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reunionactivoGabriel BussoNicolás Santesteban19/10

Gestión Nico | Mejora Continua (19/10/2026) + Copiloto en Vivo

Reunión en Google Meet (53 min 47 s) + Copiloto en vivo (29 min 58 s · 91 intervenciones de Gabriel · herramientas: buscar_cerebro, confirmar_propuesta, director, ventas).

Decisiones Acordadas

  1. Política de margen del 33% al 35% contemplando fletes de ingreso: utilizar en la planilla de análisis de precios la política de empresa de 33% a 35% de markup, incorporando el impacto porcentual de los expresos (Brio, Micú) en marcas del interior como Franui, Las Brisas y Alcaraz, y manteniendo alineados a Marketing y Operaciones.
  2. Sociedad comercial con Lucas Cunill (Cascanueces) al 5%–6% de facturación cobrada: descartada la compra de la cartera o adelanto de dinero. Se propone que Lucas conserve sus 26 empresas clientes (~$30M–$40M/mes: Galicia, BBVA, Randstad), delegue el 100% de la operación en Plant (compras, depósito Ezeiza con frío, flota propia, armado y cobranza) y cobre una comisión del 5% (hasta 6%) sobre la facturación cobrada con revisión a los 6 meses.
  3. Auditoría interna de procedimientos («Neuronas») sobre el proceso real actual: todo el equipo (Compras, Finanzas, Operaciones) debe registrar sus procedimientos exactamente como los ejecuta hoy (qué hace, qué links/Excels usa, cada cuánto) y recién al final sumar un apartado de *«Propuesta de mejora»*, sin escribir de entrada el sistema nuevo para no perder la trazabilidad de las fuentes de datos actuales.
  4. Estrategia de precios flexibles para recuperar clientes B2B perdidos y cupones con tope en calle: llamar a los clientes perdidos por la brecha del 10,5%, relevar a qué precio neto compran hoy y retenerlos con un incremento intermedio (precio de lista + 5% a 8% o cobrando únicamente el 10,5%). Para apertura de locales en calle con Darío, implementar 15 cupones físicos diarios con «10% OFF comprando hoy — tope $100.000».

Pasos Siguientes Asignados

Detalle por Bloque de la Reunión (53m 47s)

  1. Costos de Fletes de Ingreso y Markup (33%–35%): Nico armó un Excel que cruza el monto de factura de compra contra el costo de expresos (Brio, Micú) en marcas como Franui, Las Brisas y Alcaraz para medir la incidencia real del flete y aplicar el markup de política de empresa (33%–35%).
  2. Quiebres por Pedidos Grandes y Alerta Cocoyoko: el cruce de marcas sin stock con Claude detectó un fallo de sistema en Cocoyoko (había ingresado el martes y figuraba agotado) y explicó los quiebres por dos pedidos extraordinarios de Megatlón (~$8M) que agotaron Kallay / Galaxy Superfood, Cocoyoko y Bravia antes de la reposición semanal.
  3. Pura Frutta / CCU y Pedido Petrolera: ante el ingreso de CCU vendiendo 15% abajo en canal masivo, se acordó negociar con Marcos un esquema de *sell-out* para cuentas corporativas de volumen (empezando por el pedido de la petrolera que lleva $1.354.000 solo en Pura Frutta).
  4. Acuerdo con Lucas Cunill (Cascanueces): sobre su cartera de 26 empresas ($30M–$40M/mes con 40% de margen bruto antes de fijos), se definió no comprar la cartera ni dar adelantos, sino ofrecerle 5%–6% sobre facturación cobrada con 100% de operación y cobranza a cargo de Plant y revisión a los 6 meses. Falta recibir el desglose de Randstad y despachar el pedido que necesita para este viernes.
  5. Fulfillment Crudda ($1,8M/mes) y Oportunidad Amoedo: Crudda ya factura $1,8M este mes por lavado de envases (10 días de ciclo) y fulfillment. Amoedo busca delegar en Plant el 100% de su logística a supermercados y e-commerce conectando amoedo.com.ar por detrás al WMS de Plant.
  6. Cajas Navideñas 2026, Pan Dulce Felices las Vacas y Maní King: se usan las 700 cajas Plant en stock sin imprimir 1.000 nuevas. Ya entraron 3.000 garrapiñadas Maní King y esta semana entran 3.000 maníes con chocolate (vto. 14/01). A fin de octubre entran 400 pan dulces Grün (200 chocolate y 200 frutos, 75 días de vida útil; 200 reservados para Freddy) y en la primera quincena de noviembre entra el pan dulce artesanal sin TACC de Felices las Vacas (chocolate, 45 días de vida útil).
  7. Habilitación Municipal, ARCA y Bomberos: contrato actualizado por Víctor a legalizar online en ARCA con el Estudio de Laura para presentar esta semana en la Municipalidad; gestión presencial de Nico y Mancuso en Bomberos (Pitágoras).
  8. Recuperación Comercial, Cupones con Tope $100k y Pulso B2B (+5% en días hábiles): en 13 de 22 días hábiles octubre supera en +5% a septiembre al mismo punto hábil. Vívet lideró el fin de semana en web (~$800k, 4% del total). Visita con Diego al nuevo local de Maxi sobre Ruta 58 pasando Terralagos para instalar 2 divisores centrales de 1,20 m x 1,20 m brandeados con Plant y Vívet.

Transcripción Copiloto en Vivo

Ariadna (11:54): Perfecto, Gaby. Ya estoy activa para escuchar la reunión con Nico. Cuando me necesites, avisame directo y aparezco.

Gabriel (11:54): ¿Sí yo te conté eso o no? No.

Ariadna (11:55): Mmm, dame un segundo que reviso en el pulso de hoy... ¿Me podrías dar una pista más sobre qué tema era? Así busco mejor. …

Gabriel (11:55): le dijo

Gabriel (11:55): Si a mí me avisó creo que hace 2 semanas eh me dijo bueno eso de CCU que lo compró. Ah, voy a ver si le conté a Gaspar en el almuerzo.

Gabriel (11:56): Sí, pero a un show cuando hablé con con Marco me dijo, "Ya lo estamos cerrando, semana que viene hacemos una reunión, pero por favor, no lo comentes." Y entonces fui y lo justo en el almuerzo hablé con Gaspy y le conté, le dije, "No diga nada." Porque él no quería porque solamente dio dos clientes o tres que van a atender directo, que somos nosotros y un par más. El punto que no quería eh o sea, si no se A mí no me dijo y se subió a andar 15% abajo. De hecho, ahí está la ganancia de CCU y la de ellos. Entonces, a nosotros nos debería vender más abajo. Pero bueno, eh yo le dije, "Bueno, bárbaro que nos elegiste, así podemos seguir haciendo acciones y quizás porque lo que el mínimo de CCU nosotros lo estamos comprando."

Gabriel (11:56): Eh, pero bueno, hay que potenciar mucho pura fruta.

Gabriel (11:56): dijo que de nuevo me fue el precio o no?

Ariadna (11:56): Gaby, del almuerzo con Gaspar no hay nada, y la negociación con CCU tampoco aparece en ningún WhatsApp de estos días. Lo único que encontré es del 24 de septiembre, en tu reunión con Marcos de Pura Frutta: CCU estaba cerrando un acuerdo para vender Pura Fruta en Argentina a través de ADO, y Marcos iba a mandarte una propuesta de distribución cuando se firmara el contrato. Quedó pendiente ver con compras si convenía comprar stock antes del cambio, porque podían cambiar los precios. Lo de que CCU les venda directo a ustedes y a un par de clientes más, y la discusión por precio y margen, no está en ningún lado.

Che, lo de CCU con Nico no está anotado en ningún lado. ¿Me decís en una frase en qué quedaron con el precio y el margen, así lo dejo guardado? …

Gabriel (11:56): parte de

Gabriel (11:57): chole, ¿a qué hora nos juntamos?

Ariadna (11:57): Gaby, Pura …

Gabriel (11:57): palu

Gabriel (11:57): Sí, ¿está?

Gabriel (11:58): Claro. Sí, 100%. Eh, si la ganancia que nosotros le sacamos seguro es la que le sacas ese u otro parecido. Pero, sí con Lucas eh cerrando el tema, sí me el viernes nos hizo la la propuesta. Yo le dije que casi seguro no estábamos interesados en comprar la cartera. Sí, pero que la vayamos pagando con la rentabilidad. Él factura más o menos entre 30 y 40 millones por mes. Dice que va a sumar más clientes y bueno, yo lo que le había propuesto es eh enfócate en conseguir clientes y delega toda la operación en nosotros y nosotros atendemos a los clientes y vos te olvidas de contratar gente, que es lo que quiere es eh estar cómodo y no estar con la operatoria y le encantó de alguna manera, pero empezó a analizar y quiere vender la cartera.

Gabriel (11:58): Pero bueno, si a nosotros nos deja el mismo margen que hoy tenemos en business y atendemos a esos clientes que él le factura muy el precio de venta es mucho más alto que el precio de comercio nuestro. Hay que ver ahora me va a pasar el escenario. Y de paso ya te lo comento para que estés al día. Eh de su cliente más grande le dije. Y me dijo es me vas a Ransar o algo así. Ransar. Rasta.

Gabriel (11:59): ¿Ah, sí?

Ariadna (11:59): Sí, Gaby, está todo registrado. Es Lucas Cunill, de Cascanueces. Lo hablaron el viernes dieciséis en una reunión con Juanchi. Lucas tiene veintiséis empresas como clientes, entre ellas Galicia, BBVA y Randstad, y factura unos treinta millones por mes. Él quería venderte la cartera dejándole a Plant el veinte por ciento de la utilidad, o que le adelantaras plata, pero vos lo descartaste. Lo que …

Gabriel (12:00): Sí, seguro. Es muy groso porque el tipo le compra mucho. Yo, y por otro lado le dije, "Mirá, comprar la cartera la veo difícil." O sea, el de la utilidad, él decía que al principio él se quede como el 60%, nosotros el 40 o o vayamos cambiando. Le dije, "Mirá, a nosotros nos tiene que servir para no ir nosotros a buscar esos clientes, porque tenemos todo para ir a atender esos clientes." Está bien que hay que conseguirlos, si él dice que es un laburo, tenga que hacer una varias reuniones. Pero laburamos con la prolijidad que esos clientes quieren. Eh, y por ese lado entiende que que nada, que es negocio y lo quiere delegar en nosotros y y que él se enfoque en conseguir clientes. Pero bueno, si no nos cierra, o sea, ahora cuando nos pase los números le tenemos que decir, "Mirá," "Vete que te quedes esto, ponele." ¿Cuánto de la utilidad o cuánto de la facturación? Porque de la facturación un vendedor se suele quedar cuánto, ¿un 5%? Ya es un montón de la facturación.

Gabriel (12:00): No. Pero hay que ver cuánto se queda hoy. No, no. El El análisis de él va a ser ese.

Gabriel (12:01): Claro, porque tiene que pagar a empleado, logística. Pero bueno, tiene de facturación, es un número, el que más o menos puede ser el 50 de la utilidad. O de la utilidad, si nosotros le vendemos ahora a esta empresa Rapitarr eh $1,000,000 y a nosotros de margen, bueno, hay que ver cuánto nos queda al final. O sea, sacando el costo variable y sacando costos fijos, ¿cuánto queda? ¿20%, 200 lucas? ¿Cuánto se puede quedar lucas de eso? Atender ese cliente.

Gabriel (12:01): el 40%, el 30%

Gabriel (12:01): ¿Me pasás la propuesta? A ver si se escucha. ¿Me pasás la propuesta de Lucas Cunille?

Gabriel (12:01): hoy

Gabriel (12:02): Estoy estrenando un modo reunión del supercerebro que escucha la reunión en vivo y si le estás hablando de Lucas Kunil, busca lo que charlaste con Lucas Kunil.

Gabriel (12:02): No, ese es el supercerebro que armé yo.

Gabriel (12:03): Eh no. Ah no, pues no es el de plant. Es el mío, el asistente mío. Pero eh eh si esto anda bien lo podemos armar para que Me ponés de vuelta en pantalla la propuesta de Lucas Counil que le entretuve mostrándole a Nico. El supercerebro y no charlamos de la propuesta. Dejala en pantalla.

Gabriel (12:04): 26 empresas como clientes, eh, a o tiene arrastran unos 30 millones por mes. Hoy de cada millón que vende le quedan unos 400.000 brutos. Antes de sus costos fijos. O sea, le queda el 40 de margen. Lo que pide el viernes, vender la cartera, 80% de utilidad para él y 20 para Plant o un adelanto. Hoy 60% para él y el 40 para Plant e ir cambiando. Lo que propone Plant, no comprar la cartera ni adelantar plata. Lucas sigue siendo el dueño de sus clientes y trabaja como socio comercial. Planta Cito a la operación, compra, depósito logístico, Granza y Lucas solo atiende sus clientes y consigue cuentas nuevas. Meta. de de 30 a 100 millones por mes. a principios de 2027. El acuerdo se revisa cada 6 o 12 meses.

Gabriel (12:04): Oui. Et après c'est comptes par chaque million vendu, plan se queda con 200 000 limpios. 5% de la facturación, 50 000 para Lucas, un cuarto de la ganancia. 6%, 60 000, el 30% de la ganancia. 8%, 80 000, el 4% de la ganancia. 10%, lo que se habló el viernes, 100 000, la mitad de la ganancia. 12%, lo que pide Lucas hoy, 120 000, el 60% de la ganancia. Lo que falta, que Lucas mande facturación, precios y costos de su cliente principal, saber cuánto le queda limpio a él hoy, definir su parte, recomendación entre 5 y 6% de la facturación con revisión a los 6 meses. Yo creo que 5% de la facturación es un buen número. Eh, porque de la utilidad vista ahí depende qué número se tomen. Pero el 5%

Gabriel (12:05): 5% factura E40 Son dos palos.

Gabriel (12:05): Ciel lo mandará

Ariadna (12:05): Gaby, la preferencia por facturación es nueva …

Gabriel (12:05): Sí. Aparte, sí, de la facturación es más más limpio para él, porque él sabe cuánto factura, si no es si no es un número nuestro interno. Claro. Si no es No, y cuando se cobra. y que nosotros vamos a encargarnos de la cobranza. Sí. Bien.

Gabriel (12:05): curando

Gabriel (12:06): ¿Quién? grúa

Gabriel (12:06): Espectacular. Sí.

Gabriel (12:06): dado porque tenemos programado con nuestros moscos con voz

Gabriel (12:06): en la

Gabriel (12:06): manejar su página

Gabriel (12:06): no plant con con el URL nuevo porque

Gabriel (12:06): tres de ventas o en los tres que nosotros

Gabriel (12:06): son, si quieres ver vegetarianos

Gabriel (12:07): de ellos a nosotros. Sí. Sí, sí.

Gabriel (12:07): el consumidor final también.

Gabriel (12:07): Sí, buenísimo. Ya le entrega

Gabriel (12:07): y le damos el 100% de la logística.

Gabriel (12:07): pasó sus números actuales no.

Ariadna (12:07): Gaby, si habla de qué puede vender Lucas, Plant Consumidor es cien por ciento vegano. Business y la tienda secundaria de Mercado Libre sí …

Gabriel (12:08): A modo, genial. De la caja navideña, ¿en qué estado estamos?

Ariadna (12:08): Gaby, de la caja navideña, el veinticinco de septiembre Juanchi y Guille iban a armar la propuesta de contenido …

Ariadna (12:08): Gaby, de …

Ariadna (12:08): Gaby, de …

Gabriel (12:08): o e no no conseguimos otra caja para Sí.

Gabriel (12:08): ¿De cartón, decís? Sí. Ah. No, yo decía caja completa tipo producto barato. Dale.

Ariadna (12:08): Sí, Gaby, eso ya se acordó el viernes. Plant se ocupa de toda la logística, depósito en Ezeiza con frío, flota propia, armado de pedidos, compras y cobranza. Lucas se queda solo con la relación con los clientes. …

Ariadna (12:09): Confirmado, Gaby. Lucas no mandó nada. Su último mensaje es del viernes al mediodía, cuando arrancaba la reunión. Los números los tiene armados. El trece te ofreció mostrarte un análisis con la facturación de la cartera, la antigüedad de los clientes, el surtido de productos y una valuación hecha con cuarenta por ciento de margen. Así que es cuestión de pedírselos. Te dejo el mensaje para mandarle, con lo que queda limpio sumado. ¿Te parece? Te lo muestro en pantalla. …

Ariadna (12:09): Mirá, en lo que va del mes llevamos seiscientos setenta y cuatro millones cuatrocientos veinticinco mil trescientos cincuenta y cinco pesos en total. Y hoy en particular se vendieron diecisiete millones trescientos veinticuatro mil trece pesos. ¿Querés que detallemos alguna unidad de negocio? …

Gabriel (12:09): Pues, ¿cuántos quedan ahora?

Gabriel (12:09): con este dibujo

Gabriel (12:09): Pero sin el plan.

Ariadna (12:09): Gaby, las cajas navideñas están definidas en lo general, pero no hay una propuesta …

Gabriel (12:09): con plan

Gabriel (12:09): Ya no, ya no se puede mover esa.

Gabriel (12:09): も

Gabriel (12:10): sienta es un montón.

Ariadna (12:10): Gaby, esa definición no estaba en ningún lado. Ya la dejé anotada en el cerebro, en Datos: una caja completa armada, de precio bajo, solo con alimentos y sin alcohol. Lo único parecido que hay …

Ariadna (12:10): Gaby, esa definición no estaba en ningún lado. Ya la dejé anotada en el cerebro, en Datos:— …

Gabriel (12:10): Sí, yo le pedimos un sticker de plan. mi deducción neta. La inversión es una poronga. La cantidad de

Gabriel (12:10): Iríamos con esta, esa parece muy trucho. Sí, llámale

Gabriel (12:10): centrado. Pero esta y te ponemos un plan de alguna manera en un lugar si nos llevamos una otra. No, y como negocio únicamente conseguir una caja superclásica y y la revendemos en MercadoLibre. Creo que eso es una oportunidad.

Ariadna (12:11): Gaby, coincide con lo que ya dijiste hoy y quedó anotado: tu referencia es cinco por ciento de lo cobrado. Sesenta por ciento de la utilidad, con tu veinte de ganancia, son ciento veinte mil por millón, o sea doce por ciento de la facturación. Es más del doble de tu cinco por ciento, y Plant se queda con menos que él poniendo toda la operación. Para negociar, te sugiero contestarle con el cinco de base y el punto extra …

Ariadna (12:11): Gaby, la frase—

Gabriel (12:11): de hardcore no venderá.

Ariadna (12:11): Gaby, las opciones—

Gabriel (12:11): una genérica no representa que entendamos eso.

Ariadna (12:12): Gaby, esa idea no estaba …

Gabriel (12:12): No, y está hay que ver eh si si si consumimos la de Arcor únicamente para como tenemos el canal tan fuerte de MercadoLibre para revender ahí. Pues Veyron no va a ser, pero la mandamos con Sirius. La tienda de Sirius.

Ariadna (12:12): Mirá, el amigo del Negro González es Marcelo González, pero en el grupo del Polo el que ofreció las cajas es el distribuidor de Arcor, que es Diego. No es la misma persona. ¿Querés que busquemos más antecedentes …

Gabriel (12:12): ¿Ese es el amigo el negro o es otro?dijo otro nombre él. Que tiene una deteriora de arco. No.

Ariadna (12:12): No, el que ofreció las cajas Arcor en el grupo del Polo es el distribuidor de la zona, pero no tengo el nombre acá a mano. ¿Querés que lo busque en el chat del Polo? Así le pedimos la propuesta. …

Gabriel (12:12): hombre, una dijo que tiene acá dentro el depósito.

Gabriel (12:13): guardado un par de palets, ¿no?

Ariadna (12:13): Mirá, el que ofreció las cajas Arcor en el grupo del Polo es el distribuidor de la zona, pero no tengo el nombre acá a mano. ¿Querés que lo busque en el chat—

Gabriel (12:13): enchufado

Gabriel (12:13): Ah, sí. debería empezar sobre el nuevo año con algo, pero la idea es ahora sumarlo y y meterlo en el mix. Ah, bueno. Igual le vamos a hablar.

Gabriel (12:13): Ehm, vamos a ver si tiene o vende barata la caja de Arcor, que quizás le marcamos muy poco y la mandamos a mercado libre.

Ariadna (12:14): Gaby, como estrategia no estaba anotada, pero …

Ariadna (12:14): No, Gaby, no hay nada …

Gabriel (12:14): ¿El de Grun o el de Felices?

Ariadna (12:14): No, Gaby, ninguno de los dos tiene cajas navideñas. Grun no aparece en el …

Gabriel (12:14): solo el de el de chocolate

Ariadna (12:14): Grun tiene pan dulce vegano, pero no cajas armadas. Felices tiene …

Gabriel (12:14): y cuando dura bastante

Gabriel (12:15): 45. Bueno, con que nos llegue ya a principio de diciembre ya llega Navidad. A principio, a mediados de noviembre ya llegan todos. Bueno, eso hay que analizar muy bien con Clau la cantidad a comprar, o sea, que analice según todo lo que se vendió de felices, estimando el crecimiento que tuvimos del año pasado a este en business, eh cuántas son las unidades que deberíamos comprar para que nos diga el dato exacto y no quebrar. Eh porque ahora tenemos a Clau ahí para analizar todas las ventas, sería un lujo. con la garra y todos los productos del verano ya están bien. Sí. Hay que volver a pedir.

Gabriel (12:15): Bien.

Gabriel (12:15): Ayer no se vendió.

Gabriel (12:15): un lujo. No, y ahora si no vendemos más. Eh

Gabriel (12:15): Pero un display no debe ser tanto, si no

Ariadna (12:15): Gaby, esto …

Gabriel (12:15): Por eso, no solo vendemos a distribuidores, quizás solo Bahía Blanca nos compra 10 10 displays.

Gabriel (12:15): de pero

Gabriel (12:16): Sí. Sí, por eso, quizás conviene pedir más, ¿eh? Okay. Apenas entre, podemos ver qué volumen sale o analizar. También con Cloud poder analizarlo. Pero si mandamos a Mercado Libre y se recontra vende, eh Cuando entran los productos que duran 60 días, 90 días, de 100 a 200 de chocolate. Bien. 200 ya se van a la caja de Freddy. Por eso. Sí, sí, sí.

Gabriel (12:17): y freno no más. Es va, es genial, pues siempre lo estamos pateando. Ya lo diré más adelante. Sí. Sí. Eh no sé si le si querés que hagamos hoy mismo ya la imagen. Y le mandamos la imagen. Claro. Los productos están La Sí.

Ariadna (12:17): Gaby, de la caja—

Gabriel (12:19): Y fíjate las cajas navideñas que eh que armónicos antes te iban quemando un Excel eh y analiza eh de forma muy prolija, bueno, para ver el costo de la misma, los productos eh la armónico que tiene en cuenta tener una caja básica, una medium y una más premium. Fíjate los productos, él lo analizó por la salida y por el stock que tenemos. Eh a ver qué opinas si propones algún pequeño cambio o mejora y una vez que lo veamos eso que todo prolijo las mejores tres opciones de caja navideña eh hay que armar una imagen super eh llamativa, tentadora, atractiva de cada una de las tres cajas eh con la caja verdadera de plant de fondo y los productos en PNG adelante, super tentador con el pan dulce para empezar a comercializar, a comunicar, para mandarle a Freddy eh a mi papá que ya compró 200 cajas y que diga cuál prefiere. Eh así que empecemos con esa tarea en una sesión aparte.

Gabriel (12:19): Esto lo pedí recién, lo pedí por WhatsApp al supercerebro, que ya debe estar trabajando.

Gabriel (12:19): Je vous ai

Gabriel (12:20): Si he de hacer alguna queja de más. Pues no quiero que sean 20 palos.

Gabriel (12:20): Listo, yo ya pedí ahí confirmar.

Gabriel (12:20): que audite esa selección que armaste vos, ver los costos bien eh y bueno, eh que ya arme la imagen.

Ariadna (12:20): Entendido, Gaby, no abro otra sesión para no duplicar el trabajo. Pero hoy no veo ninguna sesión trabajando en las cajas: puede que el asistente todavía esté procesando tu WhatsApp. Te recomiendo mirar en diez minutos si arrancó. Un dato para esa sesión: la planilla de Nico está en el Drive, se llama «Cajas navideñas» y es del seis de octubre. Desde acá no la pude abrir. Lo de las doscientas cajas de tu papá y las tres opciones quedó anotado en el cerebro, en Datos. ¿Querés que sigamos con los números de ventas? …

Gabriel (12:20): una margen grande porque la idea es un ticket alto la caja. Y queremos que sea

Gabriel (12:21): Sí, eh pero bueno, para venderle eh tampoco hay que ir tan apretado de una porque si una empresa viene y te dice, "Te quiero comprar 100." le tenés que dar un mejor precio. O sea, si no tenés cintura Sí. así que es tampoco salir tan apretado con una caja para poder hacer descuento.

Ariadna (12:21): Gaby, que …

Gabriel (12:21): Tengo el DNI con el apellido de mi novio.

Gabriel (12:21): ¿Qué cambios?

Gabriel (12:21): Ah! Espectacular.

Gabriel (12:21): Voy a decir que no sabe el horario.

Ariadna (12:21): Gaby, eso ya está anotado en el cerebro: lista con margen alto para tener cintura y descuentos por cantidad. Te propongo una escala simple: precio de lista hasta diecinueve cajas, diez por ciento menos de veinte a noventa y nueve, y quince por ciento menos desde cien. Así ninguna negociación se come el margen, y la caja de tu papá entra como precio de cien cajas, que es lo justo por el vivo— …

Ariadna (12:22): No busques nada con «mo» solo. Ariadna, quedate en silencio hasta que te nombre. Gabriel tiene Finanzas con Nico Dell'Armi en dos minutos.

Gabriel (12:22): alo, que nace ya lo lo que hizo. Ya me dijo

Ariadna (12:22): Si me …

Ariadna (12:22): No busques nada con «alo» solo. Ariadna, quedate en silencio hasta que te nombre. Gabriel tiene Finanzas con Nico Dell'Armi en dos minutos. …

Ariadna (12:22): Gaby, si …

Gabriel (12:22): se usa fue varias veces por las empresas que manejan y que se ve que juntaron bastante dinero con el incendio y no hay que abrir una sede ahí.

Ariadna (12:22): Gaby, no tengo nada sobre ese incendio o que hayan juntado dinero. Si el tema es Randstad, lo único que tenemos es que es cliente de Lucas y que facturan mucho. Si me contás un poco más, busco en el cerebro.

(Dejé 1 propuesta(s) en pantalla: salen sólo si Gabriel confirma.) …

Gabriel (12:22): El contrato que tiene está legalizado en ARCA. Eso me dijo Víctor. Sí. Ah, ¿otro bien legalizado?

Gabriel (12:23): Claro, se va a cenar acá. Ya le voy a mandar un audio a Laura igual. Okay. Para ver eso. Lau, ¿cómo estás? Buenos días. Eh, bueno, avísame los pendientes que tenemos cuando puedas, eh, lo del patrimonio neto y lo de los recibos de la empleada. Acá estoy con Nico, eh, Santesteban y viendo el tema del nuevo contrato de alquiler. Hoy hablaba con el propietario de acá de la nave que alquilamos. Ya lo estamos, ya lo actualizó. Me dice que con nuestro estudio contable lo podemos legalizar directamente en Arca. Que eso ya es, eh, aprobado por la Municipalidad, que es lo que necesitamos. Decime si vos sabés cómo es ese procedimiento. Me dijo que es todo online. Eh, para legalizarlo o que lo apruebe lo, o el, el timbrado, no sé bien cómo es, que lo hace Arca y eso ya lo podemos presentar, eh, directo en la Municipalidad.

Ariadna (12:23): Gaby, no tengo nada sobre ese contrato o que haya que legalizarlo en ARCA.

Reuniones/2026-10-19 videollamada-con-ariadna-12-24