Videollamada con Ariadna 13.41

Videollamada de 53 min 46 s · 172 intervenciones de Gabriel · herramientas: agenda, casa, editar_memoria_central, encargar, hablar_con_sesion, investigar, mostrar, proponer_sesion, proponer_whatsapp, pulso_hoy

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Transcripción

Gabriel (12:50): y que bueno, saquemos a los 15.000 que convierte, o sea, da 1,8 con 15.000 personas que entran del interior.

Gabriel (12:50): Del interior entran 15 000. Sí.

Gabriel (12:50): que buenas. ¿Y cada cuánto? eso 15.000 de 100.000 más o menos.

Gabriel (12:51): ¿Pero cada cuánto? ¿Cómo? ¿Tomar por mes? Si están entrando 15 000 personas a plant del interior. Sí.

Gabriel (12:51): ¿Por cuáles?

Gabriel (12:51): Sí.

Gabriel (12:51): tres al bono, bueno, una locura, 15 000 personas.

Gabriel (12:51): segura

Gabriel (12:51): que bueno, son 15 000. Si se mantiene el la tasa de conversión deberíamos tener

Gabriel (12:51): sienta ventas extras

Gabriel (12:51): no va a ser tan lineal.

Gabriel (12:52): ¿Quién nos convierte en cuántas? ¿Qué entran? 21 8

Gabriel (12:52): así o poniendo en cuenta estas 15.000 del interior, ¿entiendes?

Gabriel (12:52): entonces sería 15 0

Gabriel (12:52): 15

Gabriel (12:52): tal pasará de unos siete a uno nueva dos, por eso digo jugamos dos 2%.

Gabriel (12:52): de sacando esas 15.000, si entran hoy cada 100 compran ocho. No. dos personas Bueno, si cada 75, no, 85 compran dos. Sería el cuatro. No, tanto no. No. O sea, tres.

Gabriel (12:53): No, que la cuenta de hacer hace el 2% de

Gabriel (12:53): de 100 000, eso es lo que estamos vendiendo. Claro, y eso sobre 85, ¿cuándo es? Ahí le sacamos lo del interior a ver realmente. Igual está bien, porque lo del interior es gente que entra y no está comprando, así que

Gabriel (12:53): y con

Gabriel (12:53): mierda por primera vez, con un envío gratis, no, en 35, como es en Amazon.

Gabriel (12:53): Decimos, bueno,

Gabriel (12:54): es una promo atractiva, podría ser el 2% que convierta, entonces decir, sin invertir un peso más, tu sociedad puede ser 300 órdenes extra que tenemos. por mes del interior. Entonces ahí digo, bueno, el volumen mínimo que podríamos conseguir sería $150, que es el 1% del 15.000. Si el máximo sería el 2% que es lo que convierten ambos. 300 eh 15.250 o 300 órdenes. Una de más. puede ser sobre 85.

Gabriel (12:55): Sí. Si convierte dice exactamente serían entre 350 y 400 horas. extra o más. Con una promo muy muy tentadora y agresiva como ser. Sí, 100% va a ser eh de menos a más. Claro que sí. Porque pensar que hoy en ANBA de 85 convierten 2000 personas. o 2000 órdenes. Sí. Que es el 3% o por ahí, es gente ya que ya está fidelizada. O sea, ya ingresa y ya tiene confianza en planta. Entonces, es casi imposible abrir con ese número en el interior. Sobre todo no.

Gabriel (12:55): Bueno, pero ahí están todos los fidelizados que ni siquiera dudan. Y ya entran a comprar. Anterior no, es cero eso.

Gabriel (12:55): Claro, es gente que ya conoce a Plan, ya confía 100% en que le va a llegar.

Gabriel (12:55): ya que queda grabado, está bueno analizar eh data, que no sé si la estamos analizando, pero ahora con todos los motores que tenemos atrás, de los nuevos ingresos, cuánto convierten. Eso es un número mucho más verdadero, me parece, que porque ahí sacan los fidelizados. O sea, cuánto de la gente que ingresó o que nunca compró o que nunca ingresó o que nunca compró, son dos cosas diferentes. Porque ahí ya vos y yo ya ni ya no aparecemos, no no sumamos.

Gabriel (12:56): ventas el el ánimo más o menos como unos 20 000, no creo que esos 20 000 ingresen todos los meses, yo creo que van a ser

Gabriel (12:57): ¿Qué le pediste? No, no.

Gabriel (12:57): de estos 100.000 usuarios más o menos o menos o menos, si puedes sacar Sí. que lo diferencie. Cuáles son

Gabriel (12:57): Okay, eso eh

Gabriel (12:57): Enviarles eso mismo al al grupo de Plant Growth, a ver si también lo puede desarrollar. Porque la idea sería todo lo que es marketing y anuncios y que usemos ese que está centralizado.

Gabriel (12:57): sigue sigue tirando de sí, haciendo que pasemos, por supuesto, plan Wiki. Yo ya lo avisé dos veces.

Gabriel (12:58): No, por eso, pero a partir del sábado que mandó eso yo le comenté y me dijo, "Encontré cuál es el el problema. Estaba mandando un mensaje eh eh eh con un pre mensaje, una tarjeta." Le dije, "No mandes más eso, que haya un cerebro atrás que analice realmente." Y fíjate que lo que mandó hoy es totalmente otra cosa. Hoy le dije, "¿Cómo no lo puedo ver?"

Gabriel (12:58): No.

Gabriel (12:58): Deixa eu Que tá parecendo esperando? Não.

Gabriel (12:58): Oye, hoy no te llegó. Envíale igual ahora eso mismo.

Gabriel (12:58): Me toso y toso cuando tengo una conversación.No.

Gabriel (12:58): WhatsApp Web

Gabriel (12:58): E aí, ó, é mesmo, é? Sendo assim, e por que não te baixa o app do WhatsApp, que tá boníssimo?

Gabriel (12:58): Bueno, nada, el WhatsApp está bárbaro. Y seguro consume menos memoria, todo. O sea, tener los grupos, novedades, comunidades en

Gabriel (12:59): El Mac funciona bárbaro. De momento lo que

Gabriel (12:59): Eso no me pasó nunca, lo que me pasa a veces es esto. Pasa con mi asistente. Que es, a veces me dice, "Esperando el mensaje." Pero no que, que me venga vacío debe ser de WhatsApp o al revés, esperando el, es lo mismo que me pasa a mí. Boludo. A mí no me dice que está esperando, pero no me lo Esto. No, eso, eso es raro. Eso debe ser por WhatsApp o quizás es esto mismo ahí. Ábrela abajo y vemos. Si es esto. Pero me, me pasa también, no únicamente con la IA, eh.

Gabriel (12:59): Y si no, si te bajás, bueno, decime qué hacés, si te bajás la app o si no le digo que te pasa eso, a ver qué onda. Y mandale eso mismo a ver si es capaz de hacerlo, lo de lo que le mandaste ahí a Cloud.

Gabriel (13:00): para que también tengamos esa data en el cerebro de Ads que lo tenemos que pulir entre nosotros para después pasarlo a Plant Hub, al nuevo sistema.

Gabriel (13:00): viso gonfi

Gabriel (13:00): y todo lo que vas sabiendo, andá, mándamelo lo antes posible, así me voy enterando más, ya sabemos que cualquier entrevista no le hace.

Gabriel (13:00): Yes. Le falta dice la data.

Gabriel (13:01): ¿Qué le dijo? Que lo puede inferir un poco, pero en realidad

Gabriel (13:01): fiere con gente que ya entró a la página.

Gabriel (13:01): no tiene el dato desde el servidor. Dice que si Juan le puede agregar un un campo

Gabriel (13:01): Está logueado.

Gabriel (13:01): Sí, señor, que sí, que está en el campo de primera hora. Sí. Bueno, vamos a ver qué dice acá antigravity.

Gabriel (13:01): acá creo que anti gravity el nuevo modelo que lanzó y eso que mandó hoy lo chequeaste si estaba okay? No, a mí no me llegó.

Gabriel (13:02): le dice, "Che, esta persona agregó el carrito y no compró." Y no está mandando a meta, no sé qué, ¿cuándo? ¿A qué fue lo que estuvimos hablando? Meta no lo está no lo está identificando.

Gabriel (13:02): Hoy probé otra opción de que

Gabriel (13:02): Claudio lo puede hacer por analytics. Y hacerme el grupo

Gabriel (13:02): el tema es así

Gabriel (13:02): Pixel la visa a Meta

Gabriel (13:02): Tal persona agregó el carrito y no compró.

Gabriel (13:02): Sí. Sobre un grupo, un público, pero apesta a las personas que en este mes agregaron productos a su carrito y no Enchúfale si querés eso. No, no lo tengo. No, pero se la di ya a Nico por eso, por si quiere cuidar la batería. ¿Por qué?

Gabriel (13:03): Sí, automáticamente el píxel de o sea dice bien

Gabriel (13:03): No. Había agregado solo al carrito en estos 30 días, sino compró. Sí. Listo. Yo voy a mandar esta anuncio a Gabi. Eso funciona automáticamente con la información que Plant le manda a a a Meta. Bien. Eso digo

Gabriel (13:03): que es así. Y le voy a poner esta función a ese grupo.

Gabriel (13:03): todo en teoría funciona, en teoría, plan, me avisas, me das el detalle diciendo que sí, pero cuando creas el grupo hay algo que no, no sé qué pasa. que no lo está levantando. ¿No? El el público no se está sumando a ese grupo. En Meta. En Meta.

Gabriel (13:03): grupo cuando lo O sea, no se lo muestra a nadie, no genera un público.

Gabriel (13:04): Y no funciona el anuncio. ¿Es el anuncio que rebotaron el el viernes? No. El queuality no sé qué.

Gabriel (13:04): video con su cometa el viernes. Sí. El viernes en tu parte. Venimos

Gabriel (13:04): que dentro de Plan Analytics Sí. está esa información. De que no compró. Agregó cosas al carrito y no compró. Entonces, No se enmongo.

Gabriel (13:04): Creo un grupo con ese eso. Que es algo más manual.

Gabriel (13:04): y se puede solucionar de esa manera que no le dé a él

Gabriel (13:05): prego, sì, sì.

Gabriel (13:05): ¿Y cuál sería la solución?

Gabriel (13:05): cago, es un error de meta, no es nada nuestro. O algo que le estamos diciendo.

Gabriel (13:05): Bravo, naso di carta.

Gabriel (13:05): y me está demorando los otros cambios que habían a hacer.

Gabriel (13:05): Bueno, ¿y por qué no probamos eh probad

Gabriel (13:05): A ver quién contestó por el grupo lo que le pedí recién.

Gabriel (13:06): ¿No es lo que le pediste vos? Revisando tus habilidades. Sí, sí, sí, sínachrichten de planteo para entender la comprensión A veces cruzando nuestra data de datos, ¿eh? Eso ya No, bájate WhatsApp Web.

Gabriel (13:06): Bueno. Acá parece que lo encontró. La limitación técnica con las 1000 sesiones. Que nos dice sobre Ah, para. El de los el real de compradores de septiembre va a ser planta.Puede ser que haya 100 personas, 8 horas. Ah.

Gabriel (13:07): Sí, 130 hicieron dos órdenes. Sí. Es clienta recurrente, los que no dudan 995 usuarios, 55% ya tenían compras registradas antes de septiembre.

Gabriel (13:07): Si promediaron.

Gabriel (13:07): हो गई। अह, जी हां, यह देखना है कि यह लोग लेते हैं, नहीं। 89 है, 6 का अंतर है। जी। यह देखना है कि यह आंतरिक सूची है या नहीं। यदि वे औसतन 3 या 4 बार यात्रा करते हैं, तो महीने में फिर से भरने के लिए प्रतिनिधित्व करते हैं। 3,000 और 4,500 सत्रों के बीच रूपांतरण दर के साथ उच्च। नए ग्राहक 812, 45% ने सितंबर में अपनी पहली खरीदारी की।

Gabriel (13:07): Hay seis diferencias. Hay seis diferencias.

Gabriel (13:08): हां। 28/18/9/89, claro। Bueno, quizás este sí detectó que es el mismo usuario y el y y Clue o o Analytic no. Pero lo bueno de este Bueno. es eh esta sesión que yo ya tengo en Antigravity tiene acceso absolutamente todo, al nuevo sistema, a todo lo que estamos auditando. Eh obviamente tiene a a Clue por atrás, a Codex y a Antigravity y ya está con el mail de la empresa. Cuestión que debería es debería ser el cerebro más capaz que tenemos eh para sacar data. Sí.

Gabriel (13:08): si no tenés mucha mejora con un semiconductor hablándole y explicándole y educándolo como que salen de base Sí, no tienen contexto verdadero. contexto a veces las recomendaciones prácticas de Meta también. Le dije, "Che, andá a buscarlas." Vi que que las fue a buscar y ahí se mejoró, ¿entendés?

Gabriel (13:09): para que no entre un anuncio en fase de aprendizaje. A partir de ahí me empezó a surgir otras cosas. Claro. Si yo no le avisaba eso, Sí. te sugiere, sí, hacé cambios y probá y mañana cambiá esto y yo, no,

Gabriel (13:11): que 100% la la IA va a responder a tus peticiones. Vale, pero si no la sabes usar, te va a recomendar mal. Pero bueno, por eso quiero que probemos llevar todo lo que vos hoy hablas con Cloud por acá. Porque para que aprenda acá todo lo que vos ya le enseñaste. Eh bueno, limitación técnica con las 100.000 sesiones. Como vimos la semana pasada, GA4 recién empezó a enlazar compras con sesión el 14 de octubre con el despliegue de Juanchi. En septiembre las sesiones de Analytics no quedaron aptas atadas a la orden de base. Anonimato del tráfico, quien entra a mirar y se va a iniciar check out, navega 100% anónimo, no deja rastro. De esas 100k sesiones que por repetición de visita representan unas 65.000 personas únicas, más de 90k son visitantes anónimos, 50k. Que no dice sobre la conversión real y cómo mejorarla. Conversión global aparente, 1936 órdenes sobre 100.000, 2%. Conversión real sobre tráfico frío. Si contamos las sesiones de los 995 clientes fieles, la conversión pura de adquisición está entre 0,8 y 1%. ¿Dónde está la palanca? Y como los no compradores no dejaba no dejaron datos, no se lo puede contactar directo por base. La forma de convertirlo es en pauta, remarketing dinámico de carrito y check out apenas meta de estrave el caso de soporte. ¿Y cómo detecto lo de soporte? El Ah, ¿le subiste acá? El viernes la vi en la tarde. Bueno, bien. Está pasando esto. Tenemos el caso abierto. Espectacular, que se acuerda. todo el link que vamos a probar de mientras, porque no lo metes en fase de aprendizaje. el público eh declarado por eso. y ve dentro de los datos que tiene, quién agregó el carrito y no compró.

Gabriel (13:11): Yo creo un grupo eh manual.

Gabriel (13:11): poner, actualizarlo, se pega de ese, por eso no Sí. es lo ideal. Lo ideal es que funcione

Gabriel (13:16): no lo Hacer esto no lo reinicia, entonces, la opción es hacer todos los cambios que que quedan en el tramo con el Excel. Manual, por lo menos para que empiece a correr. Y ya. Meta, propongo, llevo a cabo. Sí, pero veamos si podemos automatizarlo con esto. Eh, directamente que esté en el tra base de datos vinculado, o sea, que no haya que bajar un Excel. ¿A dónde? A meta. ¿Y por API quizás se puede pasar o no? No, no. Bueno, le querés mandar un audio con eso que estás haciendo, así lo sabe. Sí, sí, le iba a pasar. Bueno, ahora lo termino todo y se lo Dale. ¿No querés eh cambiar ese rol y en vez de analizarlo con Cloud y darme el reporte a eh que te lo analice por acá? Sí, no, no Pues ya estás cómodo con Cloud. No, no, más interactivo llevarlo todo por mi Cloud. Primero, por ejemplo, pasa la respuesta también muchas veces. Muchas veces copio y pego, mi tipo que automanda el O sea, hoy mi primer limitante es eso, ahora sí. Sí, aparte que no aparezca el Dale, sí, si querés el 100% de contexto, si que lo suba esa sesión a una carpeta y ya se lo decimos acá, entonces no tenés que pasar absolutamente nada. De hecho, hasta podría verlo en vivo. Es que la tiene. Ah, bueno. O sea, la pero te lo que está No, la la subimos a Google Drive. Eso. Está en Drive, ya la tiene ahí con toda la data. Pero nada, está buenísimo esto centralizado, así todo lo que vos vas puliendo, si yo le pregunto al cerebro no depende de de tu propio Cloud, sabe algo que el tenés. Entonces, yo puedo analizar mejor la empresa, bien, y todos los proyectos están sincronizados. No. O lo que preciso de un saque para que prenda el asistente. Para no estar piponeando acá. No, por mí hacelo, eh. De hecho, por eso la idea era o mismo podés tener un grupo vos solo con el asistente, pero a mí no me molesta. Juanchi lo sumé porque me dijo que que lo sume, pero no lo va a leer. Pero para ir puliendo la sesión y y de acá pulís directamente la el cerebro de planta. Si le va a ser más fácil que que le pase la memoria ya que tiene Cloud. Pasarle el 100% y a partir de ahora vos piponear directo por acá. ¿Editas en Code? Sí. Arriba de todo, ¿qué te dice? Sesiones. Eso. ¡Ay! De Ámbar. Lo estoy analizando. Marketing y está en la entorno marketing, library. A ver. Ah, eh, apretá ahí en entorno. No en la en la carpeta. Clickeá. Copiar ruta. Listo, y pasale ahí por el grupo que eso es todo lo que estás hablando con en una sesión de Cloud. Que está en Drive para que tome en cuenta todo el contexto de lo que vos hablaste. Aquí estaba pensando que hay que vincular este cerebro con Ahí está la memoria, ¿no? Sí, o el entorno. Sí.Súmalo a tu memoria y para que tengas todo el contexto que yo ya desarrollé ahí.

Gabriel (13:16): Estaba pensando no no vinculé creo que Nats el app de marketing. de mail email marketing

Gabriel (13:16): Le voy a pedir entonces que arme uno nuevo quizás. Que pueda hacer todo. Y si se puede

Gabriel (13:17): Acá está. Acá, acá. Acá estamos en en la reunión con Nacho y eh para seguir potenciando el cerebro de Ads eh nos estaría faltando un una integración eh con Mailchimp eh que él me dice que hay una API que lo vinculó ya con Cloud, una API verificada de Mailchimp, pero que no se puede hacer mucho. Así que abrí una sesión inteligente para revisar eh ingresar primero a Mailchimp con mi usuario que es el administrador eh con la cuenta de Gmail. Ingresá, te autorizo para ver toda la ingeniería inversa, para armar un MCP mucho más desarrollado con todo el control de lo que se puede hacer eh directamente de forma manual en Mailchimp para vincularlo al cerebro de Ads y poder vincular todo, de la gente que abrió el correo, armar campañas, todas vinculadas con la data nuestra de Planet, con la del email, con la de las redes.

Gabriel (13:18): venía. Pues ese va a ser el desafío de integrarlo con

Gabriel (13:18): Sí. Porque la verdad es que cuando nos viste integró el el el Están todos los usuarios completos, si vos mandás y y yo podría automatizarlo mejor. Sí, sí, pero bueno, hay que armar un un MSP nuevo que, si lo puedo hacer, espero que sí, que no que ni tenga que entrar a Mailchimp más.

Gabriel (13:18): Okey, eh

Gabriel (13:19): Las cajas navideñas, sí, la venta del mes viene Sí,

Gabriel (13:19): Si Plant viene un 15 arriba con respecto a septiembre

Gabriel (13:19): Sí. Ah, estaba viendo minas. Sí. Eh, 14 arriba con si guardamos los 13 días hábiles de septiembre. Eh,

Gabriel (13:19): El año pasado como había sido.

Gabriel (13:19): Sí, octubre se septiembre y octubre se superó.

Gabriel (13:20): está en agosto, es muy bueno. Septiembre mantuvo quieto.

Gabriel (13:20): Okay, el ticket mes actual subió un ocho.

Gabriel (13:20): ojo el pulso, no sé si

Gabriel (13:20): le suma

Gabriel (13:20): que acá sume empleados.

Gabriel (13:20): 다 연애 유한어.

Gabriel (13:21): queremos cambiar que el ticket no considere la lista de precios empleado. ¿No? Sí, todo lo que es entrega.

Gabriel (13:21): Sí. con un voto. Le yo que no tome para el ticket de Plant, lista sin turnas.

Gabriel (13:21): con un botón

Gabriel (13:21): y 438 órdenes.

Gabriel (13:21): Claro, es acá el interior. Es una tristeza. Tenemos Santa Fe, tuvimos 400 lucas. Serán 2 horas por Mendoza, una en Neuquén.

Gabriel (13:22): 1200 horas en realidad 10. Están las internas acá.

Gabriel (13:22): Si no le pongo un botón que se pueda excluir. Sí.

Gabriel (13:22): empleados socios y familias socios o familias socios lo dejamos. Pues es una venta entrega. O también la sacamos. Vamos a sacarlas.

Gabriel (13:23): No, fai da socio, sì. Sì, però pensa che no, non posso. Sì, sono prodotto compra.

Gabriel (13:23): para analizar propiamente el e-commerce

Gabriel (13:23): No, igual va a subir el ticket, porque son compras Son compras chiquitas. de mi vieja compra gigante. No, chicas, no hay. El otro día

Gabriel (13:23): No, fue un error. Fue un error. Marqué al máximo a ver cuántas había en stock. Y se quedaron puesta y los chicos la armaron y se cagan de risa de vos. Porque quería saber cuántas quedan de saldata si se estaban vendiendo.

Gabriel (13:23): Acá pongamos un botón para incluir excluir listas internas, empleados, socios y familiares socios para ver efectivamente venta consumidor externo.

Gabriel (13:24): Eso ya el growth lo sabe y la saca. Ahorita vamos a analizar el ticket promedio y todo lo saca.

Gabriel (13:24): Está bien, sí, pero va el ticket para mí lo la de familia lo va lo sube. Eh y la mía también, pero la de los chicos que compran una milanesa o una

Gabriel (13:24): bien socios o familia socios

Gabriel (13:24): Bueno, el la venta viene Entonces son 100 lugares.

Gabriel (13:24): Por eso, y familia de que socios de Sermas.

Gabriel (13:25): son tickets altísimos. Web Compu 27% vienen por Windows. Web celular Android. Web celular A.iOS se mantiene más o menos al 20% compran por app. No sé qué es Instagram. y desde los que me salen de la sesión y desde el anuncio compro. Ah, y lo toma como que están comprando desde Instagram. Sí.

Gabriel (13:25): también, pero web tenemos el 1 más el 8 más el 27. El donde más compran hoy es en la compu. Va, no. Por celular. 27

Gabriel (13:25): 27 + 8 comprar en Mac + 1 Claro, es menos. Y celular tenés web celular es donde más compran, me parece.

Gabriel (13:25): o por celular tenés 17 + 16, más o menos 32, 33 y ya tenés un 20. No, un 24. Esta no sé si estas de Instagram son web celular, creo.

Gabriel (13:26): 40, 40 web service celular más 25 app

Gabriel (13:26): Sí.

Gabriel (13:27): Y sí, hay, se ve que lo que hacen comprar grande, después eso podemos analizar. O sea, filtrar a ver los que compran por celular, los que no. 50% ya eran clientes, eso solemos mantener. 39 días entre compras, ese dato está bueno bajarlo. Fieles 391, 23% de órdenes de fieles. Fieles que es, ah, con tres compras o más. Sí, también, está bueno. Le agrego que esto un gráfico acá, o que nos diga si sube o baja. Sí, y el no, y

Gabriel (13:27): Esto de arriba supongo que se cambia por lo que tengo acá, ¿no? Sí. Hoy Sí, pero para mí la recompra esa no. Lo de hoy a la leche Bide la número uno. Sí. Eso cambia y esto esto también cambió. No, no. Sí.

Gabriel (13:27): Sí, pero ahora el 82% ya eran clientes.

Gabriel (13:27): Esto sigue igual, pero lo que cambió es esto.

Gabriel (13:28): De 17 clientes que compraron en el periodo, 14 ya habían comprado. Está bien. Le digo que y esto también seguro cambia. Sí. Hoy casi no compraron por compu. Porque a la mañana con la compu es raro. Con el 18%. Bueno, que nos diga esto de los fieles y si va subiendo o variando.

Gabriel (13:29): en el pulso en la entrada de la unidad de planta la flechita a la derecha es acá del el coso este board y sácalo

Gabriel (13:29): Sí, que el otro día les avisé en O sea, en la en el celu puedes deslizarlo y si no acá tenés esta flechita. Vas a apretar acá.

Gabriel (13:29): Entras a ver más data de planta. o de business o de mercado libre.

Gabriel (13:29): 게임이 많아.

Gabriel (13:30): caja dos caja tres semáforo seis a

Gabriel (13:30): ayudando al grupo con Nico para lo de la caja navideñas.

Gabriel (13:30): Pues le dije que la audite bien.

Gabriel (13:30): la foto

Gabriel (13:30): genial, ¿qué te dijo? No,

Gabriel (13:30): basit bir şey

Gabriel (13:30): ¿El qué necesita?

Gabriel (13:31): para pasarle la propuesta al chabón de allá y el tipo que importaba. Yo le dije

Gabriel (13:31): Sí. Los pasos igual eran que él nos diga, va, tiene que pedir los precios y pedir muestras, ¿no? Eso es lo número uno. Sí.

Gabriel (13:32): o si lo vas a facturar vos, todos los pedidos. Y pues la plata no va a entrar a nosotros, así que nosotros le tenemos que pagar a él. En los días. Entonces él nos debe decir, mira, vos decísnos, o sea, él lo va a comprar a la planta de Israel, nos tiene que decir cuánto es eh Claro. lo que nosotros le tenemos que pagar por unidad.

Gabriel (13:32): Sí.

Gabriel (13:32): pero para que Santa Claus salga de

Gabriel (13:32): Sí. Ese es un tema de ver si se puede generar un préstamo de él o pasa que no tiene CUIT. Si no, nosotros le facturamos de antemano más a través de la Bueno, hacemos así, le hacemos una factura, nos la paga y con eso le pagamos a Israel. Digo, "Sí." Donde nosotros no nos quede nada de ganancia. En realidad, sí, él dijo por la porque Sí, ahí la gestión de importación.

Gabriel (13:33): le puedo decir, bueno, un bruto. Si tenemos impuestos de ya que hay que cobrar, sí, porque nosotros hoy en el ya con esta importación última sumamos como $17 000. De No, $10 000 de impuestos que supuestamente recuperamos, pero a saber cuándo.

Gabriel (13:33): y con trabajo y más que lo paga él. el circuito y el modelo completo para ofrecérselo

Gabriel (13:34): para esto, sí. Él nos factura, hacemos unEs un servicio. Y ahí si conviene servicio o producto por el tema de impuestos, pero bueno, se lo facturamos. Él ahí nos paga. Nosotros con esa plata en el banco ya podemos pagarle a Israel y hacemos la importación. Con los impuestos incluidos. Nos ingresa a nosotros, pero la mercadería es de él. Y ahí cada venta que va entrando, nosotros le pagamos a él. Como un modelo planter.

Gabriel (13:34): Sí. Lo que él nos diga. Ponele que nos diga, eh, "Sí, del precio FOB yo le marco un 20."

Gabriel (13:34): el producto más vendido

Gabriel (13:35): Que no venda nosotros. Y nosotros de ahí le marcamos para arriba nuestra ganancia. Cada venta se la pagamos y listo. La ganancia de él. Claro. Una opción es La mercadería es de él hasta que se vende. Y después hay que ver si le cobramos o no por el servicio de almacenaje. Claro. O no, por hacer toda la inversión él no le cobramos.

Gabriel (13:35): precio de distribuidor

Gabriel (13:35): Sí. El tema que ahí va a ver si nosotros

Gabriel (13:36): Sí. Sí. Sí, lo bueno es que no tiene competencia y es único, entonces no se pueden basar mucho los supers en algo. Pero igual él aunque no lo haga con nosotros, si lo haga con una logística, eh va a ser los mismos márgenes, o sea, él va a tener que ganar plata y la la logística le va a tener que pagar. Eh No, lo único que hay que ver, que igual hay que analizarlo bien en profundidad es cómo si le paga, es decir, si nosotros es igual que una marca planter y no le cobramos porque él va a almacenar acá muchas posiciones. Las marcas planter nos mandan medio pallet eh y él va a tener acá en quizás al principio seis pallets en congelado.

Gabriel (13:36): Pero bueno, por eso nada, la la exclusividad y generamos

Gabriel (13:36): Sí. Por eso quizás lo que le cobramos es justamente nada. No le cobramos por el servicio, es por la confianza en ser su exclusividad y que ese va a ser nosotros. Como si fuera una marca nuestra. Portamos nosotros, pero él no tiene que invertir en Sí, yo creo que va a ser lo mejor. No O sea, es decirle, "Mirá, no te cobro." Claro. Pero vos vas a cobrar este precio y nosotros le marcamos arriba para vender.

Gabriel (13:37): venta, le damos aplicar y con ese tres tenemos que llegar a la a distribuir a un lado. No puede ser a Sí, sí, obvio. Y para abrir las cuentas de los súper cuando tenga la lista de de precios y pues el súper se queda como con el 50%.

Gabriel (13:37): Sí, pero bueno, lo armémoslo bien. Igual voy a Si querés estar o no,

Gabriel (13:37): quieres saber cuánto vende no porque yo solo por si dónde con este chico este chico Sí, súmame súmame ese grupo. Súmame porque es un proyecto importante.

Gabriel (13:40): Si lo que Ah, ahí me dijo, "Hicimos la radiografía completa de punta a punta y dejamos el motor propio para contar Mailchimp con toda la base de planta y de redes, porque la integración verificada de Cloud quedaba corta. El conector oficial de Intuit Mailchimp en la nube solo permite consultas a la de lectura y borradores clásicos, no deja ver contacto por contacto quién abrió, cliqueó un correo, no permite operar segmentos, etiquetas." Bueno, dos. ¿Qué encontramos en la ingeniería inversa de la cuenta? Audiencia Vtex CRL, 19 900 contactos, ceguera de atribución actual. Hoy Mailchimp tiene cero tiendas e-commerce conectadas, por eso marca 0% de facturación y las campañas están saliendo con el seguimiento de Google Analytics apagado y sin parámetros UTM en los enlaces. Por ese motivo, en los últimos 90 días figuran cero órdenes atribuidas a email sobre más de 7200 pedidos. Y tanto la campaña B2B como de hoy, de las 2:34, nuevo pack leche Vitat enviada a 282 clientes, como la de B2C de ayer, Plant Day, Día de la Madre, a 5900 contactos, salieron sin etiqueta de seguimiento para GA4. Esto sí, segmentación, ya mapeamos los cuatro segmentos RFM automático, nunca compró, activo último 30 días, en riesgo, 31 a 90 días y lapsados más de 90 días. Y detectamos un bug en el campo price list, donde varios contactos reciben texto roto, object, en lugar del nombre de su lista de precios. ¿Qué hace el nuevo controlador completo que ya dejamos integrado al cerebro de Grows? El cruce nominal de aperturas y clicks. contra compras reales en planta. Descarga el registro exacto de cada persona que abrió el mail o hizo click en un enlace y lo cruza en tiempo real contra las órdenes y tienda de planta, así se para automáticamente. Uno, ¿quiénes abrieron el correo y ya compraron? Atribución real en pesos, aunque el mail no tuviera UTM. Dos, eh, ¿quiénes abrieron o clickearon varias veces y todavía no compraron? Devolviendo la lista caliente con nombre de tienda, CUIT, teléfono y ejecutivo asignado para que el equipo comercial lo contacte en el día por WhatsApp o para inyectar esa lista directa como audiencia personalizada en Meta Ads. Armado y programación de campañas con UTM y GA4 automático, permite crear campañas, cargar el diseño HTML y segmentar por comportamiento de compra real, marcas compradas, cupones canjeados, días sin pedido e inyecta automáticamente en todos los links, plant.com.ar y vtex.com.ar con el traqueo de Google Analytics encendido por defecto. Conexión e-commerce directa. Excelente, para que le mando esto al grupo.

Gabriel (13:40): excelente, toda esa vinculación nos está llevando a un nuevo nivel. Mandalo por el grupo de Plant Growth y Ads así están enterados de lo mismo Nacho que está acá conmigo y y Juanchi eh que ya está vinculado Mailchimp y todo lo el potencial que tiene y todo lo que se puede hacer. Y eh fíjate si hay que adaptar eh Ads.plantinterno con toda esta data para que esté Mailchimp ahí con las campañas. Eh y fíjate si está todo conectado y vinculado funcionando las API porque veo que en ads.plantinterno sigue diciendo captura, eso no lo habíamos modificado y dice la data en vivo.

Gabriel (13:41): Bueno. No sé si estamos. Si ya charlamos más de una horita. Bueno, veamos por lo de las cajas de hija, Nico, igual. Eh, también te digo a vos, si busquemos si conseguimos otra caja, le hablo al distribuidor de Arcor. Para no quedarnos afuera. De la venta de cajas fuera de lo que es plant saludables. Que lo que mandé ahí le dije al cerebro que audite las Carmonico. Que Nico vi que la armó a mano. Top. Qué producto vendemos, cuáles son las sugerencias ideal de nuestros productos para armar las cajas. El negro me había dicho, por ejemplo, que al pedo en la más barata poner una bebida alcohólica. Que él la compra sin bebida para sus empleados. Le gusta igual. Sí.

Gabriel (13:41): delicias

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