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temaEn negociación y modelado financiero31/10

Alianza Cascanueces (Lucas Cunill) y Expansión del Canal Corporativo

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⚡ ÚLTIMO ESTADO VIVO (Actualizado: 2026-10-31 10:09 · Orden Cronológico Inverso: Más Nuevo Arriba)

<!-- ESTADO-VIVO:FIN -->

1. Contexto y Reunión Estratégica (16-oct-2026 · 12:03 a 13:25 hs)

2. Propuesta de Lucas vs. Contrapropuesta Estratégica de Plant

A. Planteo inicial de Lucas Cunill (Venta de Cartera)

B. Posición y Contrapropuesta de Gabriel Busso y Juanchi (Alianza Comercial sin Compra de Cartera)

  1. Plant ya posee toda la infraestructura física, tecnológica y humana que cualquier distribuidor necesita: centro de distribución en Ezeiza con más de 10 motores de frío, nave contigua vacía lista para ampliar almacenamiento (incluso como servicio de frío/depósito para productores del interior), ~60 empleados en blanco, flota logística y el Super Cerebro.
  2. Operar con solo el 20% de la utilidad durante meses no cubre la carga operativa fija de Plant, el riesgo financiero de capital de trabajo ni los impuestos directos (3% de Ingresos Brutos sobre el total facturado). En ese plazo, a Plant le resultaría más rentable desarrollar el canal corporativo por cuenta propia y conservar el 100% del margen.
  3. El flujo de capital de Plant está asignado a inversiones estratégicas propias de alta prioridad: producción de leches vegetales en tetrapack en San Pablo (Brasil) en planta de terceros (1 año de vida útil sin refrigeración, calidad homogeneizada para abastecer a Coto, distribuidores locales y mercado brasileño) y la compra de un motor para cámara de congelado por más de $10.000.000.

3. Escenario Financiero e Impositivo Analizado en Reunión

4. Sinergias de Producto, Ecosistema Planter y Desarrollo Tecnológico

A. Portal Planter en Tiempo Real y Política de Productos (Vegano vs. Miel)

B. Nuevo Desarrollo Inmediato: Reserva Automática de Stock y Disparo de OC a Proveedores

  1. Carrito de Reserva sin Stock Inmediato: Si un cliente grande pide 1.000 o 2.000 barritas (ej. Íntegra o NotCo) y no hay stock físico en ese instante, la plataforma permite reservarlas igual informando la fecha exacta de ingreso según la frecuencia medida del proveedor (ej. *"NotCo entrega martes y viernes; ingresa el viernes"*).
  2. Disparo Automático de Orden de Compra (OC): Cuando entra una reserva sin stock suficiente en la OC en curso, el sistema dispara automáticamente en el día una OC adicional al proveedor sin pasar por gestiones manuales de compradores.
  3. Prioridad de Asignación y Despacho Estilo Amazon: Al ingresar el camión del proveedor a recepción en Ezeiza, el stock se asigna con prioridad al carrito reservado, notifica al cliente y le permite optar entre despachar de inmediato lo disponible o aguardar a que se complete la totalidad del pedido.

5. Circuito Operativo Asignado en Plant

6. Próximos Pasos Acordados (16-oct-2026)

Novedades Recientes

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Auditamos tu chat con *Lucas Cunill* (+54 9 11 2250-7150), la transcripción completa de la reunión del *viernes 16/10* (vos, Juanchi y Lucas), la definición interna con *Nico Santesteban* del *lunes 19/10* y todos los mails hasta hoy. Acá tenés exactamente en qué quedó cada punto:

*1. ¿Qué quedó definido y qué quedó pendiente en la reunión del viernes 16/10?*

• *Nuestra postura en la llamada*: Le adelantaste que *no vamos a comprar la cartera ni hacer pagos iniciales (upfront de $ 81,5M)* porque hoy la inversión fuerte está puesta en la producción de San Pablo y en la infraestructura de cámaras y depósito. En cambio, le planteaste ir por una *alianza estratégica operativa*: que Plant absorba el 100% de la operación, stock, logística, facturación y cobranza de sus 26 cuentas corporativas (liberándolo de todo su costo fijo para que se enfoque en conectum.ai y en abrir cuentas grandes rumbo a $ 100M/mes) y que él cobre un porcentaje limpio por cada venta más regalías de sus productos propios bajo sistema Planter.

• *El pendiente que había quedado del lado de Lucas (minuto 01:19:42 de la reunión)*: Lucas quedó en *mandarnos el detalle de su cliente más grande (ej. Randstad o Galicia) con facturación mensual, precios de venta y costos de compra actuales* para que simuláramos el margen exacto.

• *¿Nos mandó ese detalle?*: *No.* Desde el viernes 16/10 a las 12:06 hs (cuando mandó el link de conectum.ai en plena llamada) *no volvió a escribirte por WhatsApp ni mandó por mail el desglose de ese cliente*.

*2. La resolución interna que cerraste con Juanchi (16/10) y Nico Santesteban (19/10)*

• Como el margen bruto mayorista/corporativo real después de logística e Ingresos Brutos ronda entre el *18% y el 24%* (y no el 40% teórico de su presentación), definieron ofrecerle un *esquema de comisión pura del 5% al 6% sobre la facturación neta cobrada* (equivalente a ~25%–30% de la utilidad neta real), con *$ 0 de pago inicial*, operando y facturando el 100% desde Plant.

• *Nota operativa paralela*: Esta semana Lucas siguió operando como cliente mayorista normal (el lunes 26/10 le mandó firmados los T&C de pago a Tati y ayer miércoles 28/10 estuvo conciliando con Juan Cruz Raad una diferencia menor de $ 97.075 netos en facturas de septiembre/octubre).

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💬 *PROPUESTA DE MENSAJE PARA LUCAS CUNILL (EN 3 BURBUJAS CORTAS)*

Si te parece bien bajarle ya nuestra resolución y pedirle el caso real de su cliente principal para destrabarlo, te propongo mandarle este mensaje a *Lucas Cunill* (+54 9 11 2250-7150):

• *Burbuja 1*:

Hola Luqui, cómo estás?

• *Burbuja 2*:

Estuvimos terminando de analizar los números con Juanchi y Nico después de nuestra charla. Como te adelanté en la reunión, descartamos el esquema de compra de cartera o pago inicial, pero nos cierra 100% avanzar con la alianza operativa para absorber nosotros toda la operación, logística, facturación y cobranza de tus cuentas corporativas y que vos te liberes todo el costo fijo para escalar.

• *Burbuja 3*:

Calculando nuestros costos operativos e impositivos reales del canal, el esquema que nos cierra para proponerte es una comisión directa para vos del 5% al 6% sobre la facturación neta cobrada de toda la cartera y de las cuentas nuevas que abras. Si querés pasame como habíamos quedado los precios de venta y costos de tu cliente más grande (como Randstad o Galicia) y lo simulamos juntos sobre ese caso real para ya ponerle primera.

Decime si te gusta así o si preferís no ponerle todavía el porcentaje del 5% al 6% hasta que nos pase la planilla de su mejor cliente, y se lo mando ahora mismo. · 🔗 monitores-planter, acuerdos-comerciales, radar-marketing, salud-dental-alineadores, vivet-cascanueces, flujo-multicanal-super-cerebro, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, auto-calculo-compras-reposicion-stock #marca:cascanueces · 2026-10-29

Novedades Recientes

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• *#7.* Rediseño 1:1 de admin-staging.plant.com.ar (Plant Hub 2.0 Beta) para pasarle a Juanchi.

• *#8.* Vivet Comex · Pedido de liquidación final de gastos del Contenedor #1 de Brasil.

• *#9.* Monitores Planter Full 2.0 (reposición urgente a ML Full pre-Cyber) y Chocowrap.

• *#10.* Respuestas pendientes en chats: Plant / Chunk (Chunk Foods), Saiku Oficial (Meet mañana 11 hs), BBVA / Patagonia (carpetas bancos) y Lauti Requejo (pádel).

• *#11.* Mercado Libre Personal · Recompra 2 kg Harina Sarraceno (Semillas Gauchas) y devolución del Electrodo Ariston.

• *#12.* Depósito Ezeiza · Compra de los 10 lectores de código de barras 2D (Mauro / Juanchi).

• *#13.* plant.com.ar · Efecto Pixel-Swarm Plant CYBER, Manifiesto OG y Deploy Híbrido con Olivia.

• *#14.* Finanzas y Planta · Compresor -18 °C de Mariano ($ 9,53M seguro + visita mañana viernes) y Plan AGIP de la Berlingo (AB241KB).

• *#15.* Propuestas listas para enviar a *Lucas Cunill* (Cascanueces) y *Lucas Campodónico* (Bioferia).

• *#16.* Cajas Navideñas · Elegir reemplazo de Castañas con Chocolate, comprar 300 cajas lisas y fraccionar mañana las nueces en 150g. · 🔗 camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, plant-cyber-2026, monitores-planter, compras-importacion-escaneres, auto-calculo-compras-reposicion-stock, vivet-brasil, vivet-web, radar-marketing, salud-dental-alineadores, produccion-vivet, vivet-cascanueces, procedimiento-campanas-plant, mapeo-mercado-libre, embargo-agip-bna-comex, alianza-lucas-campodonico-bioferia-plant-bio, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, cotizacion-castanas-engelmann-vivet, deposito-ezeiza, activacion-patrimonio-camaras-tixo-vivet, importacion-castanas-usibras-brasil, comex-importacion-castanas-engelmann, plant-hub, monitores-plantinterno #marca:vivet #marca:cascanueces #estrategia:cyber-2026 #evento:cajas-navidenas · 2026-10-29

Novedades Recientes

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Te la había dejado acá a las 15:35 hs (quedó arriba entre los mensajes de Döhler y Coto) y *todavía NO se le mandó nada a Lucas*: el último mensaje en su chat sigue siendo del viernes 16/10 (conectum.ai).

*1. En qué quedó la reunión del 16/10 y qué falta de su lado*

• *Nuestra postura en la llamada*: Le dejaste claro que *no vamos a comprar la cartera ni hacer pagos iniciales (upfront de $ 81,5M descartado)*, sino ir por una *alianza estratégica operativa*: que Plant absorba el 100% de la operación, stock, logística, facturación y cobranza de sus 26 cuentas corporativas (liberándolo de todo su costo fijo para que se enfoque en conectum.ai y en abrir cuentas grandes), cobrando él un porcentaje limpio por venta más sus productos propios en Planter.

• *Lo que Lucas quedó en mandar (minuto 01:19:42) y aún no pasó*: El desglose real de su cliente más grande (*Randstad* o *Galicia*: facturación mensual, precios de venta y costos de compra actuales) para simular el margen real.

*2. La Estrategia y Número Cerrado con Juanchi y Nico Santesteban*

• Como el margen bruto corporativo/mayorista real después de logística e IIBB ronda entre el *18% y el 24%* (no el 40% teórico de su presentación), definieron ofrecerle un *esquema de comisión pura del 5% al 6% sobre la facturación neta cobrada* (que equivale al ~25%–30% de la utilidad neta real), con *$ 0 de desembolso inicial* y facturando todo desde Plant.

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💬 *DOS OPCIONES DE MENSAJE PARA MANDARLE A LUCAS (+54 9 11 2250-7150)*

*👉 Opción A (Tirándole ya el 5%–6% + pedido de su cliente principal)*

• *Burbuja 1*: Luqui cómo estás?

• *Burbuja 2*: Estuvimos viendo los números con Juanchi y Nico después de nuestra charla. Como te adelanté, descartamos compra de cartera o pago inicial, pero nos cierra avanzar con la alianza operativa para absorber nosotros toda la operación, logística, facturación y cobranza de tus cuentas.

• *Burbuja 3*: Con nuestros costos reales del canal, el esquema que nos cierra proponerte es una comisión directa para vos del 5% al 6% sobre la facturación neta cobrada (de tu cartera actual y de las cuentas nuevas que abras). Pasame cuando puedas los precios de venta y costos de tu cliente más grande como habíamos quedado así lo simulamos juntos sobre ese caso real.

*👉 Opción B (Pedirle primero la planilla de su cliente más grande antes de darle el %)*

• *Burbuja 1*: Luqui cómo estás?

• *Burbuja 2*: Estuvimos viendo todo con Juanchi y Nico para avanzar con el esquema de alianza operativa donde nosotros absorbemos toda la operación, stock, logística, facturación y cobranza de tus cuentas corporativas y vos cobrás comisión limpia sobre las ventas sin costo fijo.

• *Burbuja 3*: Pasame cuando puedas el detalle que habíamos quedado de tu cliente más grande (precios de venta, cantidades y costos de compra actuales) así terminamos de simular el margen real y te pasamos la propuesta exacta para arrancar.

Decime si preferís la *Opción A* o la *Opción B* y si se lo dejamos programado para mañana 08:30 hs (o se lo mando ahora). · 🔗 formulacion-leches-vivet-brasil-vs-argentina, monitores-planter, acuerdos-comerciales, radar-marketing, vivet-cascanueces, coto-vivet, vivet-coto-estrategia-precios, coto-comercial-robert-maxi, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, auto-calculo-compras-reposicion-stock, coto-estrategia-ceo-vivet #marca:cascanueces #marca:coto #marca:dohler · 2026-10-29

Novedades Recientes

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*1. Mensajes Programados Despachados + Recableo al Súper Cerebro*

• *Mauro Stoessel (+54 9 11 4175-9260)*: Enviadas las 3 burbujas con la nueva pestaña Campañas y Promos en sellers.plantinterno.com (conectada a Mongo y Columna E) y el repaso de las 4 fórmulas de Armar Pedido Cálculos para mostrarlo hoy a Nacho, Nico, Marti y Gaspi.

• *Lucas Cunill (+54 9 11 2250-7150)*: Enviadas las 3 burbujas sobre la alianza operativa pidiéndole el detalle de su cliente más grande para cerrar la simulación de margen.

• *Sara (Casa Nati & Gaby | Sara)*: Ya habían salido a las 08:26 hs las 4 recetas de hoy (batata/boniato al horno, croquetas con queso rallado vegetal Vívet, milanesas de zucchini y mayonesa de zanahoria sin limón).

• *Automatización recableada (ejecutar_programado_seguro.py)*: Eliminé por completo el cartel 🛑 PROGRAMADO FRENADO POR CRITERIO de este chat. Ahora ignora reacciones de emoji (💪) o tildes de notas técnicas y, cuando detecta actividad nueva antes de salir, abre en silencio una evaluación interna en el *Súper Cerebro* para analizarlo y despacharlo sin inyectar avisos acá.

*2. Cámaras de Casa tras el Corte de Luz y Router Movistar (Palta)*

• *5 de 8 cámaras en línea y resincronizadas (idle en Home Assistant)*: Al volver la luz el Deco les cambió la IP y ya las actualicé y recargué todas en Home Assistant:

• *Entrada*: 192.168.68.54 (Deco Sala)

• *Lateral izquierdo | Caldera*: 192.168.68.71 (Deco Galería Parque)

• *Sala de estar*: 192.168.68.76 (Deco Sala)

• *Sala Perros*: 192.168.68.78 (Deco Sala)

• *Garaje*: 192.168.68.79 (Deco Sala)

• *Las 3 cámaras del fondo (Galería, Parque | Pileta, Lateral derecho | Bomba)*: Verifiqué y refresqué la radio 2.4 GHz Palta del módem *Movistar (192.168.1.1)*, pero registra *0 equipos conectados*: como el módem Movistar está adelante en el living, su señal directa no llega con fuerza hasta la galería y la bomba (donde sí llega el nodo Deco Galería Parque, pero esas 3 cámaras todavía tienen clavada la puerta de enlace 192.168.1.1).

*3. Memoria Vívet Purgada (100% Brasil)*

• Quedó asentado como regla canónica en MEMORY.md y plant-cerebro que Vívet no produce en Argentina (cerradas las etapas históricas de *Babasal* y *Rojas*), operando 100% en *Brigatta (Brasil)* con foco en las avenas locales de *Döhler*, y cerré #D26 dejando el precio de *Suwelack Alemania (EUR 7,23/kg)* sólo como referencia de respaldo. · 🔗 formulacion-leches-vivet-brasil-vs-argentina, auto-calculo-compras-reposicion-stock, monitores-plantinterno, vivet-brasil, casa-red-y-camaras, vicenzo, acuerdos-comerciales, radar-marketing, monitores-planter, leche-vivet-brigatta, importacion-vivet-brasil, produccion-vivet, embargo-agip-bna-comex, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, cotizacion-castanas-engelmann-vivet, vivet-avena-cafe-especialidad-ia, importacion-castanas-usibras-brasil, comex-importacion-castanas-engelmann #marca:brigatta #marca:vivet #marca:dohler · 2026-10-30

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• *Qué envió (1a191bc683825c5f)*: Exportación de ventas de septiembre y octubre 2026 de los *5 clientes más grandes de Cascanueces* (productos, cantidades y precios de venta reales de cada uno) + un archivo HTML de overview comercial, en copia a *Juanchi* y *Nico Santesteban*.

• *Qué plantea analizar*:

  1. Qué margen/ganancia real nos queda en *Plant* tomando cada cliente *línea por línea* contra nuestro costo individual (porque al Cliente 1 le vende más barato que al 2 o 3).
  2. Qué porcentaje de comisión podría quedarle a él haciendo únicamente supervisión ejecutiva de las cuentas (sin la gestión operativa del día a día).
  3. Si el negocio cierra y es viable para ambos.

Ya mismo estoy descargando los adjuntos de Lucas y cruzando *línea por línea* cada producto contra nuestro costo real en sistema para pasarte en unos minutos la radiografía exacta de margen por cliente y qué comisión le podríamos ofrecer. · 🔗 vivet-brasil, acuerdos-comerciales, radar-marketing, vivet-cascanueces, monitores-planter, plant-cyber-2026, flujo-multicanal-super-cerebro, carne-vegana-israel-fabio, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati #marca:cascanueces · 2026-10-31

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*1. Renovación Automática de Claude Code (vigia_claude.sh)*

• *Resuelto*: Renové el token OAuth en el llavero de macOS (Claude Code-credentials vía api.anthropic.com/v1/oauth/token) y dejé actualizado vigia_claude.sh para que cada vez que falten 3 días o menos *rote y renueve los tokens automáticamente en segundo plano* junto con la sesión activa de Claude.app, sin volver a mandarte alertas preventivas (sólo te avisaría si la renovación automática llegara a fallar de verdad).

*2. Limpieza de plant-vigia-sistema (Alerta de las 07:32 AM)*

• *Tareas dadas de baja*: Ejecuté plant-vigia-sistema --olvidar sobre «openclaw-backup-scheduled» y «Vicenzo · buenos días».

• *Verificación*: plant-vigia-sistema --ver quedó 100% limpio (todo en orden).

*3. Correo de Lucas Cunill (5 Clientes Cascanueces)*

• Ya estoy descargando el Excel y el HTML de Lucas Cunill (lcunill@cascanuecesarg.com) y cruzando línea por línea los 5 clientes contra el costo de reposición real de Plant para pasarte el margen bruto, margen neto y esquema de comisión. · 🔗 auto-calculo-compras-reposicion-stock, vicenzo, vivet-cascanueces, monitores-planter, plant-cyber-2026, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, arquitectura-agentes-anthropic-plant #marca:cascanueces · 2026-10-31

Actualización [2026-10-31 09:05] · Recepción y Auditoría Forense de los 5 Clientes (1a191bc683825c5f)

Novedades Recientes

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Crucé línea por línea las *1.677 filas* del Excel adjunto por Lucas Cunill (*Sep y Oct 2026*) contra los costos reales de reposición de *Plant / Vívet SRL* (sin IVA) y el historial de compras mayoristas de Cascanueces en *Plant Business*.

*1. Radiografía Consolidada del Bimestre (Sep + Oct 2026, neto s/IVA)*

• *Facturación Neta Total*: *$ 53.131.866* (*$ 26,57M/mes* promedio · Sep: *$ 23,72M* → Oct: *$ 29,41M*, *+24,0%*).

• *Venta de Productos vs. Logística*: *$ 51.510.452* en productos (*4.232 u.* en *68 SKUs*) + *$ 1.621.414* en servicio logístico facturado (*ID 1309*).

• *Costo de Mercadería Plant (COGS s/IVA)*: *-$ 29.487.295* (*57,25%* s/productos).

• *Margen Bruto sólo s/Productos*: *$ 22.023.157* (*42,75%* sobre venta · *74,7%* markup s/costo).

• *Margen Bruto Total (inc. Fee Logístico)*: *$ 23.644.571* (*44,50%* sobre facturación total, o *$ 11,82M/mes*).

*2. Hallazgo Clave · Efecto Canibalización Mayorista*

• *Lo que Lucas YA compra hoy en Plant*: El *40,1%* de toda la facturación (*$ 21,30M*: *Brava, PuraFrutta, Chia Graal, Las Vacas, Almadre, Shiva, Integra, Bamboo, Célula*) son marcas que Lucas ya nos compra como mayorista en *Plant Business*.

• *Lo que Plant ya gana hoy sin operar sus clientes*: Por esas unidades, el equivalente mayorista es *$ 16,51M* (costo Plant *$ 13,11M*), por lo que *Plant YA gana hoy $ 3.397.534 bimestrales ($ 1,70M/mes, 20,6% MB)* vendiéndole en bloque a Lucas.

• *Ganancia Bruta Incremental Real*: Al absorber los 5 clientes, Plant pasa de ganar *$ 3,40M* a *$ 23,64M* brutos en el bimestre (*+$ 20,25M bimestrales / +$ 10,12M/mes de margen bruto nuevo real*).

*3. Rentabilidad y Particularidades por Cliente (Bimestre s/IVA)*

• *Cliente 4 (ID 316 · 34,1% share)*: Factura *$ 18.104.349* (*$ 16,49M* prod + *$ 1,61M* logística) · Costo Plant *-$ 9.805.521* → *MB Producto: $ 6.688.414 (40,55%)* | *MB Total c/Logística: $ 8.298.828 (45,84%)*. Tiene los precios unitarios más bajos en barras y jugos, pero paga *$ 1,61M* aparte de fee logístico que cubre el reparto multisede.

• *Cliente 5 (ID 2596 · 23,6% share)*: Factura *$ 12.517.587* (creció *+49%* en Oct) · Costo Plant *-$ 6.959.299* → *MB: $ 5.558.288 (44,40%)*. Es la cuenta más limpia y rentable (100% secos, cero muestras, excelente lista de precios).

• *Cliente 1 (ID 2305 · 18,1% share)*: Factura *$ 9.641.400* (creció *+80%* en Oct) · Costo Plant *-$ 5.283.251* → *MB: $ 4.358.148 (45,20%)*. Aunque Lucas anotó que tenía menor margen, como lleva alto volumen de *Almendras 1kg* (*52,8% MB*), *Nuez 1kg* (*49,6% MB*) y *Mix 3kg* (*54% MB*), para Plant tiene el margen porcentual de producto más alto.

• *Cliente 3 (ID 2318 · 13,8% share)*: Factura *$ 7.354.068* · Costo Plant *-$ 4.404.232* → *MB: $ 2.949.836 (40,11%)*. *Alerta operativa*: el *37,3%* de su compra (*$ 2,74M*, *510 kg*) es *Fruta Fresca (ID 1387)* con *~30% MB*, que exige compra y logística semanal de perecederos (el otro *62,7%* de secos rinde *46,05% MB*).

• *Cliente 2 (ID 310 · 10,4% share)*: Factura *$ 5.514.463* · Costo Plant *-$ 3.034.992* → *MB: $ 2.479.471 (44,96%)*. Lista de precios alta, oficina mediana sin fricción.

*4. Cascada Operativa Plant y Comisión para Lucas Cunill*

• *Gastos Operativos e Impuestos Plant (~16,0% s/venta)*: Descontando *IIBB + Imp. al Cheque (-4,5%)*, *Logística capilar y Picking multisede (-6,5%)*, *Costo financiero 30-45 días en la calle (-3,0%)* y *Backoffice/Facturación (-2,0%)*, a Plant le queda un *Margen Operativo Neto (antes de comisión de Lucas)* de *$ 15.143.473 bimestrales ($ 7.571.736/mes = 28,50% s/venta)*.

• *Escenarios de Comisión para Lucas (sin operar el día a día)*:

  1. *Al 5,0% s/venta neta de productos cobrada (Recomendado base)*: Lucas cobra *$ 1,29M/mes* (*$ 2,58M bim.*) y a Plant le quedan *$ 6,28M/mes limpios (23,65% neto)*.
  2. *Al 6,0% s/facturación total*: Lucas cobra *$ 1,59M/mes* (*$ 3,19M bim.*) y a Plant le quedan *$ 5,98M/mes limpios (22,50% neto)*.
  3. *Esquema Escalonado sugerido para negociar con Juan y Nico*: Pagarle *6%* en cuentas con MB mayor al 44% (*Clientes 1, 2 y 5*), *5%* en cuentas con MB del 40% (*Cliente 4* y *Cliente 3 secos*, excluyendo el recupero de flete *ID 1309*), *3%* en *Fruta Fresca*, y un acelerador Hunter del *8% durante los primeros 6 meses* por cada cuenta corporativa nueva que abra.

📄 *Ficha técnica completa guardada en Super Cerebro*: Temas/cascanueces-lucas-cunill-clientes.md · 🔗 auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, auto-calculo-compras-reposicion-stock, acuerdos-comerciales, radar-marketing, sellers-marcas-portal, plant-cyber-2026, produccion-vivet, vivet-cascanueces, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, estado-vivo-marcas-proveedores, mercado-libre-flex-congelados-simulador-mcp, cascanueces-lucas-cunill-clientes #marca:integra #marca:vivet #marca:cascanueces · 2026-10-31

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• *Acción*: Ya mismo le paso a *Juanchi* (+54 9 11 5482-9979) toda la radiografía línea por línea de los 5 clientes de Lucas Cunill junto con la estrategia recomendada (comisión base del 5%–6% sobre cobranza neta en la cartera actual y 8% en cuentas corporativas nuevas o crecimiento por cross-sell del catálogo de Plant, para que nos rinda fuerte a nosotros y a él le sirva ponerse al hombro todo el canal corporativo), preguntándole cómo lo ve él. · 🔗 vivet-cascanueces, monitores-planter, plant-cyber-2026, alianza-cascanueces-lucas-cunill-canal-corporati, cascanueces-lucas-cunill-clientes #marca:cascanueces · 2026-10-31

Novedades Recientes

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Cruzamos línea por línea las *1.677 filas* del Excel de Lucas (*Sep y Oct 2026*) contra nuestros costos reales de reposición en *Plant / Vívet SRL* (sin IVA) y el historial de lo que Cascanueces ya nos compra en *Plant Business*.

*1. Números Consolidados del Bimestre (Sep + Oct 2026, neto s/IVA)*

• *Facturación Neta Total*: *$ 53.131.866* (*$ 26,57M/mes* promedio · Sep: *$ 23,72M* → Oct: *$ 29,41M*, *+24,0%*).

• *Venta Productos vs. Logística*: *$ 51.510.452* en productos (*4.232 u.* en *68 SKUs*) + *$ 1.621.414* en servicio logístico facturado (*ID 1309*).

• *Costo de Reposición Plant (COGS s/IVA)*: *-$ 29.487.295* (*57,25%* s/productos).

• *Margen Bruto sólo s/Productos*: *$ 22.023.157* (*42,75%* sobre venta · *74,7%* markup s/costo).

• *Margen Bruto Total (inc. Fee Logístico)*: *$ 23.644.571* (*44,50%* sobre facturación total, o *$ 11,82M/mes*).

*2. Efecto Mayorista (Lo que Lucas YA nos compra hoy en Plant Business)*

• El *40,1%* de toda la facturación de esos 5 clientes (*$ 21,30M*: *Brava, PuraFrutta, Chia Graal, Las Vacas, Almadre, Shiva, Integra, Bamboo, Célula*) son marcas que Lucas ya nos compra como mayorista en *Plant Business*.

• Por esas unidades (equivalente mayorista *$ 16,51M*, costo Plant *$ 13,11M*), *Plant YA gana hoy $ 3.397.534 bimestrales ($ 1,70M/mes, 20,6% MB)* vendiéndole en bloque a Lucas sin asumir logística por sede ni calle.

• *Ganancia Bruta Incremental Real*: Al tomar directo las 5 cuentas, pasamos de ganar *$ 3,40M* a *$ 23,64M* brutos en el bimestre (*+$ 20,25M bimestrales / +$ 10,12M/mes de margen bruto nuevo real*).

*3. Rentabilidad y Detalle por Cliente (Bimestre s/IVA)*

• *Cliente 4 (ID 316 · 34,1% share)*: Factura *$ 18.104.349* (*$ 16,49M* prod + *$ 1,61M* logística) · Costo *-$ 9.805.521* → *MB Producto: $ 6.688.414 (40,55%)* | *MB Total c/Logística: $ 8.298.828 (45,84%)*. Tiene los precios unitarios más ajustados en barras y jugos, pero paga *$ 1,61M* aparte de fee logístico que cubre el reparto multisede.

• *Cliente 5 (ID 2596 · 23,6% share)*: Factura *$ 12.517.587* (creció *+49%* en Oct) · Costo *-$ 6.959.299* → *MB: $ 5.558.288 (44,40%)*. La cuenta más limpia y rentable (100% secos, cero muestras, excelente lista de precios).

• *Cliente 1 (ID 2305 · 18,1% share)*: Factura *$ 9.641.400* (creció *+80%* en Oct) · Costo *-$ 5.283.251* → *MB: $ 4.358.148 (45,20%)*. Aunque Lucas anotó que tenía menor margen en barras, como lleva fuerte volumen de *Almendras 1kg* (*52,8% MB*), *Nuez 1kg* (*49,6% MB*) y *Mix 3kg* (*54% MB*), para nosotros tiene el margen porcentual de producto más alto.

• *Cliente 3 (ID 2318 · 13,8% share)*: Factura *$ 7.354.068* · Costo *-$ 4.404.232* → *MB: $ 2.949.836 (40,11%)*. *Ojo operativo*: el *37,3%* de su compra (*$ 2,74M*, *510 kg*) es *Fruta Fresca (ID 1387)* con *~30% MB*, que exige compra y entrega semanal de perecederos (el otro *62,7%* de secos rinde *46,05% MB*).

• *Cliente 2 (ID 310 · 10,4% share)*: Factura *$ 5.514.463* · Costo *-$ 3.034.992* → *MB: $ 2.479.471 (44,96%)*. Lista de precios alta, oficina mediana sin fricción.

*4. Cascada Operativa Plant y Estrategia Win-Win con Lucas*

• *Costos Operativos e Impuestos Plant (~16,0% s/venta)*: Descontando *IIBB + Imp. al Cheque (-4,5%)*, *Logística capilar y Picking multisede (-6,5%)*, *Costo financiero 30-45 días en la calle (-3,0%)* y *Backoffice/Facturación (-2,0%)*, nos queda un *Margen Operativo Neto (antes de comisión de Lucas)* de *$ 15.143.473 bimestrales ($ 7.571.736/mes = 28,50% s/venta)*.

• *Estrategia Comercial Propuesta (para que gane Plant, gane Lucas y escale el canal corporativo)*:

  1. *Base de liquidación*: Sobre venta neta de productos antes de IVA *efectivamente cobrada* (excluyendo el ítem recupero de flete *ID 1309*).
  2. *Comisión Mantenimiento Cartera Actual (5% a 6% escalonado por margen)*:
  1. *Incentivo de Crecimiento y Desarrollo Corporativo (8% Hunter / Cross-Sell)*:

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