta, Pampa Gourmet Vinagre y Frutos Secos*), ya que ahora quedan cubiertos por el pulmón dinámico de R7.

👉 Decime si los ves bien así: si querés te los dejamos cargados primero en una pestaña duplicada de prueba o los aplicamos directo haciendo copia de resguardo previa apenas nos digas que tenés 10 minutos sin emitir OCs!

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-29 13:41

[13:41] mauro-stoessel: [Audio]
[13:43] mauro-stoessel: [Audio]
[13:44] mauro-stoessel: [Audio]
[13:44] mauro-stoessel: [Audio]
[13:46] mauro-stoessel: [Audio]
[13:47] mauro-stoessel: [Audio]
[13:49] Gabriel: Espectacular Mau, buenísimas todas las ideas! En el punto 1 tomamos stock y vencimientos directo del sistema, y en el 2 está genial que la alerta salte proyectando cuándo el lote se entregaría con menos de 60 días de vida útil según el promedio de venta.
[13:50] Gabriel: Sí, para el punto 3 dejemos seteado fijo en las marcas Planter que la suma entre Semanas de Stock y Seguridad quede en 6 a 7 semanas (42 a 49 días). Y excelente lo del PDF para evitar planteos como el de Homemade: en toda marca Planter le cambiamos el título de Orden de Compra por Orden de Envío Sugerido (Consignación) y ya avanzamos con el punto 4 de la turnera!

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-29 12:59

[12:59] Gabriel: Hola Mau, cómo estás?
[12:59] Gabriel: Pudiste mirar lo de los ajustes de la planilla de compras? Vamos a aplicar el cambio a la brevedad, estate atento y confirmame así lo ejecutamos
[13:10] mauro-stoessel: Gaby buenas, todavía no me pude dedicar 100% a las mejoras, pero me encargo de que no pasen de hoy
[13:15] Gabriel: Joya, avisame apenas las mires hoy así lo aplicamos

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 18:09

[18:09] mauro-stoessel: Le pasé fotos y video a gaspi para reclamar
[18:18] mauro-stoessel: Se los pasé a Maxi para que los cargue, parece que todavía no lo hizo

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 17:47

[17:47] Gabriel: Que hiciste con las aceitunas que estaba. En mal estado que te dio Juanchi
[17:47] Gabriel: Se cargó reclamo para analizar ?

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 15:35

[15:35] Gabriel: 📌 *CIERRE DE AUDITORÍA DE LOS 4 MODELOS + ACELERACIÓN 5X DE LA PLANILLA*

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Mau, después de cortar el Meet corrimos una auditoría profunda sobre todo lo que acordamos (cruzando Grok, OpenAI Codex, Claude Opus y Antigravity). Validaron el 100% de lo que definimos juntos y encontraron *4 ajustes finos clave* para que no se rompa nada, compremos de forma súper inteligente liberando caja y la planilla vuele:

*1. Por qué Cálculos!U7 y R7 van con IF en vez de MIN/MAX*

• En Google Sheets, si ponés MIN o MAX adentro de un ARRAYFORMULA, agrupa toda la columna de 7.500 filas en un único número en vez de evaluar fila por fila.

• Pasándolo a IF(H8:H*2>24; 24; IF(H8:H*2<12; 12; H8:H*2)) calcula fila por fila al instante y sin trabarse.

*2. Cómo hacer Armar Pedido Cálculos 5 veces más rápida hoy mismo*

• Encontramos exactamente por qué tarda en recalcular cuando cambiás una marca:

*3. OCs Fantasma en Z9 y Camión Atrasado en Preparar OC!T9*

• *Saldos viejos abiertos (Z9)*: Si un proveedor entrega parcial (ej. pedís 100 u, manda 60 u y nunca manda las 40 restantes), esas 40 u quedan eternamente en Pendiente de Ingreso (Z9) bloqueando compras nuevas. Regla: toda OC con recepción parcial cierra su saldo remanente (y ponemos un tope de antigüedad para que OCs viejas no frenen pedidos).

• *Camión atrasado (Preparar OC!T9)*: Manteniendo Cálculos!V7 tal cual vimos, en Preparar OC!T9 conviene proyectar MAX(0; S9 - MAX(0; Q + Z9 - J*P)) (o alerta visual cuando Q < J*P y Z9 > 0), así si un camión viene atrasado y el stock físico hoy ya cayó por debajo del consumo del Lead Time, no descuenta de más el camión que apenas va a alcanzar para cubrir estos días.

*4. Fill Rate con regla Fast-Reset 3/3 + Estacionalidad Incremental sin duplicar*

• *Fill Rate por SKU*: Tomamos solo las últimas 5 OCs con recepción cargada (SUM(UREC) > 0) para no confundir falta de carga administrativa con quiebre del proveedor; y si las *últimas 3 entregas consecutivas* de ese SKU vinieron al >= 95%, el recargo vuelve automáticamente a 0% para no sobre-stockear todo el año por un quiebre viejo.

• *Estacionalidad Incremental (sin duplicar en Clase A)*: Como los Clase A miran las últimas 3 semanas (N8:N), en pleno verano esa venta ya viene alta. Por eso el índice estacional (para bajar chocolates con el calor y anticipar bebidas/kombuchas/barritas) calcula la *variación entre los próximos 21 días y la ventana histórica de cada SKU*, evitando duplicar cuando la venta reciente ya subió.

👉 *Mau, fijate qué te parece todo esto y si estás de acuerdo avisame que nosotros mismos te dejamos implementados todos los cambios acordados con muchísimo cuidado (haciendo copia de seguridad previa de cada fórmula antes de tocar una celda para que nada se rompa), así ya queda todo prolijo, liviano y comprando de forma inteligente.*

[15:52] mauro-stoessel: [Audio]

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 13:38

[13:38] Gabriel: 📌 *PUNTO 6 · REVISIÓN DE PARCHES EN Lista Productos -> Aumento de Stock Manual Y Panel de Control*

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Entendemos 100% que en febrero/marzo/mayo se cargaron estos aumentos porque arrancaba el invierno y estaban quebrando stock. Como quedaron con fecha Hasta = 31/12/2026 (o fijos en Panel de Control), hoy siguen activos estos *40 SKUs* ($16,87M de stock físico y +$10,22M de óptimo extra):

• *Crudda (R9:R14)*: 6 barras con +0,5 sem Seguridad hasta 31/12/2026 (+$5,35M en óptimo).

• *Maní King (R15 + Panel R33/R34)*: Pasta de Maní Natural (PMNM) con +1 sem Seguridad en R15 + +1 sem a pastas de maní (05/05) + +1 sem a la marca (19/05). Hoy PMNM está en 0 u. físicas y pide $10,57M de óptimo.

• *Pampa Gourmet (R25)*: Vinagre de Manzana (VMOPG) con +0,3 sem Seguridad hasta 31/12/2026 ($4,45M en stock físico).

• *Sri Sri (R26)*: Pasta Dental Sudanta 200g (S200) con +1,0 sem Stock ML hasta 31/12/2026 ($2,15M en stock físico).

• *Vivet Fraccionados (R27:R48 y R126:R134) + Frutos Secos (Panel R29/R31)*: 31 SKUs de frutos secos/dátiles con +1 sem Seguridad y +1 sem ML hasta 31/12/2026, más el +1 sem general a frutos secos de febrero/marzo.

• *Chocolate Colonial (Panel R34 del 19/05/2026)*: +1 semana de stock a la marca (hoy tiene $8,71M en Ezeiza entrando al calor).

👉 *Propuesta para confirmar con vos*:

  1. *Apagar ahora* los parches de invierno de *Chocolate Colonial*, *Crudda*, *SriSri Sudanta*, *Pampa Gourmet Vinagre* y *Frutos Secos*, ya que con el nuevo *Factor de Estacionalidad + Colchón en R por Fill Rate y Variabilidad de SKU* quedan cubiertos solos.
  2. Que *Maní King* (que hoy está en 0 u. en PMNM y tiene LT 12,3d) quede resguardado directamente por su *Lead Time + Fill Rate* en la nueva columna R para no quebrar.
  3. Dejar la tabla Aumento de Stock Manual activa para vacaciones o cierres de fábrica, cargándolos por *30 a 45 días* en vez de hasta el 31/12.
[13:39] Gabriel: 📌 *PUNTO 7 · LO QUE VERIFICAMOS EN DB Stocks Diarios (Stock Disponible Y Ventas Diarias!UQ4:US4)*

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*1. Sobre los días de octubre en DB Stocks Diarios -> Stock Disponible (Tenías razón vos)*:

• Revisamos recién DB Stocks Diarios (Stock Disponible!MF7:NG7000) y *tenías 100% razón*: las filas de todos los productos (fila 8 para abajo) *tienen todos los días de octubre completos del 1/10 al 28/10*.

• Lo único que estaba vacío entre MF1:MY1 (1/10 al 20/10) era la *fila 1 del totalizador de arriba* (que recién tiene la suma 5.561.599 desde MZ1 el 21/10), por eso parecía que faltaban esas columnas al leer el encabezado, pero la base diaria por producto está 100% completa.

*2. Sobre cómo trata los días sin stock en Ventas Diarias!UQ4:US4 (2 consultas rápidas)*:

• Vimos que cuando Stocks = 0, Ventas Diarias pone FALSE y tu fórmula TRIMMEAN(FILTER(flag1; flag1<>FALSE)) *ya excluye los días sin stock y divide solo por los días que sí hubo stock* (está impecable).

• Te consulto solo 2 detalles que vimos ahí adentro:

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 13:08

[13:08] mauro-stoessel: Voy a buscar el cargador, ya vuelvo
[13:11] Gabriel: 📋 *RESUMEN DE MEJORAS A IMPLEMENTAR — MOTOR DE COMPRAS 2.0*

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*1. Piso de Stock Óptimo en Cálculos!U7 (< $3.000 y Rotación 0)*

• *Productos <= $3.000 sin IVA (AS8:AS<=3000)*: escalonamos el piso según rotación ABC en lugar de 24 fijas para todos:

• *Productos con Venta Semanal = 0 (P8:P=0)*: respeta la antigüedad < 90 días (AL8:AL<90) y evita pedir 12 unidades en productos caros (> $3.000) sin rotación (les pide H8:H = 1 bulto solo si son nuevos < 90d, y 0 si tienen >= 90d sin venta).

• *Impacto en velocidad*: Cero recarga (reemplaza la misma fórmula matricial de U7).

*2. Sumar Días (Preparar OC!N7) excluyendo Clase C en Cálculos!T7 y AA7*

• En Cálculos!T7 (PLANT) y Cálculos!AA7 (ML), agregamos la condición +(AJ8:AJ="C") para que al sumar días en N7 para llegar al mínimo del proveedor, *solo sume días en Clase A y B*.

• Así ningún producto *Clase C* supera jamás su tope de 1 bulto.

• *Impacto en velocidad*: Cero recarga (es una suma booleana sobre AJ8:AJ que ya está en la misma hoja).

*3. Asistente de Mínimo y Semáforo (>10d) en Preparar OC!O7*

• En una *única celda* (Preparar OC!O7, al lado de N7 Sumar Días), lee el mínimo de N3 (p = pesos, c = cajas/bultos, u = unidades) y calcula sobre los productos activos de esa OC (solo A y B) cuántos días exactos faltan sumar en N7:

• *Impacto en velocidad*: Ultra-liviana (corre en 1 sola celda sobre las ~30-80 filas de la marca elegida en Preparar OC, sin tocar las 4.800 filas de Cálculos).

*4. Evolución de Cobertura (T7 = Lead Time con piso + Columna R dinámica en Clase A)*

• *Semanas de Stock Base (T7)*: usar como base el Lead Time real del proveedor (Demora/7) con un piso mínimo de frecuencia (ej. MAX(1; Demora/7) en semanales), y el MAX(Semanas; Demora/7) en U7 te protege cuando sumás días en N7.

• *Pulmón de Seguridad en Columna R (Stock de Seguridad)*: en lugar de +1 semana fija para cualquier Clase A con demora > 10d, atarlo en Fase 2 al *Fill Rate e irregularidad real del proveedor* (0 sem si cumple perfecto, +0,5 a +1 sem si entrega parcial o se atrasa).

*5. Fórmulas que quedan tal cual están hoy (no se tocan)*

• *Cálculos!V7 (Pedir PLANT)*: se mantiene =U8:U-N8:N porque la resta de OC pendientes (Z10:Z) ya la hace Preparar OC!T9 antes de redondear a bulto en U10:U.

• *Piso general minimoporventabaja en U7*: ya estaba bien aplicado como IF(calculoreal<minimoporventabaja; minimoporventabaja; calculoreal).

[13:12] Gabriel: Revisalo tranquilo y si lo ves ok lo aplicamos ahora y probamos juntos que todo funcione.
[13:14] Gabriel: • *Detalle clave que sumamos para el Punto 4 (Columna R — Stock de Seguridad)*:

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 12:47

[12:47] Gabriel: Y acá te paso las fórmulas exactas para las *3 mejoras del Punto 3 (Sumar Días en Preparar OC!N7 + Mínimo N3)*:
  1. *En Cálculos!T7 y Cálculos!AA7 (No sumar días a Clase C)*:

Agregamos *+(AJ8:AJ="C")* al condicional de *Preparar OC!$N$7/7*, así cuando sumás días en *N7* sólo estira en productos *A y B* y los *C* jamás pasan de su 1 bulto.

  1. *En Preparar OC!O7 (al lado de N7 Sumar Días — Calculadora automática + Semáforo >10 días)*:

Es 1 sola celda liviana que lee el formato real de *N3* (*p* = pesos contra *Y7*, *c/bultos/packs* = cajas contra *W8*, *u* = unidades contra *U8*) sólo sobre las filas visibles de *Preparar OC*, calcula cuántos días de *A+B* faltan para cubrir el mínimo y si pasa de *10 días* te prende alerta roja para negociar pedido abajo del mínimo.

[12:48] Gabriel: • *Para pegar en Cálculos!T7 (Semanas de Stock PLANT sin sumar días a C)*:

=ArrayFormula({"Semanas de Stock";if(A8:A="";;'Combinación de Resultados'!O5:O+if(('Preparar OC'!$N$7=0)+('Preparar OC'!$N$2<>E8:E)+(AJ8:AJ="C");0;'Preparar OC'!$N$7/7))})

• *Para pegar en Cálculos!AA7 (Semanas de Stock ML sin sumar días a C)*:

=ARRAYFORMULA(if((X8:X=false)+(A8:A="");;'Combinación de Resultados'!CO5:CO+if(('Preparar OC'!$N$7=0)+('Preparar OC'!$N$2<>E8:E)+(AJ8:AJ="C");0;'Preparar OC'!$N$7/7)))

• *Para pegar en Preparar OC!O7 (al lado de N7 Sumar Días — Días sugeridos + Semáforo >10d)*:

=IF(OR(N3="";N3="-");"Sin mínimo cargado";LET(txt;LOWER(TRIM(TO_TEXT(N3)));num;IFERROR(VALUE(REGEXEXTRACT(SUBSTITUTE(txt;".";"");"[0-9]+(?:,[0-9]+)?"));0);tipo;IF(REGEXMATCH(txt;"p$|peso|\$");"P";IF(REGEXMATCH(txt;"c$|bulto|caja|pack");"C";IF(REGEXMATCH(txt;"u$|unid");"U";"OTRO")));IF(OR(num=0;tipo="OTRO");"Mínimo manual: "&N3;LET(actual;IF(tipo="P";Y7;IF(tipo="C";W8;U8));xdia;IF(tipo="P";SUMPRODUCT((AE10:AE<>"C")*IFERROR((Q10:Q/7)*(Y10:Y/IF(U10:U<1;1;U10:U));0));IF(tipo="C";SUMPRODUCT((AE10:AE<>"C")*(X10:X>0)*IFERROR((Q10:Q/7)/X10:X;0));SUMIFS(Q10:Q;AE10:AE;"<>C")/7));falta;num-actual;IF(falta<=0;"✅ Mínimo cubierto";IF(xdia<=0;"⚠️ Sin venta A/B";LET(dias;ROUNDUP(falta/xdia;0);IF(dias>10;"🔴 Faltan +"&dias&" días (>10d): Negociar abajo del mínimo";"🟢 Sumar +"&dias&" días en N7 (solo A y B)"))))))))

[12:49] Gabriel: ✅ *EXCELENTE ACLARACIÓN DE MAURO SOBRE Preparar OC!T9 Y Z9: POR QUÉ IGUAL SON 100% REALES LOS $87M–$105M A LIBERAR (Y UN DETALLE CLAVE ENTRE V7 Y Z9)*

━━━━━━━━━━━━━━

*1. Sobre Q7 vs. Preparar OC!T9 - Z9: Tiene razón Mauro, YA está descontando el Pendiente de Ingreso al final*

• Como en Preparar OC!T9 ya le resta Z9 (Pendiente de Ingreso), *no hay que sumarlo en Q7* (porque si no lo descontaríamos dos veces).

• *El único detalle matemático para que Mau mire entre Cálculos!V7 y Preparar OC!Z9*:

*2. ¿Son reales igual los $87M–$105M que podemos liberar de stock físico?*

• *SÍ, son 100% reales*, porque ese cálculo *no salía de Q7*, sino del *stock físico real que hoy está sentado en Ezeiza ($319,25M en Stock CSV)* a través de 3 palancas reales:

  1. *Palanca 1 (~$18M · Ajuste de U7 que ya le mandamos a Mau)*: Bajar de 2 bultos a 1 bulto los Clase C de menos de $3.000 y sacar las 12 u. cuando P = 0.
  2. *Palanca 2 (-$40,7M · Grupo B de 7 marcas rápidas)*: *Integra, SriSri, NotCo, Dicomere, Crudda, Colonial y Felices las Vacas* hoy tienen $107,9M físicos en el piso de Ezeiza; llevando todas al ritmo de 2 entregas por semana de Integra y bajando sus días objetivo, liberamos $40,7M de mercadería física.
  3. *Palanca 3 (-$46,7M · Grupo A de 12 marcas lentas en entrega con el plan de Gaspi)*: Hoy *Natier, Laddubar, Granger, Entrenuts, Pampa Gourmet*, etc. tienen $92,6M en el piso porque su Lead Time (J) es de 8 a 12 días. Cuando Gaspi acuerde con ellas entrega semanal fija y bajemos su columna J a 5–7 días, el Stock Óptimo de la planilla de Mau baja solo a la mitad y libera esos $46,7M.

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 12:27

[12:27] Gabriel: Acá te dejo el ajuste acordado para *Cálculos!U7 (Stock Óptimo PLANT)*:
[12:27] Gabriel: =ArrayFormula({"Stock Óptimo PLANT";if((A8:A="")+(O8:O="");;if(P8:P=0;0;iferror(let(minimoporventabaja;if(AL8:AL<90;0;if(iferror((AS8:AS>3000);true);0;if(AJ8:AJ="C";if(H8:H>=12;12;H8:H);if(H8:H>=24;24;H8:H*2))));calculoreal;IFERROR(roundup(S8:S+P8:P*T8:T;0);"Sin Datos");if(minimoporventabaja>calculoreal;minimoporventabaja;calculoreal));0)))})
[12:27] Gabriel: 1) Tal cual dijiste, *minimoporventabaja* ya estaba bien puesto como piso contra *calculoreal*. Ajustamos el tramo inicial de *P8:P=0* (venta cero) para que también respete el freno de vida útil (*AL8:AL<90*) y no pida 12 u. cuando cuesta más de $3.000.
[12:28] Gabriel: 2) En los productos de menos de $3.000 sin IVA (*AS8:AS<=3000*), escalonamos el piso según rotación (*ABC* en *AJ8:AJ*): en *Clase A y B* mantiene los *2 bultos (tope 24 u.)*, y en *Clase C* baja a *1 bulto (H8:H, tope 12 u.)* para que nunca deje de pedir 1 caja pero sin inmovilizar 2 bultos en los lentos.
[12:28] Gabriel: Decime si querés que lo dejemos aplicado directo ahora en *Cálculos!U7* con supervisión tuya:

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 12:05

[12:05] Gabriel: 🔍 *PUNTO 1 EXPLICADO EN SIMPLE (PARA GABY Y MAURO): EL DOBLE CONTEO DEL LEAD TIME EN LAS COLUMNAS T Y V*

━━━━━━━━━━━━━━

*1. Qué hace hoy la fórmula de la planilla*

• Para calcular cuántas unidades pedir, el motor necesita cubrir dos tramos:

  1. Los días que tarda el proveedor en entregar (*Lead Time*, ej. 7 días), y
  2. Los días de stock que queremos tener en Ezeiza una vez que llega el camión (*Cobertura Objetivo*, ej. 15 días).

• *El problema en T7 / V7*: Hoy la fórmula de la planilla *suma el Lead Time dos veces*: primero lo suma adentro del período base y después se lo vuelve a sumar al proyectar el consumo hasta la entrega (Cobertura + Lead Time + Lead Time).

• *Ejemplo concreto*: Si queremos *15 días* de stock y el proveedor tarda *7 días* en entregar, tenemos que cubrir *22 días* (15 + 7). Pero al sumar dos veces los 7 días de espera, la planilla pide para *29 días* (15 + 7 + 7).

*2. Qué impacto real nos genera*

• Nos hace pedir entre un *25% y un 40% de unidades de más* en cada orden de compra, especialmente en los proveedores que tardan 7 a 10 días.

• Cuando el camión descarga en Ezeiza, en vez de quedar con los 10 o 15 días de stock que queríamos, nos quedan 22 a 25 días inmovilizados en estantería.

*3. Cómo tiene que quedar la cuenta limpia*

• Contar el *Lead Time una sola vez*:

• Así, los días del Lead Time cubren exactamente lo que se vende mientras viene el camión, y cuando descarga en Ezeiza te quedan clavados los días de stock objetivo sin inflar la compra.

[12:05] Gabriel: 🎯 *CELDAS EXACTAS PARA MIRAR AHORA EN PANTALLA (Armar Pedido Calculos → PESTAÑA Cálculos)*

━━━━━━━━━━━━━━

*1. Dónde está escrito en la hoja Cálculos (Ezeiza / PLANT)*

• *En Cálculos!T7 (Semanas de Stock)*:

• *Pero 2 columnas a la derecha, en Cálculos!V7 (Necesario PLANT)*:

• *(En *Mercado Libre* pasa idéntico entre *Cálculos!AA7* y *Cálculos!AD7*, donde AD7 vuelve a sumar + Z8:Z * J8:J * 7).*

*2. Fórmula corregida lista para pegar en Cálculos!T7 (y en AA7 para ML)*

• *Para Cálculos!T7 (PLANT)*:

=ArrayFormula({"Semanas de Stock";if(A8:A="";;'Combinación de Resultados'!O5:O+if(('Preparar OC'!$N$7=0)+('Preparar OC'!$N$2<>E8:E);0;'Preparar OC'!$N$7/7))})

• *Para Cálculos!AA7 (Mercado Libre)*:

=ARRAYFORMULA(if((X8:X=false)+(A8:A="");;'Combinación de Resultados'!CO5:CO+if(('Preparar OC'!$N$7=0)+('Preparar OC'!$N$2<>E8:E);0;'Preparar OC'!$N$7/7)))

[12:09] Gabriel: 💡 *TIENE RAZÓN MAURO EN QUE T7 REEMPLAZA (NO SUMA ADENTRO DE T7), PERO MIRÁ POR QUÉ ENTRE T7 Y V7 IGUAL TERMINA CONTANDO DOS VECES EL LEAD TIME*

━━━━━━━━━━━━━━

*1. Exacto lo que dice Mauro sobre T7*

• En T7, la fórmula if(J8:J > O5:O; J8:J; O5:O) *no suma* J + O, sino que cuando el *Lead Time (J)* es mayor que las *Semanas de Stock objetivo (O)*, *reemplaza* O por el Lead Time J.

*2. Por qué igual se duplica el Lead Time cuando llega a V7 (ejemplo con números redondos)*

• Supongamos un producto que vende *10 u. por semana (P = 10)*:

• *¿Cuánto deberíamos pedir en la realidad?*

• *¿Qué hace hoy la planilla entre T7 y V7?*

  1. *V7 ya cubre la espera del camión*: Hace Q - J*P (20 - 20 = 0), es decir, *ya descontó las 2 semanas de Lead Time* que se consumen mientras viene el pedido.
  2. *Y además T7 reemplazó 1 semana por 2 semanas (J8:J = 2)*: Entonces U7 pide dejar en el piso de Ezeiza *20 unidades (2 semanas)* después de que llegó el camión, en vez de las *10 unidades (1 semana)* que queríamos de cobertura.

• *Resultado*: Como V7 ya te hace comprar para cubrir el Lead Time de espera y T7 reemplaza tu cobertura post-entrega por otro Lead Time entero, *terminás cubriendo 2 semanas de espera (en V7) + 2 semanas de piso (en T7) = 4 semanas (dos veces el Lead Time)*.

• Si en T7 dejamos O5:O (las semanas que queremos tener en estantería cuando descarga el camión), *V7 sola ya se encarga de sumar todo el Lead Time del proveedor*.

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-28 11:45

[11:45] Gabriel: Ya ingreso
[11:45] Gabriel: Estoy reiniciando
[11:46] mauro-stoessel: Joyaa

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 18:15

[18:15] mauro-stoessel: Perfecto
[18:18] mauro-stoessel: Ahí confirmé!

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 17:55

[17:55] Gabriel: Mau, podés mañana a las 11:30 hs para hacer un Meet?
[17:55] Gabriel: Ahí te mandé la invitación al calendario para charlar unos ajustes del motor de compras

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 16:41

[16:41] mauro-stoessel: Dale, lo veo
[16:44] Gabriel: avanzas con esto entonces? con orden de compra para pagar esos 2? si pagamos con tarjeta mejor si es mismo precio para 2. decile que es para probarlos si van bien le compramos los 18 restantes, si nos lo deja al mismo precio genial, sino bueno se los compramos igual con tarjeta para probar..
[16:45] mauro-stoessel: Dale, avanzo con 2
[16:47] Gabriel: gracias

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 14:07

[14:07] mauro-stoessel: Dalee

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 13:02

[13:02] Gabriel: Sí tal cual Mau, llevemos un par primero para probarlos en las mesas antes de bajar los 20.
[13:02] Gabriel: Y como es por fuera de ML sin devolución directa, fijate también qué garantía nos dan con Factura A.

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 12:15

[12:15] mauro-stoessel: Te puedo hacer $71500 final
[12:15] mauro-stoessel: casa alsina
[12:18] mauro-stoessel: son 25k de diferencia x unidad, es mucha diferencia. voy a comparar si vale la pena, pero ya me veo venir la respuesta
[12:19] Gabriel: Buen número Mau!
[12:19] Gabriel: Qué modelo exacto es? Viene 2D con base y Factura A en esos $71.500?
[12:25] mauro-stoessel: SYBLE XB-D40RB
[12:25] mauro-stoessel: https://www.casaalsina.com.ar/productos/syble-xb-d40rb/
[12:26] mauro-stoessel: sin base. con fc
[12:29] Gabriel: Y además tiene batería de 1200 mAh contra 2600 mAh del otro
[12:29] Gabriel: Cómo lo ves sin base para los chicos en el depósito?
[12:35] mauro-stoessel: me parece lo de menos. a lo sumo se usará 4 o 6 teniendo en cuenta las mesas de packing y balanza. tenemos bases que se podrian usar igual
[12:37] Gabriel: Joya clarísimo!
[12:37] Gabriel: Por cuántas unidades te hacen los $71.500 en Casa Alsina?
[12:37] mauro-stoessel: 20
[12:38] mauro-stoessel: pensaba que podríamos comprar un par, probarlos unas semanas y después mandarnos a hacer la compra grande

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 11:23

[11:23] mauro-stoessel: Claro

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 10:56

[10:56] Gabriel: lo viste?
[10:56] Gabriel: buen día
[10:57] mauro-stoessel: Esto
[10:57] Gabriel: cual de los dos es ese? tecnoteam tmb le hablaste?
[10:58] mauro-stoessel: Es tecnoteam, casa Alsina aun no tengo datos
[10:59] Gabriel: y este?
[11:00] mauro-stoessel: Aun no tengo datos jajja
[11:01] Gabriel: Ahh pensé que referías a datos de contacto
[11:01] Gabriel: no tenes respuesta aun

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-27 09:44

[09:44] mauro-stoessel: Comprando 20 unidades o más de este lector TNT-6800DB-PRO, el precio queda en $96.900 por unidad, ya con el 15% de descuento mayorista.

Tenemos stock inmediato. Si le interesa, podemos preparar el pedido para despacho. 😊

[09:44] mauro-stoessel: buenas, te aviso cuando averiguo el otro

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-26 16:47

[16:47] Gabriel: Ahí habilitamos también eliudgadiel@gmail.com en Cloudflare para que le llegue el código de 6 dígitos!
[16:48] mauro-stoessel: perfect, ya le pasé, te aviso cuando lo pruebe

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-26 15:09

[15:09] Gabriel: Te sumo una idea antes de pagar el carrito de ML:
[15:10] Gabriel: Si buscamos al vendedor/distribuidor y le hablamos por otra vía diciéndole que le vamos a comprar 10, 15 o 20 escáneres directo con Factura A, se ahorra el ~16% de comisión de Mercado Libre, seguro nos hace mejor precio y vemos si tiene más stock en depósito.
[15:10] Gabriel: Ahí saqué el contacto directo de *Casa Alsina* (el distribuidor del Syble de $82.500, que en su web casaalsina.com.ar ya lo tiene a $79.500): su WhatsApp directo es *+54 9 11 5516-4207*.
[15:11] Gabriel: Y fijate en la página oficial que habías visto recién o busquemos el contacto directo de *Tecnoteam* por el 6800DB-PRO así les hablamos a los dos por fuera y vemos qué precio y stock nos hacen por 15 o 20 unidades!

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-26 12:51

[12:51] mauro-stoessel: oks, por lo que pude averiguar no se entiende cómo pasaron los 10 escáners el año pasado. lo más probable es que haya venido mediante courier, porque parece que ahí no aplica el limite de 3
[12:52] mauro-stoessel: cuando intento simular la compra, amazon me permite estas 2 opciones para el envío
[12:52] mauro-stoessel: podrías intentar simularla yendo hasta el paso antes de pagar a ver qué opciones te da. también nos podríamos fijar en los detalles de la compra anterior a ver qué dice
[13:00] Gabriel: 10 es suficiente ? O necesitamos más ??
[13:00] Gabriel: Ok , ahora reviso yo

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-26 10:41

[10:41] mauro-stoessel: buenas
[10:41] mauro-stoessel: la cuenta de amazon que se va a utilizar es personal o a nombre de la empresa?

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-22 16:46

[16:46] Gabriel: estoy!!
[16:46] Gabriel: veni
[16:46] Gabriel: a la sala
[16:51] mauro-stoessel: http://192.168.5.200:4000/webos

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-22 14:36

[14:36] Gabriel: May
[14:36] Gabriel: Dale
[14:40] mauro-stoessel: voy
[14:48] Gabriel: ahora estoy ocupado
[14:48] Gabriel: te aviso
[14:48] Gabriel: me dijiste avisame
[14:51] mauro-stoessel: Tranqui, pensé que era un dale estoy jaja

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-22 14:12

[14:12] mauro-stoessel: avisame cuando tengas 10
[14:12] mauro-stoessel: buenas

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-21 11:04

[11:04] Gabriel: Hola Mau, buen día, cómo estás? Te aviso que ya quedaron cargadas las órdenes de servicio del cierre Planter en la planilla para Pagos. Además dejamos aplicado el cambio para que las OC de mercadería a recibir de Planter no aparezcan más en el calendario de Tesorería, así no se confunden con deuda a pagar y solo impacta la liquidación mensual.
[11:06] mauro-stoessel: Buenass, joya. que raro, ya estaba hecho que no aparezca en tesorería la mercadería a recibir si es planter

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-20 16:02

[16:02] Gabriel: y podemos comprarlo en 1 sola compra? o hay que hacerlo en 3/4 ?
[16:02] Gabriel: pq creo que mas de 3 u del mism producto no esta habilitado
[16:02] mauro-stoessel: el año pasado compramos 10 jutnos
[16:03] mauro-stoessel: me fijo si cambiaron las regulaciones
[16:03] mauro-stoessel: esto fue más o menos por estas fechas
[16:05] Gabriel: Compré 10 con la cuenta de la empresa? o la mia ? Ah genial ... Dale avisame y lo vamos cerrando
[16:05] mauro-stoessel: Le pregunté a Dell armi a la mañana y me dijo que la tuya

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-20 14:17

[14:17] mauro-stoessel: Gabi, necesitamos comprar más escaners, compramos por amazon como la otra vuelta?

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-20 09:01

[09:01] mauro-stoessel: Buenaaas
[09:01] mauro-stoessel: excelente!
[09:02] mauro-stoessel: msj de emi
[09:04] Gabriel: Espectacular !!
[09:04] Gabriel: Si Gaspi me mandó mensajes muy buenos de los sellers
[09:04] Gabriel: Estamos por buen camino! 👏🏻👏🏻

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-15 15:57

[15:57] mauro-stoessel: Te querés llevar esto?
[16:03] mauro-stoessel: funcionó

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-14 11:08

[11:08] Gabriel: Ya está. Cuando las chicas de limpieza avisan que falta algo, les aparece una sola tarea a vos y a Gama en el tablero. Cuando uno la completa le desaparece al otro y queda registrado quién la hizo. Si vuelven a pedir lo mismo mientras está abierta, no se repite. Avisame cuando les llegue la primera así vemos que ande bien
[11:11] mauro-stoessel: grax

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-14 10:48

[10:48] mauro-stoessel: buenas, esto podés hacer que nos aparezca a gama y a mí? y cuando alguno la completa también le desaparece al otro?

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-13 18:26

[18:26] Gabriel: [Audio]
[18:27] mauro-stoessel: Jajajajaja
[18:27] mauro-stoessel: Siempre que te mandé mail usé ese jajajaja
[18:28] mauro-stoessel: Bueno, probamos que funciona la restricción si no estás habilitado jajaja
[18:34] Gabriel: Mauro, ¿cómo estás? Che, me llegaron alertas de dos reclamos en ML que vencen hoy (Natier Vitamina C y Barra Crudda Caramel). Sé que esto lo ven Sofi y Débora en el día a día, pero para no arriesgar la reputación de la cuenta, ¿estás al tanto o sabés si ya quedaron mediados o resueltos? Mañana lo ordenamos bien con las chicas.
[18:36] mauro-stoessel: [Audio]

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-13 17:02

[17:02] mauro-stoessel: http://100.78.179.114:4000/webos/

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-10 22:12

[22:12] mauro-stoessel: https://www.facebook.com/share/r/1DTkAwfH9j/

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💬 Interacción Consolidada · 2026-10-07 10:18

[10:18] mauro-stoessel: [Audio]
[10:18] mauro-stoessel: que los van a usar para influencers directamente la marca, y nosotros le gestionamos la logistica
[14:15] Gabriel: viste todo sto?
[14:15] Gabriel: genial
[14:15] Gabriel: gracias
[14:27] Gabriel: 📝 *Regla INF-ID aplicada en las liquidaciones*

Ya le avisé a la sesión y quedó en producción. Los productos que van a influencers se descuentan del stock pero NO se le pagan a la marca.

Para que el sistema los reconozca solos y no le paguemos de más a la marca, le tenés que pedir a Mauro dos cosas de convención al cargar:

• El nombre del producto tiene que arrancar con «INF - » o decir «INFLUENCER».

• La nota del ajuste de stock (cuando dan de baja el normal para pasarlo a INF) tiene que decir «Cambio a INF».

*(Saint Gottard tiene infusiones que empiezan con INF en su código y se venden normal; por eso usamos el nombre y no el código).*

[14:46] Gabriel: 🧠 ᴄʟᴀᴜᴅᴇ ᴄᴏᴅᴇ · sesión del grupo · Opus 5.5

Yo lo dejaría como bonificado, que ya funciona y no se paga, y sumaría una sexta nota fija a la lista de Mauro: *CAMBIO A INFLUENCER*. Esa nota es la que decide. El portal lo muestra aparte como «para influencers» y no dependemos de que alguien escriba bien el nombre del producto, que es donde aparecen los errores.

El «INF - » adelante en el nombre puede quedar como ayuda visual para el depósito, pero no lo usaría como regla. Lo de Saint Gottard no se cruza, porque ahí el INF está en el código y no en el nombre.

Si te cierra, le pido a la sesión que pase la regla a la nota y te dejo listo el mensaje a Mauro para que lo veas antes de mandarlo. Le doy?

[14:50] mauro-stoessel: Si, le estoy avisando a juanchi que ponga esas opciones predeterminadas para los controles así no hay errores de ortografía
[14:54] mauro-stoessel: esto hablémoslo mañana con nacho y veamos los pros y contras
[15:25] Gabriel: bien
[15:25] Gabriel: bueno
[15:25] Gabriel: por ahora seguimos con solo BON le digo
[15:30] mauro-stoessel: Dalee
[07:41] mauro-stoessel: Jajajaja muy buena idea!
[07:41] mauro-stoessel: Mas vistozo e interactivo
[07:44] mauro-stoessel: Ayer hice un monitor en vivo de la jornada plant para los celulares del depósito. La idea era que lo usen solo los encargados, después me acordé que estaba el proyecto de que haya un monitor en vivo que vean todos. Vos habías avanzado con algo de eso? Se lo habilito a todos los cels?
[07:57] Gabriel: Tremendo
[07:57] Gabriel: De depósito no avance con monitores en vivo aún
[07:57] Gabriel: Juanchi en plant-hub quizás si
[07:58] Gabriel: Pero si ya lo tenes funcionando actívalo si
[07:58] Gabriel: Luego vemos cómo se pasa al sistema nuevo
[08:03] mauro-stoessel: dale
[08:13] mauro-stoessel: tenemos un cel nuevo que llegó mal de ml la otra vuelta, está disponible por si se necesita en algún sector
[11:43] Gabriel: Listo Gaby! Ya le mandé el mensaje a Gaspi desde tu WhatsApp explicándole todo:
  1. *Dónde se marcan:* Le avisé que el portal levanta las marcas de Mongo (brands.data.planter: true) y que Prota y Amoedo ya estaban creadas con sus productos pero les faltaba ese tilde. A cada marca nueva que entre le tienen que poner ese tilde para que figure.
  1. *Sobre el stock previo (mercadería ya pagada):*

Funciona tal cual planteaste y el liquidador automático ya lo tiene contemplado:

• En el sistema de liquidación (planter:reglas, que se alimenta de la planilla que lleva Mauro), cada SKU tiene dos campos clave: *Fecha de alta* y *Stock inicial* (separado para Ezeiza y FULL).

• Las ventas previas a la fecha de alta se ignoran, y las primeras ventas van descontando ese stock inicial ya comprado.

• Recién cuando ese stock viejo que ya pagamos llega a cero, el sistema empieza a computar las unidades vendidas a favor de la marca en la liquidación mensual. De esa forma nunca se paga dos veces mercadería que ya compramos.

[12:07] mauro-stoessel: [Audio]
[12:07] mauro-stoessel: [Audio]
[12:43] Gabriel: Mau, ahí te paso en limpio cómo queda el circuito para que lo apliquen ustedes con Gaspi:
  1. En Mongo entran a la colección brands y buscan la marca. Adentro de data, le ponen planter: true (booleano) y chequean que esté el logo en data.image. Con eso el sistema ya la toma y procesa el logo calado solo.
  2. Para la fecha de corte, le agregamos ahí mismo en Mongo el campo data.planter_desde (ej: 2026-10-01). Con eso el sistema sabe que todo lo entregado antes no se liquida como Planter.
  3. Y si la marca ya venía vendiendo y tenía mercadería física en Ezeiza que ya pagamos, vos le anotás ese stock inicial en tu planilla de DB Clientes para que el sistema lo amortice y no lo pague dos veces.

Cualquier duda avisame!

[12:48] mauro-stoessel: Pero gaspi tiene acceso directo a mongo?
[12:50] mauro-stoessel: Eso es lo que no me cierra. Debería tener un acceso desde el panel para marcar el producto / marca como planter y que eso lo configure en mongo, no entrar a mongo directo
[12:56] Gabriel: [Audio]
[13:07] mauro-stoessel: [Audio]
[13:08] mauro-stoessel: [Audio]
[13:09] mauro-stoessel: [Audio]
[13:44] Gabriel: [Audio]

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<!-- AUTO_CEREBRO_RAFAGA -->

💬 Interacción Consolidada · 2026-10-06 16:12

[16:12] mauro-stoessel: Quién es None y cómo se atreve a asignarme tareas?
[16:12] Gabriel: Mau
[16:12] Gabriel: jaja
[16:12] Gabriel: subi por fa a la sala
[16:12] Gabriel: para charlar con nro unos temas
[16:13] Gabriel: y luego hablamos nootros otros
[16:20] mauro-stoessel: voy
[16:38] Gabriel: https://meet.google.com/oqa-rvkj-wyg
[16:52] mauro-stoessel: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1B3v-mfUC_gheUrcpX9K5ynYLRY7DSri8_WIPb2ly0qI/edit?gid=0#gid=0

excel productos no aptos para la venta

[17:13] Gabriel: Mau, te paso el resumen de todo lo que charlamos de la liquidación Planter y cómo propone manejarlo el portal, así las marcas ven la trazabilidad de cada producto. Decime si estás de acuerdo con cada punto y lo dejamos andando para el cierre del 19/10.

*1. Bonificados (BON)*

Ya se ven. El portal no los leía porque el BON sale de regalo en la orden con otra cantidad. Ahora la marca los ve en su pantalla y en el cierre, aparte y sin pagarse (Extra Life: 80 u este ciclo). Los accionados por Plant en las listas de Marketing también se ven, y esos sí se pagan.

Para dar de alta el BON, la propuesta es seguir con el ajuste (baja del producto y alta del BON) con la nota fija *CAMBIO A BONIFICADO*. La lista de precios nueva funciona, pero es una venta más que habría que excluir a mano de Pulse, objetivos y ventas, y si un tablero se olvida aparece como facturación. El ajuste ya queda fuera de la liquidación y la marca lo ve como convertido a bonificado.

*2. Extraviado*

Ya funciona: ajuste negativo con nota *EXTRAVIADO* = se le paga a la marca en el cierre, con el motivo a la vista. Este ciclo van 77 u.

*3. Faltantes físicos*

Cuando la mercadería pasa al bin FALTANTES FISICOS, se la informamos y pagamos a la marca en ese cierre como extraviada, en búsqueda. Si aparece y vuelve a un bin, se le descuenta en el cierre siguiente. La baja final con nota EXTRAVIADO desde ese bin ya no suma, porque se pagó al entrar. Lo importante es que la baja final se haga desde FALTANTES FISICOS y no desde el bin original. Hoy hay 56 u (Merlin, Barra Brava y Natural Bread).

*4. Mal estado*

Lo que está en CUARTODEVOLUCION la marca lo ve como en revisión, sin plata. Cuando se decide:

• problema de fábrica: devolución o cambio con la marca, no se paga;

• problema nuestro: baja con nota *MAL ESTADO*, se paga y queda en el Excel de no aptos que me pasaste (lo conectamos para mostrar el detalle).

Hoy hay 340 u de 30 marcas (unos $2 millones a costo) esperando decisión: convendría revisarlas.

*5. Devolución al seller*

Ajuste negativo con nota fija *DEVOLUCION AL SELLER*: no se paga y la marca lo ve como «te devolvimos tantas unidades el día tal».

*6. Las notas, siempre las mismas*

El portal decide por la nota, así que para que no haya errores la idea es usar sólo estas cinco en los ajustes negativos:

• EXTRAVIADO: se paga

• MAL ESTADO: se paga

• DEVOLUCION AL SELLER: no se paga

• CAMBIO A BONIFICADO: no se paga

• ERROR DE CARGA: no se paga

Hoy hay notas cargadas a mano con errores (por ejemplo «Cambio a bofniciado»). Las que el portal no reconoce no se pagan ni se descuentan solas: quedan marcadas para que alguien las revise. Si el sistema del depósito permite una lista desplegable con esas cinco, mejor.

*7. Extraviados en Mercado Libre (FULL)*

La API de ML marca las unidades que ML pierde en su depósito. Misma regla que los faltantes: se le paga a la marca cuando ML la marca como perdida y, si aparece, se le descuenta. Lo leemos todos los días, solo. Hoy hay 15 u perdidas en FULL, ninguna de marca Planter.

*8. Alta Planter y stock inicial*

Hoy el portal sabe desde cuándo un producto es Planter por tu planilla DB Clientes: la fecha de carga de cada SKU y el stock inicial en Plant y en ML, que cargás a mano. Lo que ya había en stock el día del alta se compró en firme: se vende primero y no se paga; cuando se termina, todo se liquida. En Mongo está la marca como Planter, pero no la fecha ni el stock inicial.

Propuesta: el día del alta, el portal saca solo la foto del stock de cada SKU (Plant y FULL) y la guarda como stock inicial, así nadie lo carga a mano. Y la planilla se lee todos los días.

Esto ya pesó en septiembre: la OP de Merlin, Too Good y Almirante Donn pagó $459 mil más que nuestro cálculo, porque el sistema viejo descontó menos stock inicial que el de tu planilla. ¿Me confirmás si el stock inicial de esos tres está bien?

[17:19] mauro-stoessel: Para configurar la tv le tenés que activar la opción de inicio rápido desde ajustes. Después te metés en la conf del router y le seteas un ip fijo a la tele, y en home asistant agregas el dispositivo

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