Reunión Presencial Sala: Temas Varios

vie 09/10/2026 14:40 - 15:45 (Sala Ezeiza)

1. Importación y Logística de Contenedores (Carolina Giménez)

• Canal Rojo y Terminal: Se analizó el impacto del canal rojo y la pérdida de días de forzoso en la terminal portuaria.
• Acciones coordinadas:
• Contactar a la terminal el martes a primera hora para coordinar verificación y retiro de mercadería.
• Gestionar turno de verificación para el día miércoles.
• Cotizar costos extraordinarios de terminal una vez fijado el turno.
• Optimización de Procesos Comex: Establecer como estándar operativo emitir los avisos de importación previos al embarque marítimo, logrando que la aprobación corra mientras la carga se encuentra en tránsito.

2. Finanzas y Pagos Impositivos (Nicolás Dell'Armi)

• Pago de VEPs: Confirmado y ejecutado el pago del VEP 1692164164 a través de Banco Galicia durante la jornada de hoy. Comprobante archivado y remitido a los involucrados.
• Previsión de Flujo: Monitoreo diario de cobranzas para calzar vencimientos fiscales y amortizaciones bancarias.

3. Cobranzas y Resolución Discrepancia Facturación Cliente SANO (Natalia Pérez)

• Diagnóstico del Conflicto:
• El cliente SANO (Laura Traverso) detectó que en el PDF emitido por Contabilum el descuento por línea figuraba aplicado dos veces en la columna de precio unitario, distorsionando el costo unitario visual.
• El importe total facturado es 100% correcto y coincide con los precios de lista del panel de pedidos.
• Laura cargó los productos en su sistema con el costo duplicado en descuento (~10% más bajo) y reclama una compensación global de ~$500.000 como si hubiera vendido toda la mercadería.
• Criterio Ejecutivo y Plan de Acción Acordado:

1. Empatía y reconocimiento de forma: Pedir disculpas por el error de impresión del sistema en el PDF de Contabilum.
2. Totalidad del cobro inmutable: Ratificar que el importe total facturado y los precios de lista son los correctos.
3. Análisis de Margen Real: El cliente marca ~60% sobre el costo; no vendió al costo ni perdió dinero, solo resignó un ~10% de margen en las unidades que ya vendió. El stock remanente se ajusta en su sistema sin pérdida.
4. Resolución Comercial Prolija: Rechazar el descuento lineal de $500.000. Solicitarle el detalle exacto de las unidades vendidas bajo ese precio y reconocerle ese 10% de margen como crédito/descuento en su próximo pedido (a facturar el lunes).

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