El EERR tenía mal los costos fijos de julio; cómo se conecta con COSTOS MENSUALES y el control que dejé
Planilla RESULTADO ECONÓNICO VIVET SRL (sic, con typo) 1soJdvyEEzr4zo-wiUeywjB95nDA0yO7tbTp2NrTjweI.
Hojas que importan: EERR (gid 73800725) y COSTOS MENSUALES (gid 1158163629).
COSTOS MENSUALES — filas 1-based: 1 AÑO · 2 PERIODO (7-26) · 3 MES · 4-8 PLANT
(Sueldos / Fijos / Aguinaldo / Cajas / 8 TOTAL PLANT) · 9-12 VIVET (12 TOTAL VIVET) ·
13-16 FULFILLMENT (16 TOTAL FULFILLMENT) · 17 TOTAL GENERAL.
Cada mes ocupa 2 columnas (valor + Δ%) arrancando en C = ene-24 → julio-26 = BK.
EERR — filas reales (ojo: hay filas ocultas, el índice de gviz NO es el número de fila):
28 COSTOS FIJOS VIVET · 90 COSTOS FIJOS PLANT · 108 COSTOS FIJOS SERVICIO FULFILLMENT ·
120 COSTOS FIJOS TOTALES. Julio-26 = columna BM; el código de período vive en la columna
Δ% de al lado (BL2 = "7-26").
Las tres filas de fijos jalan de COSTOS MENSUALES con:
=SI.ERROR(N(INDICE('COSTOS MENSUALES'!$12:$12;1;COINCIDIR(BL$2;'COSTOS MENSUALES'!$2:$2;0)));0)
El bug (25-ago-2026): BM28 no tenía la fórmula y tomaba solo "COSTOS FIJOS MENSUALES" de
Vívet ($1.628.316) en lugar de TOTAL VIVET ($18.042.319) — se caían los **sueldos de Vívet,
$16.414.003. Gabriel corrigió BM28. Consecuencias en julio: fijos $212,7 M → $229,1 M**;
operativo $40,7 M → $24,3 M; utilidad neta $29,5 M → $13,1 M; equilibrio $989,8 M →
$1.066,2 M. El acumulado 2026 pasó de −$9,5 M a −$25,9 M.
No hacer copiado masivo de fórmulas en el EERR: hay columnas de total anual intercaladas
(ej. AY28 = =SUMA(AA28+AC28+AE28+…)). Un fill horizontal las destruye.
Control que dejé: en COSTOS MENSUALES, fila 19 (CONTROL vs EERR (0 = cuadra)) compara mes
por mes la fila 17 contra EERR!$120:$120 buscando el período, y B20 dice "TODO CUADRA" o
cuántos meses no cuadran. Al 25-ago-2026: todos en 0.
Ver plant-costos-objetivos-comisiones y plant-criterio-facturacion.
Datos/plant-eerr-costos-fijos