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Portal Planter <avisos@plant.com.ar>

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⚡ ÚLTIMO ESTADO VIVO (Actualizado: 2026-10-29 16:48 · Orden Cronológico Inverso: Más Nuevo Arriba)

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Hechos Relevantes y Acuerdos

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*1. Tu captura de Binance (Convert: 0,39001959 ETH → 851,05 USDT)*

• *¡Ahí está perfecto, confirmalo ya mismo!*: tocá *«Vista previa de la orden»* y *«Confirmar»*.

• Ahí sí te está tomando el *100% de tus 0,39001959 ETH* sin comisión y te da *851,05 USDT* (que sumados a los 3,45 USDT que ya tenías te dejan *854,50 USDT*, equivalentes a los *~$ 1.435.000 ARS* llenos).

• Apenas los tengas en USDT, ahí mismo en *Convert* probá poner *De USDT (854,50) → A ARS*: si te da *$ 1.425.000 – $ 1.440.000*, confirmalo y retiralo directo a tu alias *gabybusso.mp* (o vendelos en P2P → Mercado Pago).

*2. En qué quedó el Motor de Compras 2.0 con Mauro Stoessel*

• *Lo que ya le dejamos enviado hoy en su chat (3EB0F66BFC8FB62DEC0EE3)*:

  1. Después de correr el análisis con *Claude Opus*, *Grok* y *Codex*, resolvimos el problema central que habías marcado: que cuando un producto explota en ventas por una *campaña o descuento puntual (ej. CyberMonday o liquidación de lote)*, el motor *no confunda ese pico promocional con demanda orgánica* y no pida mercadería de más en la siguiente Orden de Compra.
  2. Le mandamos a Mauro las *4 fórmulas exactas listas para copiar y pegar* en su planilla (Cálculos!U7 velocidad desinflada de promo, Cálculos!R7 tendencia ponderada, Cálculos!AE7 stock de seguridad por lead-time y Preparar OC!O7 alerta de sobrestock).

• *Qué queda para mañana a la mañana con Mauro*:

• En el mensaje programado de las *08:30 hs* le sumamos también repasar si ya llegó a pegar las 4 fórmulas en la Google Sheet del *Motor de Compras 2.0* (o que nos habilite permiso de editor y se las dejamos cargadas nosotros en 1 minuto) para revisar juntos tanto el *Portal Planter* como el *Motor de Compras 2.0*. (Temas: plant-cyber-2026, monitores-planter, finanzas-personales-tablero, acuerdos-comerciales, radar-marketing, procedimiento-campanas-plant, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, auto-calculo-compras-reposicion-stock) #estrategia:cyber-2026

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• *1.* *Portal Planter (sellers.plantinterno.com)*: conexión directa a MongoDB + nueva sección de Campañas Autogestionables estilo Mercado Libre *(en despliegue ahora)*.

• *2.* *Bomba Jacuzzi (Vulcano 3/4 HP)*: compra en carrito de Mercado Libre + compra de caños/válvulas 50 mm y llamado al plomero.

• *3.* *Autoelevador Eléctrico HELI 2.5t (6.000 mm)*: cierre de número final mañana a la mañana con Daniel (Interlogistic) + confirmación de PymeNación / BNA con Nico Dell'Armi.

• *4.* *Libro «Ser la Mejor Versión» (Latingráfica)*: ver tranquilo en la compu la mesa de edición web (77 correcciones) y respuesta de Cynthia con ancho de lomo / PDF V5.

• *5.* *Plant Hub (con Juanchi)*: 4 candados del Cuarto Devolución / Logística Inversa ($ 49,5M) + 4 puntos de providerDiscount y Mercado Libre para jubilar el Excel de Marti y Gaspi.

• *6.* *Motor de Compras 2.0 y 2 Lectores Zebra DS2278 (con Mauro Stoessel)*: pegado de fórmulas de campaña en su planilla y aprobación de compra de los 2 lectores de barra.

• *7.* *The Green Dog (con Nico Saravia)*: despacho a Ezeiza Nave 70 y link de suscripción que manda mañana.

• *8.* *Municipio de Esteban Echeverría (Convenio 121391)*: confirmación de Elena Expósito del reproceso de la Cuota 1 ($ 104.332 ya cubiertos en BBVA).

• *9.* *Tarjetas Mobile plant.com.ar (Liquid Glass) + Banner Plant CYBER*: ajuste visual mobile y puesta en producción con Olivia.

• *10.* *Proyecto Tetras 1L Brasil (Brigatta / Venicio)*: seguimiento de ficha técnica y costos de importación Vívet. (Temas: ser-la-mejor-version-segunda-edicion, plant-cyber-2026, monitores-planter, compras-importacion-escaneres, monitores-plantinterno, casa-saint-thomas, finanzas-personales-tablero, vivet-brasil, acuerdos-comerciales, radar-marketing, salud-dental-alineadores, leche-vivet-brigatta, importacion-vivet-brasil, produccion-vivet, procedimiento-campanas-plant, ser-la-mejor-version-rediseno-tapa-2026, gabriel-busso-autor-plan-maestro, embargo-agip-bna-comex, camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, estado-vivo-marcas-proveedores, cubiertos-oficina, vivet-produccion-brasil-venicio, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, cotizacion-castanas-engelmann-vivet, activacion-patrimonio-camaras-tixo-vivet, fabrica-multimedia-autor-omnicanal, auto-calculo-compras-reposicion-stock, importacion-castanas-usibras-brasil, comex-importacion-castanas-engelmann, reimpresion-libro-ser-la-mejor-version-latingrafica, plant-hub) #marca:brigatta #marca:vivet #marca:green-dog #estrategia:cyber-2026 #estrategia:rediseno-tapa-ser-la-mejor-version

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*1. ¿Hoy toca MongoDB cuando el seller confirma el descuento?*

• *Con total sinceridad: hoy NO escribe directo en MongoDB*. Cuando el seller confirma en sellers.plantinterno.com, hoy queda guardado en la base del Worker de Cloudflare (KV planter_discounts) y en la liquidación, pero todavía no pisa los campos providerDiscount y discount adentro de la colección products de MongoDB.

• *Lo conectamos ahora mismo*: armamos el puente real para que al activarse (con fecha desde/hasta) impacte directo en MongoDB (providerDiscount, discount, sinceDate, untilDate en prod-db.products), activando el precio tachado en plant.com.ar en automático y volviendo solo al precio normal cuando vence la fecha.

*2. Nueva sección «Campañas y Promociones» 100% autogestionada (espejo de Mercado Libre)*

• *Tenés toda la razón*: hoy estaba atado sólo a lotes por vencer. En Mercado Libre (*Central de Promociones* / API /seller-promotions), el seller ve las campañas activas y las próximas a venir (*CyberMonday*, *Black Friday*, *Oferta Relámpago*, *Especial de Mes*) con fecha límite para sumarse, elige qué productos mete, con qué % de descuento y por qué fechas.

• *Ya puse al escuadrón (Claude Opus + Codex + Playwright) a construirlo y auditar al 100% la Central de Promociones de ML*: sumamos en sellers.plantinterno.com el módulo de *Campañas Activas y Próximas* (cruzando las campañas reales elegibles de cada marca en Mercado Libre + el calendario comercial de plant.com.ar + campañas propias por fecha) para que cada marca se suba sola sin que tengamos que negociar una por una. Apenas esté desplegado y probado te paso las capturas. (Temas: plant-cyber-2026, monitores-planter, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, radar-marketing, procedimiento-campanas-plant, carne-vegana-israel-fabio, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre) #estrategia:cyber-2026

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Diste exactamente en la tecla con una pregunta que desnuda el circuito real de punta a punta:

*1. Qué estoy auditando ahora mismo con el Escuadrón Multiagente (Opus + Codex + QA Tester)*

• *En plant.com.ar (MongoDB)*: qué campo lee realmente el checkout de *Plant B2C* y *Plant Business* cuando se graba providerDiscount, y si efectivamente baja el precio público manteniendo intacto el margen de Plant en la liquidación.

• *En Mercado Libre y la planilla de Marti*: hoy cambiar un campo en MongoDB *no cambia sola la publicación de Mercado Libre ni le avisa a Marti* (que mira la planilla de descuentos de *Gaspi* para recalcular el precio en ML). Estoy auditando qué hace falta conectar hoy mismo para que al autorizar un descuento en el Portal Planter:

  1. Le dispare aviso automático a *Marti* y *Gaspi* e impacte en su planilla actual, o
  2. Calcule e impacte el nuevo precio/descuento directo en las publicaciones 1x y packs de *Mercado Libre*.

• *En Plant Hub*: reviso el código de *Juanchi* para ver si ya está reemplazado el Excel manual de precios de *Marti* y *Gaspi* adentro de *Plant Hub* o si hay que sumarlo ya mismo para jubilar esa planilla.

En unos minutos te paso la radiografía real sin filtro y cómo lo dejamos blindado. (Temas: monitores-planter, acuerdos-comerciales, radar-marketing, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, arqueologia-comunidad-gabriel-busso-instagram, arquitectura-agentes-anthropic-plant, fabrica-multimedia-autor-omnicanal, plant-hub, biblioteca-viva-del-super-cerebro)

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Juanchi respondió a las *18:31 hs* que ya relevaron las *2.717 tarjetas históricas de Trello* (11 columnas, 8 procedimientos y 25 checklists) e integraron el módulo en admin-staging.plant.com.ar/sales/claims conectando las 6 puntas (Cliente, Chofer/Flete, Picking, Proveedor, Calidad y Administración).

Audité el código fuente completo en plant-hub (/sales/claims, /warehouse/rma, customer-return.ts y support-claims.ts) contra los *4 candados críticos del Cuarto Devolución ($ 49,5M)* que vimos hoy:

*1. Lo que YA está construido en Plant Hub y está excelente*

• *Cuarentena obligatoria en 2 tramos (CUSTOMER → QUARANTINE)*: toda devolución de pedido entra primero a QUARANTINE (IN/RET/{orden}) y reversa el CMV automáticamente.

• *Candado duro de Lote y Vida Útil (assertResellableEligibility)*: antes de permitir que algo vuelva a INTERNAL (venta), el código valida que el lote coincida con el despachado en ese pedido y que cumpla el SLA de vida útil remanente (isLotEligible); si no cumple, lo bloquea y fuerza LOSS (EXP-MERMAS-VENCIMIENTOS).

• *Garantía a Proveedor (SUPPLIER_WARRANTY / RTV)*: en el triaje de cuarentena ya genera el remito de salida OUT/RTV/{orden} (QUARANTINE → SUPPLIER) y contabiliza en partida doble el crédito a favor de Plant en AST-ANTICIPOS-A-PROVEEDORES buscando automáticamente al proveedor por la OC original del lote.

• *Aprobación de 4 ojos + Guardia Fiscal AFIP*: separa permisos (CLAIMS_MANAGE vs CLAIMS_APPROVE) y bloquea doble emisión de Nota de Crédito en Contabilium/AFIP.

• *Detalle de acceso en Staging*: en apps/admin/app/(admin)/layout.tsx (línea 60), admin-staging redirige a /procedures a cualquier usuario que no tenga rol SUPERADMIN.

*2. Los 3 Candados Quirúrgicos que faltan para blindar el 100% del Cuarto Devolución*

• *Candado A · Quitar default RESELLABLE en el modal de Triaje + Cuarentena de Lote Hermano*: en TriageQuarantineDialog (líneas 75-76) el modal abre preseleccionado por defecto en disposition: "RESELLABLE" (y en RmaInspectionDialog permite elegir RESELLABLE en recepción si el SKU no tiene lote). Esa es exactamente la trampa por la que hoy Maximiliano mandó los 6 frascos fermentados de Jumbalay a A24C. Además, cuando un lote se dictamina con falla bromatológica/origen (SUPPLIER_WARRANTY / recallRequired), falta que congele preventivamente las unidades hermanas del mismo lote que están en PICKING (como los otros 25 frascos de Jumbalay en A24C).

• *Candado B · Hallazgo Directo en Depósito/Recepción sin orderId de Cliente + Aviso Automático al Proveedor*: hoy CustomerReturn y triageQuarantinedRma exigen sí o sí un orderId de cliente, mientras que /warehouse/mermas manda directo a pérdida propia (LOSS). El grueso de los *$ 19,55M* de Para Compras nace en recepción o barrido de racks sin pedido de cliente: falta habilitar INTERNAL → QUARANTINE → SUPPLIER_WARRANTY directo desde depósito, que dispare el mail/WhatsApp automático al proveedor y que a los 7 días bloquee/descuente el saldo de AST-ANTICIPOS-A-PROVEEDORES en la próxima Orden de Pago (habilitando SCRAP físico a los 15 días).

• *Candado C · Separar Planter (Consignación) de Reventa en bookSupplierWarrantyCredit*: en customer-return.ts (línea 2020), triageQuarantinedRma genera el asiento de cobro en AST-ANTICIPOS-A-PROVEEDORES para cualquier marca con costo > 0. Si la marca es Planter (consignación, donde sólo pagamos lo vendido, hoy *$ 6,42M* mal metidos en Para Compras), no tiene que generar deuda monetaria sino publicarse directo en *"Stock para retirar de Ezeiza"* del Portal Planter (/supplier).

*3. Texto listo para mandarle a Juanchi si me confirmás ("mandale")*

*"Juanchi, tremendo laburo el módulo de Reclamos y el flujo de RMA en dos tramos con cuarentena y validación de vida útil. Mirando hoy el caso real de unos frascos fermentados de Jumbalay que volvieron a posición de Picking (A24C) y la radiografía de los $49,5M del Cuarto Devolución, sumémosle 3 candados puntuales para que quede 100% blindado:*
*1) En TriageQuarantineDialog y RmaInspectionDialog saquemos el default preseleccionado en RESELLABLE (que obligue a elegir destino explícito con foto/firma de Calidad), y cuando un lote se marque con falla de origen/bromatológica (SUPPLIER_WARRANTY o recallRequired), que congele preventivamente en cuarentena todas las unidades hermanas de ese mismo lote que estén en posiciones de Picking.*
*2) Permitir abrir un RMA a proveedor (QUARANTINE -> SUPPLIER_WARRANTY) directo desde Depósito/Recepción sin requerir un orderId de cliente (hoy mermas manda directo a LOSS), disparando mail/WhatsApp automático al proveedor y descontando automático el saldo de AST-ANTICIPOS-A-PROVEEDORES en su próxima Orden de Pago si en 7 días no subió la NC (y habilitando descarte físico a los 15 días).*
*3) En triageQuarantinedRma separar Reventa de Planter (consignación): si la marca es Planter, que no genere asiento monetario en AST-ANTICIPOS-A-PROVEEDORES sino que lo publique directo en su portal como stock observado para retirar en 15 días."* (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, vivet-brasil, acuerdos-comerciales, radar-marketing, flujo-multicanal-super-cerebro, plant-cyber-2026, camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, deposito-ezeiza, activacion-patrimonio-camaras-tixo-vivet, auto-calculo-compras-reposicion-stock, plant-hub)

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*1. Qué encontramos entre el Excel de No Aptos y MongoDB*

• *En el Excel (Productos no Aptos / Para Compras)*: quedaron acumuladas *24.545 u. ($ 49,5M s/IVA)* como Cuarto Devolución y *679 líneas abiertas ($ 19,55M s/IVA · ~$ 23,6M c/IVA)* en Para Compras (71,7% sin iniciar) porque cuando algo pasaba a la venta o se resolvía no se daba de baja en la planilla.

• *En el bin real CUARTODEVOLUCION de MongoDB hoy*: hay físicamente *2.577 unidades (372 SKUs) por $ 6,47M s/IVA*:

• *En Para Compras (Reventa con falla de origen / mal estado / corto vto)*: limpiando lo que ya pasó a venta, lo Planter ($ 6,4M) y las NCs ya recibidas ($ 1,8M), hay *$ 5,45M s/IVA reales* (más *$ 1,97M* de Kyros inflado) concentrados en 15 proveedores activos (Recetas de Entonces $ 802k, Weleda $ 655k, VGreen $ 460k, Dicomere $ 411k, Golden Monkey $ 384k, Maní King $ 314k, Silk $ 255k, Sri Sri $ 255k, Naccato $ 209k, Pont $ 151k).

*2. Las 5 acciones que ya pusimos en marcha (hasta pasar todo a Plant Hub)*

  1. *Activar a la venta lo sano (No Pedido / Apto No Creado)*: mañana temprano Gaspi y Mau depuran lo que ya está en picking y pasan a la venta todo lote sano con vto largo (ej. Laddubar, Integra, Veganis, etc.).
  2. *Marcas Planter directo al Portal*: todo lo Planter en Cuarto Devolución no se paga y ya sale en el apartado *"Stock para Retirar"* del nuevo Portal Planter para que lo retiren en 15 días.
  3. *Cerrar NCs ya recibidas ($ 1,83M)*: cruzar con Finanzas (Felices las Vacas $ 1,64M, Dicomere $ 147k) y dar de baja de la planilla.
  4. *Mail automático + Retención en Orden de Pago*: reclamo directo al proveedor y retención automática en Finanzas sobre la próxima OP de los 15 proveedores con mercadería fallada hasta descontar la NC.
  5. *Liquidación comercial (-35% / -40%) + Candado en Plant Hub*: todo lo próximo a vencer apto sale a liquidación agresiva en Plant, Business y ML (con providerDiscount), y en Plant Hub queda bloqueado por sistema que una devolución por calidad vuelva a picking sin auditoría.

Nacho, Nico: fíjense qué podemos sumar desde comercial/marketing para empujar rápido la liquidación de los lotes cortos y destrabar con proveedores cualquier canje pendiente! (Temas: formulacion-leches-vivet-brasil-vs-argentina, monitores-planter, acuerdos-comerciales, radar-marketing, salud-dental-alineadores, sellers-marcas-portal, plant-cyber-2026, produccion-vivet, carne-vegana-israel-fabio, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, auto-calculo-compras-reposicion-stock, plant-hub) #marca:silk #marca:integra #marca:pont #marca:mani-king #marca:vivet #marca:sri-sri #marca:pura-frutta

*4. Nuevo Procedimiento Automatizado con Candado Duro en Plant Hub*

Ya dejamos documentado en plant-cerebro (Temas/procedimiento-devoluciones-proveedores-plant-hub.md) el flujo punta a punta sobre los módulos de Plant Hub:

• *1) Ticket RMA Único antes de pisar depósito*: toda devolución nace en el reclamo con *motivo real tipificado* (se elimina "Sin Motivo"), *foto/video y lote obligatorios*, disparando en el acto la tarea de Nota de Crédito al cliente para el vendedor.

• *2) Bloqueo de bintransfer a Picking + Cuarentena de Lote Hermano*: prohibido por código pasar una devolución de cliente a posiciones de PICKING (A24C). Si el motivo es bromatológico (Fermentado, Hongos, Inflado), el sistema congela preventivamente todas las unidades de ese mismo lote/vencimiento en PICKING y le exige a Mauro/Gaspi la auditoría física obligatoria.

• *3) Reclamo Automático al Proveedor (Mail + WhatsApp + Portal Planter)*: apenas entra a Cuarto Devolución, Plant Hub envía automáticamente el reclamo con foto y lote al proveedor y lo publica en su *Portal Planter* con 48 hs para subir Nota de Crédito o confirmar canje.

• *4) Candado Financiero en Pagos (Hard Payment Hold) + Descarte a los 15 días*: todo RMA abierto genera un saldo a descontar en /finance que *bloquea con alerta roja cualquier Orden de Pago al proveedor* hasta descontar la Nota de Crédito, habilitando a los 15 días el descarte físico en Ezeiza con acta fotográfica sin perder un peso del descuento. (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, acuerdos-comerciales, flujo-multicanal-super-cerebro, camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, procedimiento-devoluciones-proveedores-plant-hub, deposito-ezeiza, activacion-patrimonio-camaras-tixo-vivet, auto-calculo-compras-reposicion-stock, plant-hub)

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• Mauro puso 👍 al cambio del Portal Planter (autogestión de la *Orden de Envío en Consignación* sin mandarles más OC nuestra) y nos pidió: *«Pásame un resumen de todos los cambios que habría que hacer»* en la planilla de compras.

• Ya le enviamos el resumen limpio punto por punto de los *7 cambios* (indicando pestaña, celda exacta y qué resuelve cada uno en Cálculos!U7, T7/AA7, Preparar OC!O7, Cálculos!R7, Ventas Diarias!US4, aceleración 5x en AE7 / Estado de Marcas y baja de los parches de invierno), ofreciéndole cargarlo primero en una pestaña duplicada de prueba o directo con copia de resguardo apenas nos dé el ok.

• Sigue activo plant-escuchar en su hilo para avisarte en el acto cuando responda. (Temas: monitores-planter, acuerdos-comerciales, radar-marketing, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre)

*1. Relevamiento por WhatsApp desde Planti + Auditoría de lo cargado*

Hoy tenemos 199 tareas en /procedures y 24 integrantes en el padrón (revisar que Yu, Sofi, Diego Corrado y Darío ya tengan su acceso activo con panel:access, más Mauro y Gama que están terminando de grabar todo lo de depósito y picking).

• Antes de cerrar la carga, disparamos una consulta desde el WhatsApp corporativo de *Planti* a cada integrante del equipo con 3 preguntas concretas:

  1. Ya cargaste el 100% de tus tareas diarias, semanales y mensuales en /procedures?
  2. Qué planillas de Excel o Google Sheets seguís usando hoy por afuera del sistema (links incluidos)?
  3. Qué trabas o excepciones te frenan hoy en el día a día?

• Con eso corremos varias sesiones de auditoría profunda sobre cada procedimiento: verificar que se entienda a la perfección cómo se hace hoy, y donde falte el cómo, el criterio de validación (etapa 5), el plan de contingencia o la planilla adjunta, que el sistema le dispare las preguntas puntuales al responsable hasta que el 100% quede auditado.

*2. Organigrama, Jerarquías, Responsables y Censo de Planillas*

• Ordenar cada procedimiento dentro de su jerarquía real por área (Finanzas/Pagos y Cobranzas, Compras y Planter, Comercial y Atención, Depósito/Picking y Logística, Marketing, Mantenimiento y Frío, RRHH/Admin), dejando definido en cada proceso:

• Hacer el inventario definitivo de todas las planillas satélite (proyección de pagos y sueldos de Ro, compras y quiebres de Mauro y Nico Santesteban, liquidaciones Planter, lotes y vencimientos de Vívet, control de frío y limpieza de Gama y Diego) para fijarles fecha de apagado (excelSunsetAt).

*3. Matriz de Priorización: de lo más importante a lo menos (3 Olas)*

Con todos los flujos claros y mejoras propuestas, atacamos el desarrollo y cierre de brechas en Plant Hub de mayor a menor impacto operativo:

• *Ola 1 — Core Crítico (Caja, Stock, Compras y Ventas)*:

Facturación y pedidos B2B/B2C, Cobranzas y Cuentas Corrientes (Nati/Tati + candado de mora), Pagos a proveedores, bancos y e-cheqs con descuento automático de Notas de Crédito (Nico/Ro), Compras y Motor de OCs con cálculo de recompra (Nico S./Gaspi/Caro/Orne) y Stock WMS por lotes, vencimientos e ingresos de mercadería (Mauro/Gama).

• *Ola 2 — Operación Diaria, Portales y Logística*:

Portal Planter 2.0 (acuerdos, liquidaciones y facturas de las 60 marcas), Rutas, choferes y control de cargas (Charly/Debo/Sofi), Reclamos de calidad/envases y Tickets ML (Juan Cruz/Mauro), y Rutinas de mantenimiento y cámaras de frío en Ezeiza (Gama/Diego).

• *Ola 3 — Gestión, Marketing, Comex y RRHH*:

Campañas y calendario comercial (Nacho/Carito/Marti/Panchi/Pili), Comex/Importaciones Brasil, Impuestos/ARCA (Yu), Legajos y sueldos (Ro) y tableros ejecutivos.

*4. Pruebas Reales por Rol (UAT antes de migrar)*

• Antes de apagar cualquier planilla, sentamos a cada responsable a probar su operación diaria completa adentro de Plant Hub en entorno de prueba con casos reales (cargar una OC, recibir mercadería con diferencia, emitir un pago descontando una NC, trabar un pedido por mora, subir un reclamo).

• Si en la prueba salta que falta un filtro, un campo o una validación, lo ajustamos en el acto con las sesiones hasta que el responsable confirme que puede operar 100% ahí adentro sin tocar un Excel.

*5. Migración de Base Histórica hasta el Día D + Marcha Blanca*

• Definimos el *Día D de Corte*: migramos toda la base histórica acumulada hasta ese día (historial de órdenes, saldos exactos de cuentas corrientes de clientes y proveedores, stock físico conciliado por lote/vencimiento, OCs abiertas y Notas de Crédito pendientes) y validamos que los saldos den al centavo contra la realidad.

• A partir del *Día D+1*, arrancamos una ventana corta de *Marcha Blanca (Operación Asistida)* por Ola: el equipo ya opera 100% desde Plant Hub como cabecera, con monitoreo diario de las sesiones para atajar cualquier desvío en el momento.

*6. Traspaso 100% a Plant Hub y Apagado de Planillas*

• Validada cada Ola en marcha blanca, pasamos las planillas viejas de Google Sheets/Excel a modo *Solo Lectura (Read-Only)* para que nadie pueda cargar nada por afuera y el 100% de los datos y procedimientos de la empresa vivan en tiempo real en Plant Hub. (Temas: camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, acuerdos-comerciales, vivet-brasil, vicenzo, radar-marketing, salud-dental-alineadores, produccion-vivet, planter, mantenimiento-camaras-y-refrigeracion, embargo-agip-bna-comex, flujo-multicanal-super-cerebro, carne-vegana-israel-fabio, procedimiento-campanas-plant, plant-cyber-2026, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, cotizacion-castanas-engelmann-vivet, deposito-ezeiza, activacion-patrimonio-camaras-tixo-vivet, auto-calculo-compras-reposicion-stock, importacion-castanas-usibras-brasil, comex-importacion-castanas-engelmann, plant-hub) #marca:vivet #objetivo:liquidacion-planter #objetivo:reemplazo-compresor-frio

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*1. Confirmación completa a Mauro sobre el Portal Planter (sellers.plantinterno.com)*

• Le confirmamos los 4 puntos que validó en sus audios y le sumamos el cambio clave de raíz por el caso *Homemade*:

*2. Ventana segura para aplicar las 7 fórmulas en Armar Pedido Calculos (3EB0FE670E2E9104EFCAD7)*

• Le consultamos a Mauro si están emitiendo OCs ahora o *en qué ventana de 10 minutos de hoy* (cuando no estén generando órdenes) hacemos la copia de resguardo y dejamos aplicadas las 7 fórmulas corregidas (Ventas Diarias, Cálculos y Preparar OC) sin pisar a nadie.

• Queda activo el vigía en tiempo real (plant-escuchar) en el chat de Mauro para avisarte y ejecutar el traspaso apenas nos confirme el horario. (Temas: monitores-planter, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, flujo-multicanal-super-cerebro, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-inteligente-ordenes-de-compra, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre)

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Mauro escuchó tu audio con los 4 puntos del Portal Planter (sellers.plantinterno.com) y respondió con *6 notas de voz* validando el 100% y sumando *2 ideas estratégicas*:

*1. Stock y Vencimientos en Vivo (Audio 1 · 13:41 hs)*

• Confirmó que el stock con los vencimientos por lote *se lee directamente desde la base de datos del sistema (inventory en MongoDB)* en tiempo real, sin necesidad de depender de su planilla.

*2. Alerta Predictiva de Vencimiento < 60 días al Momento de Venta (Audio 2 · 13:43 hs)*

• Propone que la alerta *no espere a que al lote le queden 60 días hoy*, sino que *proyecte con la velocidad de venta diaria*:

*3. Cobertura Fija de 42 a 49 días en Planter (Audios 3 y 4 · 13:44 hs)*

• Validó no usar semanas móviles por Lead Time en consignación y consultó si deja seteado fijo que para todas las marcas Planter la suma total (*Semanas de Stock + Semanas de Seguridad*) apunte a *42 a 49 días (6 a 7 semanas)*:

*4. Turnera en Calendario + Orden Automática en el Sistema (Audio 6 · 13:47 hs)*

• Confirmó que el punto 4 (*turnera conectada a los huecos reales de recepción de su calendario + generación automática del documento en el sistema al confirmar el proveedor*) *«está buenísimo»*.

*5. Joya Legal/Operativa que sumó Mauro por la disputa con John de Homemade (Audio 5 · 13:46 hs)*

• Mauro contó que Gaspi está teniendo disputas con *John de Homemade* porque el proveedor se agarra de que el PDF que hoy emite el sistema dice *"Orden de Compra"* arriba, usándolo para discutir que Plant "le compró" la mercadería en firme en vez de estar en consignación.

• *Solución que propuso Mauro*: Como el sistema ya tiene el flag planter: true en la marca, que para todo proveedor Planter el PDF generado —tanto desde el sistema como desde el nuevo Portal Planter— *jamás diga "Orden de Compra"*, sino *"Orden de Envío Sugerido (Modalidad Planter / Consignación)"*.

• Ya le contestamos a Mauro felicitándolo por las ideas y confirmándole el seteo de los 42–49 días. (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, auto-calculo-compras-reposicion-stock, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, radar-marketing, flujo-multicanal-super-cerebro, sellers-marcas-portal, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre)

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¡Brillante vuelta de tuerca Gaby! Esa *etapa final* cierra el circuito de punta a punta sin carga manual:

• *1. Qué le sumamos al flujo (Etapa Final de Recepción)*: Cuando la marca confirma la *Orden de Envío* en el Portal Planter (validada con la calculadora de vencimiento mínimo de Mauro y alineada al objetivo de *45–49 días* del Motor de Compras con entrega semanal), en ese mismo paso:

— *Elige turno en el Calendario de Recepción de Mauro* (Spegazzini).

— *Impacta directo en MongoDB (purchases / Orden de Compra)* para que al operario de depósito le aparezca en su pantalla de recepción con escáner exactamente igual que cualquier OC actual.

• *2. Consulta a Gaspi y Mauro + Escuadrón (Claude Opus 5.5 + Codex + QA E2E)*: Ya mismo les mando la consulta a Gaspi y a Mauro para alinear criterio y corro en paralelo la auditoría real con Claude Opus 5.5, Codex (para la inyección de la OC en Mongo y calendario) y QA interactivo con Playwright. En unos minutos te paso todo. (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, compras-importacion-escaneres, vivet-brasil, acuerdos-comerciales, estado-vivo-marcas-proveedores, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre)

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Acabo de auditar el código en vivo de sellers.plantinterno.com (worker/build_sellers.py, sección #stock) contra la especificación maestra de *Planter Full 2.0*. Acá tenés exactamente qué está subido hoy y qué quedó en diseño listo para desplegar:

*1. Qué YA está en vivo hoy en el portal (sellers.plantinterno.com)*

• *Tabla «Stock y envíos» (#stock)*: Hoy tiene 4 columnas activas (*Producto*, *Stock en Plant + Full ML*, *Cobertura en días* y *Sugerido a 45 días*) más el cartel superior de alerta de quiebre (*«Para hacer: X producto se queda sin stock en N días. Mandá Y u.»*).

• *Limitación actual*: Ese Sugerido hoy es solo un número estático (calculado sobre B2C + B2B sin sumar ML ni descontar días quebrados) y *todavía no tiene la columna de vencimiento ni el flujo interactivo*.

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*2. Qué quedó diseñado en «Planter Full 2.0» pero AÚN NO se inyectó en producción*

• *1) Columna Vto. por lote al lado del Stock*: Quedó especificada y maquetada en el prototipo, pero falta conectarla en build_sellers.py leyendo la pestaña *Stock y Vencimiento* de la planilla de Mauro (Armar Pedido Cálculos) + lotsTimestamps de Ezeiza para que la marca vea la fecha exacta de vencimiento de su stock actual.

• *2) Alertas de Corto de Fecha (<60d / <45d) con decisión a cargo de la marca*: Hoy el portal solo alerta por *falta de stock* (<14 días), pero aún no muestra el banner de *lote próximo a vencer* para que el seller elija con un clic entre *autorizar un descuento de liquidación a su cargo* (bajando su liquidación en igual %) o *programar el retiro*.

• *3) Sugerencia y Orden de Envío interactiva desde el portal*: Falta convertir el número fijo de Sugerido en el flujo interactivo donde el seller:

— Ve el sugerido real omnicanal a *45–49 días* (*Plant + Business + ML Full*, descontando días en stock cero) y cuánta venta pierde en pesos si manda de menos.

— Carga qué cantidad va a enviar y qué *fecha de vencimiento* tiene el lote nuevo, validado en vivo contra la *calculadora de vencimiento mínimo de Mauro* (Días hasta agotar stock actual y nuevo + 30 días de margen al consumidor).

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👉 *¿Querés que pongamos ahora mismo a inyectar y desplegar estas 3 mejoras directo en el worker productivo de sellers.plantinterno.com conectadas a la hoja de Stock y Vencimiento de Mauro?* (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, radar-marketing, plant-cyber-2026, camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, arqueologia-comunidad-gabriel-busso-instagram, planter-full-2-0-especificacion-maestra, activacion-patrimonio-camaras-tixo-vivet, fabrica-multimedia-autor-omnicanal, auto-calculo-compras-reposicion-stock, biblioteca-viva-del-super-cerebro)

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¡Joya Gaby!

• *1. Mensaje a Gaspi (Pendiente 3 de 12)*: Ya mismo le sale por WhatsApp lo de consignación costo $ 0 en vencimientos + la reposición de los 64 SKUs quebrados y las 6 marcas al límite.

• *2. Mejoras del Portal Planter (Vto. en tabla de stock + Alertas de corto de fecha + Sugerencia de reposición automática)*: Ya mismo chequeo en qué estado quedó el despliegue en el worker del Portal Planter (sellers.plantinterno.com / muestra Planter Full 2.0) y en un minuto te paso el estado exacto con captura para dejarlo 100% operativo en producción. (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, auto-calculo-compras-reposicion-stock, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, salud-dental-alineadores, flujo-multicanal-super-cerebro, sellers-marcas-portal, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre)

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Quedó todo corregido de raíz, prolijo y elegante:

*1. Base, Portal Planter y Drive actualizados*

• Reemití la Orden de Pago *Doc: E4855* ($ 225.060,00, ciclo 20/09 al 19/10) con *Razón Social: SATVA SRL* y *CUIT: 30710654642* (como ves acá en la captura).

• Reemplacé el PDF en *Unidades compartidas → Compras/Planter/Informes/NOLATE/Mensual/2026/Orden de Pago - 20-10-2026.pdf*.

• La dejé cargada en el cierre del *Portal Planter* (sellers:docs:yy29PpleYx0Zr1OaGPcD:2026-10) y dejé vinculada la marca Nolate a SATVA SRL (30710654642) en sellers:proveedores para que todos los cierres futuros salgan directo con esa razón social.

*2. Avisados Gaspi y Green Flow con el PDF corregido en mano*

• *A Gaspi*: Le contesté confirmándole el cambio y le adjunté el PDF nuevo de la OP E4855 ya a nombre de SATVA SRL.

• *En Green Flow (Nico y Ro)*: Les avisé que la Entidad 1008 activa es SATVA SRL (CUIT 30-71065464-2, CBU Santander 0720206520000001136872) y les dejé adjunto el PDF actualizado de la E4855 listo para el pago. (Temas: monitores-planter, acuerdos-comerciales, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, monitores-plantinterno)

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Recién te escribió *Gaspar Howlin* (12:25 hs) con dos capturas por la Orden de Pago *Doc: E4855* del ciclo Planter (20/09 al 19/10, por *$ 225.060,00* IVA inc. — 31 u de Dulce de leche Nolate):

*1. Qué salió mal en la OP E4855 (1ª foto de Gaspi)*

• Figura emitida a nombre de *Razón Social: Nolate* con *CUIT: 30-71683687-4* (NOLATE S.R.L.).

• Al pie dice: *«Ciclo 20/09/2026 al 19/10/2026. Emitida con los números del Portal Planter»*.

*2. Cuál es la Razón Social y CUIT correctos (2ª foto de Gaspi + Maestro + Mongo)*

• En el Maestro de Proveedores (*Entidad 1008 — NOLATE VEGANO*) y en nuestra base entities con cuenta bancaria activa, la razón social que factura y cobra es:

— *Razón Social*: *SATVA SRL*

— *CUIT*: *30-71065464-2*

— *CBU registrado*: 0720206520000001136872 (*Banco Santander Río*)

*3. Textos listos para contestarle a Gaspi y avisar en Green Flow*

• *Para Gaspi*:

«Buen día Gaspi! Ahí lo vi, tenés razón, tomó el CUIT viejo de Nolate SRL en vez de SATVA SRL (30-71065464-2). Ya mismo lo hacemos corregir en la OP E4855 para que quede a nombre de SATVA SRL, gracias por avisar!»

• *Para Green Flow (Nico Dell'Armi / Rocío)*:

«Chicos, ojo con la OP E4855 de Nolate ($ 225.060 del ciclo Planter 20/09 al 19/10): salió con Razón Social Nolate (CUIT 30-71683687-4), pero la razón social activa que nos factura en la Entidad 1008 es SATVA SRL (CUIT 30-71065464-2, CBU Santander 0720206520000001136872). Corrijámosla antes de programar el pago.»

¿Querés que le conteste ya a Gaspi y avise en Green Flow (y de paso actualizo el CUIT asociado a la marca Nolate en el Portal Planter para que no vuelva a emitir con el viejo)? (Temas: monitores-planter, acuerdos-comerciales, radar-marketing, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre)

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*1. Qué nos consultó Gaspi por audio (10:06 hs)*

• Preguntó si el portal Planter (sellers.plantinterno.com) estaba descontando en cada cierre las unidades vendidas con descuento en *Mercado Libre* (puso el caso de *Barra Brava*, que se súper vende en ML con descuento otorgado por la marca y cargado por Marti), y pidió revisar para atrás el cierre del mes pasado para pedir Nota de Crédito o descontarlo en el próximo cierre.

*2. Qué auditamos en el código (build_sellers.py) y en los números reales*

• *Tenía 100% razón Gaspi*: En Web y Business (Plant), el portal lee providerDiscount.d de cada orden y descuenta automático el aporte de la marca ($294.017 netos descontados a Barra Brava en 2.989 barras de Plant). **Pero en las órdenes de Mercado Libre (ml-*) el campo pd entraba en 0%**, por lo que las unidades de ML se liquidaron a costo lleno sin restar el descuento de la marca.

• *Caso Barra Brava en el cierre 2026-10 (20/09 al 19/10, Factura A 00003-00001823)*:

*3. Review completo hacia atrás del cierre 2026-10 (las 8 marcas con descuento en Plant + ventas en ML)*

• *Total a favor de Vívet en las 8 marcas*: *$569.766 netos ($689.417 IVA incluido)*:

  1. *Barra Brava* (1.918 u. ML): *$221.679 netos* ($268.231 c/IVA)
  2. *Matter* (32 u. ML): *$83.268 netos* ($100.754 c/IVA)
  3. *Meraki* (83 u. ML): *$81.114 netos* ($98.148 c/IVA)
  4. *Merlin Foods* (434 u. ML): *$58.504 netos* ($70.790 c/IVA)
  5. *Wakas* (95 u. ML): *$54.062 netos* ($65.415 c/IVA)
  6. *Lacasa* (68 u. ML): *$52.745 netos* ($63.821 c/IVA)
  7. *Frutty* (140 u. ML): *$11.146 netos* ($13.487 c/IVA)
  8. *The Food Alchimist* (186 u. ML): *$7.248 netos* ($8.770 c/IVA)

*4. Solución lista para aplicar (decime qué preferís)*

• *1° · Fix definitivo en el código de Planter*: Conectar hoy mismo las ventas de ML en build_sellers.py con el descuento vigente de la marca + la planilla Precios para ML de Marti para que desde este cierre (2026-11) lo descuente automático.

• *2° · Recupero del cierre 2026-10 ($689k c/IVA)*: ¿Preferís que le digamos a Gaspi que *les pida Nota de Crédito ahora* sobre la factura ya emitida (por lo menos a Barra Brava por $268k c/IVA y a las más grandes) o que *se los descontemos directo como ajuste retroactivo en el próximo cierre del 19/11*? (Temas: monitores-planter, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, radar-marketing, sellers-marcas-portal, plant-cyber-2026, produccion-vivet, flujo-multicanal-super-cerebro, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre) #marca:wakas #marca:vivet #marca:matter #marca:barra-brava

🎙️ *SÍNTESIS EJECUTIVA · REUNIÓN / AUDIO*

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📋 *Tema:* *Auditoría de Planter, picking por lote y procedimientos en oficina*

⏱️ *Duración:* 54 min · *Fecha:* 27/10 18:56 hs

👥 *Participantes:* Gabriel Busso (CEO), Gaspar / Gaspi (Comercial / Planter), Mauro Stoessel (Operaciones / Tecnología - mencionado), Juanchi Busso / Desarrollo (Tecnología / Sistemas), Ornella / Orne (Equipo Plant - mencionada), Matías / Mati (Equipo Plant - mencionado), Panchi (Equipo Plant - mencionada), Martín y Hernán (Comerciales de Etocha y Mula - mencionados)

💡 *Resumen Ejecutivo:*

Reunión presencial multifacética en la oficina de Plant donde se abordaron cuatro ejes operativos: acciones comerciales en calle (cupones físicos con 10% de descuento y tope de $100.000 escritos a mano en el momento, más videos cortos de 20-30 segundos mostrando el detrás de escena), el seguimiento de la carga de procedimientos en Plant Hub (/procedures), la auditoría del portal Planter junto a Gaspi (envío automático de informes semanales los lunes, agrupación de marcas como Viva/Smooth, Merlín/HiPro y Etocha/Mula, y corrección de órdenes de servicio duplicadas como en La Saranda / Food Alchemist), y la definición técnica del sistema de picking por lote y vencimiento en depósito (prohibición de mezclar dos lotes en un mismo bin, lectura obligatoria de QR en caja e incorporación de escáneres de anillo, pistolas en packing y adaptadores láser para celulares).

🎯 *Decisiones & Acuerdos:*

✅ Implementar cupones físicos para vendedores en calle con 10% de descuento (tope de $100.000, equivalente a compras de $1.000.000) con espacio en blanco para escribir a mano un código exclusivo del día frente al cliente.

✅ Hacer una sesión de grabación de 1 hora con 10 preguntas para extraer cortos orgánicos de 20 a 30 segundos explicando qué es Plant y mostrando la operación por dentro.

✅ Resguardar la carga en /procedures indicando al equipo que, ante cualquier falla de guardado en la web, envíen audios por WhatsApp al bot para no perder el relevamiento ni retrasar el deadline.

✅ Mantener 100% automático el envío de los informes semanales de Planter los días lunes (sin depender de disparo manual de Gaspi), sumando una vista o copia filtrada de correos enviados para que Gaspi verifique la entrega a todas las marcas.

✅ Agrupar en el portal Planter las marcas manejadas por un mismo equipo comercial aunque facturen con distinta razón social (como Etocha y Mula), manteniendo transparencia con los datos de los comercios.

✅ Corregir en el dashboard de Planter el número de Orden de Servicio (OC/OP) visible para las marcas donde hubo emisiones fallidas previas (ej. La Saranda / Food Alchemist con OC E4747), tomando como única fuente válida el listado final de Proyección de Compras del día 20.

✅ Prohibir que convivan dos lotes distintos en un mismo bin de picking y exigir el escaneo obligatorio del QR de la caja o ingreso manual auditado si la caja fue abierta, evitando descuentos automáticos en productos que rotan antes de vencer (como leche de avena).

✅ Equipar el depósito con hardware dedicado porque se amortiza en 20 días de eficiencia operativa: monitores con escáner de pistola para las mesas de packing, escáneres de anillo para tener manos libres en picking y adaptadores de escáner Bluetooth adheridos a los celulares Android para recepción.

📌 *Compromisos & Tareas Asignadas:*

• Gaspi: Pasar el listado filtrado de Proyección de Compras con las Órdenes de Servicio (OP/OC) definitivas emitidas el día 20 para pisar y corregir las órdenes anuladas en el portal Planter.

• Gaspi: Revisar el próximo lunes y martes 20 el cierre de liquidaciones Planter y la recepción del informe en las marcas recién dadas de alta (como Diabla y Oneg).

• Desarrollo / Sistemas: Habilitar una bandeja o registro de mails enviados en el portal Planter para que Gaspi audite qué marcas recibieron el reporte semanal de los lunes.

• Desarrollo / Sistemas: Ajustar el flujo del bot de procedimientos en WhatsApp para que confirme cuando el proceso ya fue generado y facilite responder las repreguntas.

• Operaciones / Compras: Comprar al menos 200 totebags resistentes propias para uso interno y entregas.

• Operaciones / Depósito (con Mauro): Comprar monitores y escáneres de pistola para packing, escáneres de anillo para picking y fundas/adaptadores de escáner Bluetooth para los celulares Android del depósito.

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🧠 *Cerebro:* plant-cerebro/Notas/2026-10-27-audio-auditoría-de-planter-picking-por-lote-y-.md

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📋 *Querés que asigne estas tareas al tablero?* (Respondé «sí, asigná» o «no»). (Temas: auditoria-vivet-vencimientos-plant-hub, monitores-planter, acuerdos-comerciales, compras-importacion-escaneres, vivet-brasil, radar-marketing, sellers-marcas-portal, plant-cyber-2026, planter, flujo-multicanal-super-cerebro, carne-vegana-israel-fabio, camaras-frio-ezeiza-reemplazo-compresor, motor-compras-2-0-plan-maestro-noviembre, vivet-avena-cafe-especialidad-ia, plant-hub, monitores-plantinterno) #marca:mula #objetivo:liquidacion-planter

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• *Mala mía con el /d/ en el link*: las muestras del sistema nuevo entran directo en la raíz de muestras.plantinterno.com. Acá tenés el link directo de *Sellers* y el de *Plant Hub* sin el /d/:

• *Despliegue en vivo en producción*: ya puse a correr el despliegue a producción para aplicar este diseño en *El Pulso (pulso.plantinterno.com)* (con el 0 corregido al milímetro, vidrio oscuro y carga viva) y replicarlo en cadena a todos los monitores internos (marcas, tareas, limpieza, ads, ejecutivos, finanzas, tesorería, stock, frutos, vivet, sueldos, ml y objetivos). Te aviso apenas quede actualizado en vivo pulso.plantinterno.com y cada monitor. (Temas: monitores-planter, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, radar-marketing, produccion-vivet, sellers-marcas-portal, plant-cyber-2026, auto-calculo-compras-reposicion-stock, plant-hub) #marca:vivet

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*1. Cómo corre la Automejora Constante (3 ritmos) y qué mejoras ya ocurrieron entre anoche y hoy*

• El sistema de automejora corre en *3 escalas simultáneas*:

  1. *En tiempo real en cada conversación*: cada corrección tuya de estilo, criterio o velocidad se transforma en un candado automático en el código en ese mismo minuto.
  2. *Cada 5 minutos (16 inspectores automáticos en segundo plano)*: auditan fluidez, promesas abiertas, prolijidad, repetición, memoria, herramientas y compromisos (su última pasada fue recién a las 18:09).
  3. *Ciclo nocturno y de madrugada (00:18 hs Motor Cognitivo, 02:30 AM Consolidación Nocturna y 07:00 AM Escalamiento de Correcciones)*: cruza todos los aprendizajes del día, compacta la memoria bi-temporal y convierte los patrones detectados en reglas permanentes.

• *Qué automejoras concretas ya se aplicaron hoy*:

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*2. Qué pasó con «El Pulso», «Sellers» y los 14 Tableros de plantinterno.com (Terminado a las 15:39 hs)*

• *La sesión no se trabó: terminó las 3 muestras reales y relevó los 14 tableros internos*, pero *no pisó todavía pulso.plantinterno.com en producción* porque dejó primero las muestras listas para que vieras que el 0 levantado ya quedó arreglado antes de tocar los monitores en vivo:

  1. *El Pulso Real con el 0 de $24.066.678 100% alineado (0,00 px de desvío)*:

🔗 https://muestras.plantinterno.com/d/pulso-real-vidrio

  1. *Muestra de Sellers (Portal Planter con datos reales de las marcas, vidrio oscuro y carga viva)*:

🔗 https://muestras.plantinterno.com/d/sellers-real-vidrio

  1. *Muestra para Juanchi de Plant Hub (con el componente listo para Next/React)*:

🔗 https://muestras.plantinterno.com/d/plant-hub-vidrio

• *Por qué si entrás hoy a pulso.plantinterno.com todavía ves el anterior*: porque faltaba ejecutar el pase a producción sobre los 13 tableros internos (pulso, marcas, ejecutivos, finanzas, tesorería, stock, limpieza, frutos, vivet, sueldos, tareas, ads, ml, objetivos).

• Decime si querés que *ya mismo subamos a producción en vivo* el vidrio y la animación en *El Pulso y en los 13 tableros internos de plantinterno.com* (dejando Sellers solo en la muestra de arriba hasta que la mires y apruebes). (Temas: monitores-planter, monitores-plantinterno, acuerdos-comerciales, radar-marketing, produccion-vivet, sellers-marcas-portal, automejora-y-evolucion-cognitiva, desarrollo-de-capacidades, auto-calculo-compras-reposicion-stock, plant-hub) #marca:vivet

Sin cambios. web@fulcro.com.ar sigue en Etosha, pedidos@ e info@ no existen y Chocolate Colonial no está en el portal; son tres empresas con distinto CUIT. Está en , sección «Relevamiento 2026-10-26 14:54». (Temas: monitores-planter, acuerdos-comerciales, sellers-marcas-portal) #marca:colonial #marca:etosha #marca:fulcro

Confirmé que hoy el portal ata cada correo a una sola marca (Lanusse en Etosha, Mula sin ningún correo) y diseñé un selector para que vea Etosha o Mula de a una, sin sumarlas; no se desplegó nada. El relevamiento y el plan de cinco pasos quedaron en (sección… (Temas: monitores-planter, compras-importacion-escaneres, acuerdos-comerciales, sellers-marcas-portal) #marca:etosha #marca:mula (Último Año)


Temas Inconclusos / Pendientes de Resolución


Preguntas para Gabriel (Grabar Audio para Completar Contexto)


Lo que hay que saber

INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 07:56

INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 08:06

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INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 08:28

INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 08:39

INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 08:49

INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 08:59

INTERNO Objetivo propuesto · Plant Business · octubre Nico Santesteban cargó el objetivo de Plant Business. Hay una propuesta esperando tu decisión. Objetivo propuesto para octubr · 2026-10-06 09:09

Falta comprar para la empresa Toallas de papel · lo pidió Paula Detergente · lo pidió Paula Y 3 de días anteriores, todavía sin comprar. S · 2026-10-06 16:11

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Mantenimiento · cómo viene la semana 10 equipos vencidos Balanza2 — 300 días Balanza 1 — 300 días Tanque 1 — 78 días Tanque 2 — 78 días · 2026-10-06 16:11

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Falta comprar para casa Difusor ambietal · lo pidió Sara Multiuso · lo pidió Sara Y 28 de días anteriores, todavía sin comprar. Se marca como co · 2026-10-06 16:11

Falta comprar para la empresa Toallas de papel · lo pidió Paula Detergente · lo pidió Paula Y 3 de días anteriores, todavía sin comprar. Se marca como comprado en limpieza.plantinterno.com/panel · 2026-10-06 16:11

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Mantenimiento · cómo viene la semana 10 equipos vencidos Balanza2 — 300 días Balanza 1 — 300 días Tanque 1 — 78 días Tanque 2 — 78 días Tanque 3 — 78 días Tanque 4 — 78 días Tablero cámaras Luz Azul — · 2026-10-06 16:11

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