Plant Week

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⚡ ÚLTIMO ESTADO VIVO (Actualizado: 2026-10-29 16:48 · Orden Cronológico Inverso: Más Nuevo Arriba)

• Meta: US$823 → $1,27M al dólar BNA vendedor $1.540 (criterio acordado con Nacho, decisión «Growth ADS: dólar BNA oficial y neto sin IVA»). US$820 de las 5 campañas de venta + US$3 de tráfico del 1-oct. Fuente: seguimiento-plant-week-2026.md de Nacho (Drive Líderes/Claude/Marketing/Meta/plant-week, sección 7-oct), sacado del Administrador de anunci...
• Google: $24.600 de B2C (PMax vieja $16.100 en la hora antes de pausarla + ventas-marca-plant $8.500), todo el 6-oct desde las 12 h; del 1 al 5 la cuenta estuvo sin publicar. business-search gastó otros $13.500 pero son leads B2B por WhatsApp: no van contra la venta B2C. Google factura en pesos, sin conversión. Fuente: resumen-gaby-2026-10-07.md de...
• Influencers Plant: $719 mil en canjes (18 cargas, planilla MKT Control PPTO 2026, pestaña COSTO Productos, por fecha de carga 1 al 6-oct) + $240 mil de factura de Josefina Irurzun que es contenido de NOVIEMBRE (pestaña FACTURAS MKT). Entra un canje de septiembre cargado el 2-oct (@tebuscodescuentos, $36 mil). Vívet aparte, no sumado: $370 mil de...
• Base B2C: Mongo orders, orders_canonical de scripts/plant_common.py (criterio de plant-ventas): neto sin IVA por ítem q × price × (1 − discount), sin canceladas por status ni shipmentState, sin ML ni listas excluidas, sin B2B (host business o lista B2B) ni listas internas. 1-oct 00:00 a 7-oct 00:00 hora AR. **449 órdenes con venta, $37...
• Gasto: Meta US$823 (US$820 de las 5 campañas de venta + US$3 de tráfico del 1-oct) → $1.267.420 al BNA vendedor ($1.540; $1.545 el 2-oct). Gasto por día: seguimiento-plant-week-2026.md de Nacho (Drive Líderes/Claude/Marketing/Meta/plant-week), sacado del Administrador de anuncios. No lo leí en vivo: sigue sin token de Meta.
• Meta pago = paid/meta + ig/paid + meta/paid + fb/paid = 84. No se cuenta instagram/social ni ig/social (5 órdenes, $190 mil): es orgánico. No hay órdenes con facebook como source ni con cpc de Meta; el cpc es todo Google.

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Abierto el 2026-09-23.

Lo que sabemos

• 2026-10-26 16:35 — Interacción con francisca-darquier: Sisi el degrade lo veníamos usando también para fechas especiales en el Plant week habíamos usado las tonalidades de naranja con negro · 🔗 radar-marketing, procedimiento-campanas-plant #evento:plant-week · 2026-10-26
• 23-sep 10:12: Gabriel le prometió a Panchi (Francisca Darquier) definir el logo del Plant Week hoy antes del mediodía. Ella lo necesita para empezar las piezas esta semana. · 2026-09-23
• Propuestas de logo (mail de Panchi del 18-sep, PDF de 13 láminas): opción 1 «week» recto con degradé naranja-amarillo; opción 2 «week» en cursiva, web con degradé más oscuro y lento. Panchi prefiere la 1. Pilar: logo de la 1 con el degradé de la web de la 2. Ignacio: la campaña va con marcas (descuentos agresivos, productos bonificados, comunicación en conjunto), del 1 al 11/10. Gabriel respondió el 18 que pasaba feedback; Panchi lo espera para arrancar las piezas esta semana. · 2026-09-23
• 23-sep: análisis con el manual de marca: opción 1 siempre sobre negro (el degradé no se lee sobre blanco), el isologo no se reemplaza en header web/app (Plant Week va en banner), Instagram con isotipo blanco sobre negro durante la semana. Idea de Gabriel: la Plant Week como el Black Friday de lo plant-based, arranca el 1/10 (día mundial del vegetarianismo), con toda la industria; a futuro, vía pública y medios. · 2026-09-23
• Aprendido (23-sep, Gabriel): el avatar oficial en Instagram y en todas las redes es el isotipo sobre LILA desde hace una semana; en campaña no se cambia. La campaña va en posteos, historias, destacadas y bio. · 2026-09-23
• 23-sep: Gabriel aprobó la C (versión de Panchi en dos líneas sobre negro, al 72 %) como avatar en todos lados durante toda la Plant Week, como «modo campaña»; después vuelve el lila. Borrador de respuesta a Panchi en Gmail (hilo «Propuestas logo PLANT WEEK»), con Pili e Ignacio en copia. · 2026-09-23
• 23-sep: entre las versiones del isotipo sobre degradé, Gabriel prefiere la A original (degradé diagonal negro→naranja): el isotipo blanco se lee mejor; en las variantes con la luz en el centro (A1-A3) se pierde. · 2026-09-23
• 23-sep: DECIDIDO por Gabriel: el avatar de campaña es el isotipo blanco sobre degradé diagonal negro→naranja al 72 % (opción A), en todos lados durante la Plant Week; la versión en dos líneas va en portadas, banners e historias. Borrador a Panchi actualizado. · 2026-09-23
• 23-sep: el logo Plant Week en dos líneas va siempre sobre negro liso; el degradé de fondo es sólo para el avatar (con el isotipo blanco). Sobre el degradé queda doble degradé y se funde. · 2026-09-23
• 24-sep: cerrado el pendiente «Panchi: las piezas de la campaña». Panchi nunca pidió que le pasaran piezas: pidió el logo para diseñarlas ella. Gabriel le contestó por mail el 23-sep a las 15:21 y le avisó por WhatsApp a las 15:22. Ella respondió «Gabi espectacular, ahí lo miro». Ya no queda nada que él tenga que darle. · 2026-09-24
• 7-oct: llegó el resumen de la Plant Week con datos al martes 6-oct. Martes 6-oct fue el mejor día de venta neta B2C fuera del Hot Sale, en pesos nominales; sólo lo superan los tres primeros días del Hot Sale 2026. 139 órdenes, $11,0M neto, ticket de $79 mil y 30% de clientes nuevos. Contra el promedio de los martes 22 y 29-sep (84,5 órdenes y $5,8M): 64% más órdenes y 90% más venta. Fuente: el resumen que Gabriel pegó en el chat; el texto completo llegó cortado. · 2026-10-07
• 7-oct 12:00: Ticket B2C de octubre y peso de la publicidad. Ticket $83,7 mil (468 órdenes, $39,16M neto del 1-oct a las 11:45 del 7). Del 1 al 6-oct (días con gasto conocido: $37,3M, 449 órdenes, ticket $83,1 mil), la pauta paga se lleva el 3,5% de la venta, unos $2.900 por orden: Meta 3,4% ($2.820), Google 0,07% ($55, volvió recién el 6 al mediodía). Con influencers de Plant (canjes) sube a 5,4%, $4.480 por orden; con la factura de contenido de noviembre de Josefina Irurzun, 6,0%. Detalle y fuentes en la sección de abajo. · 2026-10-07
• 7-oct 13:30: Verificadas las 84 ventas de Meta de Nacho (1 al 6-oct). Con nuestra base (449 órdenes B2C, $37,31M) dan 84 órdenes con fuente Meta pago, $6,96M neto (Nacho $6,94M, 0,3% de diferencia), el 18,7% de las órdenes y de la venta. Contra $1,27M de Meta, ROAS real 5,5x: coincide. Sumando las 77 que entraron por el botón de WhatsApp con la UTM de una campaña activa ($5,11M) y 13 sin fuente con esa UTM ($1,44M), da 174 órdenes y $13,51M, 10,7x: también coincide con su «amplio». Detalle día por día en la sección de abajo. · 2026-10-07

📊 Ticket B2C de octubre y peso de la publicidad (7-oct 12:00, pedido 09ef29e1)

Venta B2C = web + app + WhatsApp (todo lo que no es business.plant.com.ar ni lista B2B), sin ML, sin listas internas. Criterio de plant-ventas (orders_canonical de scripts/plant_common.py): neto sin IVA a nivel ítem, q × price × (1 − discount), o sea con el descuento ya restado (el error de los ROAS de septiembre). Sin canceladas por status ni por shipmentState. Se cuentan sólo órdenes con venta (quedaron afuera 6 órdenes vacías, sin host y en $0).

• De las 468: web 373 ($29,7M), app 95 ($9,4M). WhatsApp entra por la web (botón), no se separa por host.
• Control: data.total sin envío ÷ 1,21 da $39,07M; la diferencia con el neto por ítem son $91 mil de redondeos y descuentos a nivel orden en 72 órdenes. El seguimiento de Nacho da 454 órdenes y $37,7M al 6-oct (Plant Analytics); la diferencia de 5 órdenes / $0,4M es de criterio de listas, no cambia los porcentajes.

Gasto, 1 al 6-oct (el 7 todavía no tiene dato de gasto; por eso el porcentaje se mide sobre los días cerrados)

• Meta: US$823 → $1,27M al dólar BNA vendedor $1.540 (criterio acordado con Nacho, decisión «Growth ADS: dólar BNA oficial y neto sin IVA»). US$820 de las 5 campañas de venta + US$3 de tráfico del 1-oct. Fuente: seguimiento-plant-week-2026.md de Nacho (Drive Líderes/Claude/Marketing/Meta/plant-week, sección 7-oct), sacado del Administrador de anuncios, cuenta Plant-USD. No lo pude leer yo en vivo: el portal ads.plantinterno.com sigue en la captura del 28-sep (falta ~/.config/plant-cf/meta-ads.json) y Chrome tiene desactivado «Permitir JavaScript desde eventos de Apple».
• Google: $24.600 de B2C (PMax vieja $16.100 en la hora antes de pausarla + ventas-marca-plant $8.500), todo el 6-oct desde las 12 h; del 1 al 5 la cuenta estuvo sin publicar. business-search gastó otros $13.500 pero son leads B2B por WhatsApp: no van contra la venta B2C. Google factura en pesos, sin conversión. Fuente: resumen-gaby-2026-10-07.md de Nacho (misma carpeta) y resumen-google-ads-2026-10-06.md.
• Influencers Plant: $719 mil en canjes (18 cargas, planilla MKT Control PPTO 2026, pestaña COSTO Productos, por fecha de carga 1 al 6-oct) + $240 mil de factura de Josefina Irurzun que es contenido de NOVIEMBRE (pestaña FACTURAS MKT). Entra un canje de septiembre cargado el 2-oct (@tebuscodescuentos, $36 mil). Vívet aparte, no sumado: $370 mil de facturas + $100 mil de canjes (es marca y se vende en todos los canales).

Peso sobre la venta B2C neta del 1 al 6-oct ($37,31M · 449 órdenes · ticket $83,1 mil)

Lectura: de un ticket de $83 mil, unos $2.900 se van en pauta y unos $4.500 si se suman los canjes de influencers. Equivale a un MER de 29x sobre pauta paga y 19x con influencers (sobre B2C total con app; el 19,9x del 5-oct era sólo web). Google todavía no pesa: las PMax nuevas (Top $45 mil/día y Resto $25 mil/día) se activan desde el 7-oct y van a mover el número: con las dos más marca, Google pasaría a unos $85 mil por día, cerca de 1,4% de la venta diaria actual.

Pendiente: el gasto exacto del 7-oct en adelante (Meta y Google) sale del seguimiento diario de Nacho; el portal no lo va a tener hasta que haya token de Meta.

📊 Verificación de las 84 ventas de Meta, 1 al 6-oct (7-oct 13:30, pedido 3d6a3ebb)

Resultado: los números de Nacho cierran. Estricto 84 órdenes · $6,96M (él: 84 · $6,94M) · ROAS 5,5x. Amplio 174 · $13,51M (él: 174 · $13,46M) · 10,7x.

Fuentes

• Base B2C: Mongo orders, orders_canonical de scripts/plant_common.py (criterio de plant-ventas): neto sin IVA por ítem q × price × (1 − discount), sin canceladas por status ni shipmentState, sin ML ni listas excluidas, sin B2B (host business o lista B2B) ni listas internas. 1-oct 00:00 a 7-oct 00:00 hora AR. 449 órdenes con venta, $37.314.876 (451 con 2 en $0): cuadra con la base.
• Fuente de cada orden: campos data.utm_source, data.utm_medium, data.utm_campaign, data.referrer y data.cookies._fbc de la misma orden (consulta aparte por objectID).
• Gasto: Meta US$823 (US$820 de las 5 campañas de venta + US$3 de tráfico del 1-oct) → $1.267.420 al BNA vendedor ($1.540; $1.545 el 2-oct). Gasto por día: seguimiento-plant-week-2026.md de Nacho (Drive Líderes/Claude/Marketing/Meta/plant-week), sacado del Administrador de anuncios. No lo leí en vivo: sigue sin token de Meta.
• Datos crudos y scripts: /tmp/meta84/ (raw.json, cruce.py, an2.py, an3.py). Es temporal; se pierde al reiniciar.

Cómo llegan las 449 órdenes (utm_source / utm_medium): whatsapp/button 195 · sin fuente 151 · paid/meta 49 · ig/paid 19 · meta/paid 14 · google/cpc 14 · instagram/social 3 · fb/paid 2 · ig/social 2.

• Meta pago = paid/meta + ig/paid + meta/paid + fb/paid = 84. No se cuenta instagram/social ni ig/social (5 órdenes, $190 mil): es orgánico. No hay órdenes con facebook como source ni con cpc de Meta; el cpc es todo Google.
• Por source: paid/meta 49 · $3,65M · ig/paid 19 · $2,04M · meta/paid 14 · $1,10M · fb/paid 2 · $0,17M.
• Por campaña: ventas-discovery 17 · $2,20M · ongoing-ventas 21 · $1,43M · ongoing-catalagodinamico 14 · $1,14M · remarketingnew 15 · $1,12M · plantweek-oct26 17 · $1,07M. Las tres que comparamos con la tabla de Nacho dan igual.
• 15 de las 84 son de la app (11 Android, 4 iOS): la UTM llega igual.

Día por día (órdenes · neto en miles · ROAS sobre el gasto del día)

WhatsApp, separado. Se identifica por utm_source=whatsapp, utm_medium=button (el botón de la web). Son 195 órdenes: 77 conservan la UTM de una de las 5 campañas activas de Meta ($5,11M), 106 no traen campaña ($8,50M) y el resto trae UTM de Google (ventas-marca-plant, marketsearch) o de campañas viejas. Las 77 son el puente entre el estricto y el amplio: Meta llevó a la persona a la web y cerró por WhatsApp. Estricto + WhatsApp con UTM de Meta = 161 órdenes, $12,07M, 9,5x.

Por qué el diario de Nacho no suma 84 (9+15+11+13+14+21 = 83, $6,87M): son cortes del momento. El 1-oct él contó 9 órdenes y $606k; nosotros 10 y $682k: la diferencia es exactamente una orden de pw-carrusel de las 21:43 ($76k) que en su corte figuraba «sin fuente» y después quedó como fb/paid (en su acumulado ya la cuenta así). Entre el 4 y el 5-oct hay una orden que cae en otro día (él 13/14, nosotros 12/15). El acumulado da igual en cantidad y $19 mil de diferencia en plata (0,3%), que es redondeo.

No contados en ningún nivel (por si se quiere un techo): 13 órdenes ($1,32M) con UTM de campañas de Meta que ya no gastan (ongoing-ventas-similares, -amplio, carrusel-vivet, etc.: links viejos o recompra) y 6 sin UTM pero con la cookie _fbc de clic en Meta ($0,34M). Sumadas al amplio: 193 órdenes, $15,2M, 12x. No las usaría para decidir presupuesto.

Lectura: el 5,5x estricto es el piso firme, y está bien por encima del equilibrio de 2,5x. El techo razonable es el amplio de 10,7x. Meta se anota 204 compras (2,4 veces las estrictas, 1,2 veces el amplio).

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