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Estrategia Comercial Y Precios

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⚡ ÚLTIMO ESTADO VIVO (Actualizado: 2026-10-31 10:09 · Orden Cronológico Inverso: Más Nuevo Arriba)

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Lo que sabemos

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Cruzamos línea por línea las *1.677 filas* del Excel de Lucas (*Sep y Oct 2026*) contra nuestros costos reales de reposición en *Plant / Vívet SRL* (sin IVA) y el historial de lo que Cascanueces ya nos compra en *Plant Business*.

*1. Números Consolidados del Bimestre (Sep + Oct 2026, neto s/IVA)*

• *Facturación Neta Total*: *$ 53.131.866* (*$ 26,57M/mes* promedio · Sep: *$ 23,72M* → Oct: *$ 29,41M*, *+24,0%*).

• *Venta Productos vs. Logística*: *$ 51.510.452* en productos (*4.232 u.* en *68 SKUs*) + *$ 1.621.414* en servicio logístico facturado (*ID 1309*).

• *Costo de Reposición Plant (COGS s/IVA)*: *-$ 29.487.295* (*57,25%* s/productos).

• *Margen Bruto sólo s/Productos*: *$ 22.023.157* (*42,75%* sobre venta · *74,7%* markup s/costo).

• *Margen Bruto Total (inc. Fee Logístico)*: *$ 23.644.571* (*44,50%* sobre facturación total, o *$ 11,82M/mes*).

*2. Efecto Mayorista (Lo que Lucas YA nos compra hoy en Plant Business)*

• El *40,1%* de toda la facturación de esos 5 clientes (*$ 21,30M*: *Brava, PuraFrutta, Chia Graal, Las Vacas, Almadre, Shiva, Integra, Bamboo, Célula*) son marcas que Lucas ya nos compra como mayorista en *Plant Business*.

• Por esas unidades (equivalente mayorista *$ 16,51M*, costo Plant *$ 13,11M*), *Plant YA gana hoy $ 3.397.534 bimestrales ($ 1,70M/mes, 20,6% MB)* vendiéndole en bloque a Lucas sin asumir logística por sede ni calle.

• *Ganancia Bruta Incremental Real*: Al tomar directo las 5 cuentas, pasamos de ganar *$ 3,40M* a *$ 23,64M* brutos en el bimestre (*+$ 20,25M bimestrales / +$ 10,12M/mes de margen bruto nuevo real*).

*3. Rentabilidad y Detalle por Cliente (Bimestre s/IVA)*

• *Cliente 4 (ID 316 · 34,1% share)*: Factura *$ 18.104.349* (*$ 16,49M* prod + *$ 1,61M* logística) · Costo *-$ 9.805.521* → *MB Producto: $ 6.688.414 (40,55%)* | *MB Total c/Logística: $ 8.298.828 (45,84%)*. Tiene los precios unitarios más ajustados en barras y jugos, pero paga *$ 1,61M* aparte de fee logístico que cubre el reparto multisede.

• *Cliente 5 (ID 2596 · 23,6% share)*: Factura *$ 12.517.587* (creció *+49%* en Oct) · Costo *-$ 6.959.299* → *MB: $ 5.558.288 (44,40%)*. La cuenta más limpia y rentable (100% secos, cero muestras, excelente lista de precios).

• *Cliente 1 (ID 2305 · 18,1% share)*: Factura *$ 9.641.400* (creció *+80%* en Oct) · Costo *-$ 5.283.251* → *MB: $ 4.358.148 (45,20%)*. Aunque Lucas anotó que tenía menor margen en barras, como lleva fuerte volumen de *Almendras 1kg* (*52,8% MB*), *Nuez 1kg* (*49,6% MB*) y *Mix 3kg* (*54% MB*), para nosotros tiene el margen porcentual de producto más alto.

• *Cliente 3 (ID 2318 · 13,8% share)*: Factura *$ 7.354.068* · Costo *-$ 4.404.232* → *MB: $ 2.949.836 (40,11%)*. *Ojo operativo*: el *37,3%* de su compra (*$ 2,74M*, *510 kg*) es *Fruta Fresca (ID 1387)* con *~30% MB*, que exige compra y entrega semanal de perecederos (el otro *62,7%* de secos rinde *46,05% MB*).

• *Cliente 2 (ID 310 · 10,4% share)*: Factura *$ 5.514.463* · Costo *-$ 3.034.992* → *MB: $ 2.479.471 (44,96%)*. Lista de precios alta, oficina mediana sin fricción.

*4. Cascada Operativa Plant y Estrategia Win-Win con Lucas*

• *Costos Operativos e Impuestos Plant (~16,0% s/venta)*: Descontando *IIBB + Imp. al Cheque (-4,5%)*, *Logística capilar y Picking multisede (-6,5%)*, *Costo financiero 30-45 días en la calle (-3,0%)* y *Backoffice/Facturación (-2,0%)*, nos queda un *Margen Operativo Neto (antes de comisión de Lucas)* de *$ 15.143.473 bimestrales ($ 7.571.736/mes = 28,50% s/venta)*.

• *Estrategia Comercial Propuesta (para que gane Plant, gane Lucas y escale el canal corporativo)*:

  1. *Base de liquidación*: Sobre venta neta de productos antes de IVA *efectivamente cobrada* (excluyendo el ítem recupero de flete *ID 1309*).
  2. *Comisión Mantenimiento Cartera Actual (5% a 6% escalonado por margen)*:
  1. *Incentivo de Crecimiento y Desarrollo Corporativo (8% Hunter / Cross-Sell)*:
  1. Aprobadas las 300 cajas genéricas para Freddy ($ 240.000 + IVA en Bruayafa) retirando con camioneta propia en Remedios de Escalada para ahorrar los $ 50.000 + IVA de flete.
  2. Instruido armar buenas fotos y videos de las 700 cajas de Plant para salir a ofrecerlas fuerte a empresas grandes, a Lucas Cunill, a colegas y a nuestros propios proveedores para sus empleados, además de publicarlas en Mercado Libre y plant.com.ar (Nico confirmó a las 11:40 hs que están recibiendo los pan dulces y ya hablaron ayer en reunión con el equipo para dar de alta con imagen en la tienda las cajas en todas sus versiones).
  3. Aprobado el exhibidor de Canning ($ 92.400 + IVA) pidiendo que quede hermoso con la marca Vívet bien linda y protagonista para nuestras leches y marcas foco, y que antes pasen con IA cómo quedaría el mueble terminado con la marca Vívet (Nico confirmó a las 11:41 hs: *"si eso lo hable con dieguito"*).
  4. Consultada además la subida al Drive del Excel y carpetas de alta para CCU / Pura Frutta.

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