Gestión Nico | Mejora Continua

reunion19/10

lun 19/10 11:48

Revisión de costos de fletes y stock y propuestas comerciales para cierre de año

Análisis de fletes y stock — Seguimiento de costos de fletes para ajustar el markup. Detección de quiebres de stock por pedidos grandes.
Negociación con cliente y proveedores — Evaluación financiera del acuerdo con Lucas Cunil. Planificación de cajas navideñas para fin de año.
Estrategias comerciales y auditoría — Estrategia comercial para recuperar clientes perdidos y revisión de procesos para la auditoría interna.

[Acordada] Aplicación de política de margen del 33% o 35% Se estableció utilizar una política de margen empresarial del 33% o 35% en el análisis de precios para contemplar el impacto de los fletes.
[Acordada] Esquema de comisión del 5% de facturación para Lucas Cunil Se acordó no comprar la cartera de Lucas Cunil, estableciendo en su lugar una retribución del 5% de la facturación con revisión a los seis meses.
[Acordada] Registro de procedimientos actuales para la auditoría Se estableció que los procedimientos para la auditoría deben registrarse tal como se ejecutan actualmente en lugar de anticipar el nuevo sistema.
[Acordada] Estrategia de precios flexibles para retención de clientes Se acordó ofrecer a los clientes el precio de lista más un incremento menor (5% a 8%) para retenerlos en lugar de perder la venta o aplicar precios totalmente en negro.

(Nicolás Santesteban) Analizar stock de Felices — Analizar con Cloud las ventas y el crecimiento para determinar la cantidad de productos Felices a comprar para fin de año.
(vos) Coordinar: Diseñar cajas navideñas — Finalizar las 3 opciones de cajas navideñas mediante la creación de imágenes atractivas y la validación de costos.
(Nicolás Santesteban) Presentar contrato municipal — Presentar el contrato de alquiler legalizado ante la municipalidad para formalizar la habilitación del depósito.
(Nicolás Santesteban) Ordenar procedimiento compras — Reorganizar el procedimiento del equipo de compras para registrar las tareas actuales sin grabaciones en vivo.
(Nicolás Santesteban) Analizar costos Amoedo — Solicitar a Amoedo sus costos operativos para realizar un análisis de rentabilidad sobre el servicio de fulfillment.
(Nicolás Santesteban) Consultar cajas Hardcore — Consultar al proveedor sobre la disponibilidad y el precio de venta de las cajas de Hardcore para revenderlas.
(Nicolás Santesteban) Precios y palet — Comprobar si los costos permiten preparar una unidad para el fin de semana.
(Nicolás Santesteban) Cobrar a Maxi — Ejecutar la cobranza pendiente con el cliente.
(Nicolás Santesteban) Requerimientos de estanterías — Confirmar con Diego los detalles necesarios para el mobiliario del local.
(Nicolás Santesteban) Diseño de estructuras — Definir los materiales y la construcción de los divisores para el local de Maxi.

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