Margen de contribución y resultado por unidad de negocio: el ranking por facturación engaña
Julio 2026, del EERR (filas de CONTRIBUCION MARGINAL por unidad). Guardado en KV fin:board
bajo cmUnidad y fijosUnidad, y visible en el tablero de Finanzas al tocar Ganancia.
| Unidad | Factura | Deja (CM) | CM% | % del CM total |
|---|---|---|---|---|
| Servicio Fulfillment | $96,7 M (8%) | $94,6 M | 99,29% | 37% |
| Plant Business | $534,2 M (46%) | $80,5 M | 15,07% | 32% |
| Mercado Libre | $372,0 M (32%) | $55,1 M | 14,81% | 22% |
| Plant Consumidor | $139,7 M (12%) | $20,3 M | 14,53% | 8% |
| Vívet | $13,6 M (1%) | $3,0 M | 21,78% | 1% |
El ranking por facturación y el ranking por contribución no se parecen. Fulfillment factura el
8% y aporta el 37%: es un servicio, casi sin costo de mercadería.
Restando los costos fijos propios de cada negocio:
Fulfillment +$25,0 M · Plant (3 canales) +$14,3 M · Vívet −$15,1 M → suma $24,3 M, que es
exactamente el resultado operativo del EERR. La descomposición cierra al peso.
Consecuencia para cualquier cálculo de equilibrio: el CM% comercial (B2B + ML + B2C + Vívet) es
15,0%, no el 21,92% consolidado. Usar el consolidado subestima el equilibrio comercial. Nunca
restar la facturación de Fulfillment de un punto de equilibrio: hay que armarlo por bloques,
(fijos Plant + fijos Vívet − resultado Fulfillment) ÷ CM% comercial.
Ver plant-vivet-unidad y plant-eerr-costos-fijos.
Datos/plant-margen-por-unidad