El pulse y objetivos cierran en el total pero difieren en el split b2b/b2c por dos causas distintas
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⚡ ÚLTIMO ESTADO VIVO (Actualizado: 2026-10-29 16:48 · Orden Cronológico Inverso: Más Nuevo Arriba)
- b2c: +$6,2M en el pulse. Al menos $3,2M son las listas internas (
Empleados$2,49M, - b2b: −$5,4M en el pulse. Causa todavía no identificada. No asumir que es COTO: COTO
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Agosto 2026 después de arreglar COTO: pulse $1.180,4M vs objetivos $1.179,7M (0,06%).
El total cierra. El split no, y son dos diferencias independientes que casualmente se
compensan — no una sola causa:
| pulse | objetivos | |
|---|---|---|
| b2b | $607,7M (incluye COTO $6,0M) | $607,1M + ret $6,0M = $613,1M |
| b2c | $148,0M | $141,8M |
- b2c: +$6,2M en el pulse. Al menos $3,2M son las listas internas (
Empleados$2,49M,
Socios Vívet $0,73M): el pulse las manda a b2c por su const INTERNO, y objetivos,
ejecutivos y sellers las excluyen. El pulse es el único que las cuenta.
- b2b: −$5,4M en el pulse. Causa todavía no identificada. No asumir que es COTO: COTO
cae en b2b en el pulse y está verificado en $6.045.679.
Decisión de Gabriel (2-sep-2026) sobre las listas internas: sacarlas del objetivo sí, pero
seguir viéndolas porque es venta real y suma; no se les pone objetivo porque crece sola con
el equipo. El diseño acordado es una línea propia "Venta interna", fuera de b2c.
Pendiente y no trivial: mover las internas fuera de b2c desacomoda los totales que hoy
casualmente cierran, así que hay que resolver primero la diferencia de $5,4M en b2b. Los
acumuladores del pulse tienen los canales hardcodeados en ~15 inicializadores más buckets
precalculados (mb2b, wb2c), así que no es un cambio de una línea.
Ver plant-criterio-facturacion.
Datos/plant-pulse-objetivos-reconciliacion